PM IT用語 韓国語一覧

プロジェクトの現状を定期的にまとめた報告書を作成する作業。RAGステータスを用いて全体の健全性を一目で把握できる形式が広く採用されている。

프로젝트의 현황을 정기적으로 정리한 보고서를 작성하는 작업이다. RAG 상태를 사용하여 전체 건전성을 한눈에 파악할 수 있는 형식이 널리 채용되고 있다.

プロジェクトの全成果物の検収完了・契約の精算・教訓の記録・リソースの解放を行うプロジェクト終結プロセスであり、正式な完了手続きを通じて組織の知的資産を蓄積する。

프로젝트의 전 성과물의 검수 완료·계약의 정산·교훈의 기록·리소스의 해방을 수행하는 프로젝트 종결 프로세스이며, 정식 완료 절차를 통해 조직의 지적 자산을 축적한다.

タスク間の依存関係をFS・SS・FF・SFの4種類のリンクで表現するネットワーク図作成手法で、終了開始や開始開始などの複雑な依存関係パターンを正確にモデル化する標準的な計画技法である

태스크 간의 의존관계를 FS·SS·FF·SF의 4종류의 링크로 표현하는 네트워크 다이어그램의 작성 기법으로, 복잡한 의존관계를 정확하게 모델화할 수 있는 표준적인 방법이다

Keep（継続）・Problem（問題）・Try（挑戦）の3つの観点でチーム活動を振り返るフレームワーク。シンプルで導入しやすく、継続的改善のサイクルを回すために広く活用されている。

Keep(유지)·Problem(문제)·Try(도전)의 3가지 관점에서 팀 활동을 되돌아보는 프레임워크로, 심플하고 도입이 쉬워 지속적 개선 사이클을 위해 폭넓게 활용된다.

チームメンバーのやる気と生産性を維持・向上させるためのマネジメント活動。内発的動機づけと外発的動機づけを組み合わせて個々の能力を最大限に引き出す人的管理手法である。

팀 멤버의 의욕과 생산성을 유지·향상시키기 위한 매니지먼트 활동이다. 내발적 동기 부여와 외발적 동기 부여를 조합하여 개개의 능력을 최대한 이끌어내는 인적 관리 기법이다.

プロダクトのユーザー行動データを収集・分析し、機能改善や意思決定に活用する手法。DAU、リテンション、ファネル分析などの指標をKPIとして管理する。

프로덕트의 사용자 행동 데이터를 수집·분석하여 기능 개선 및 의사결정에 활용하는 방법론. DAU, 리텐션, 퍼널 분석 등의 지표를 KPI로 관리한다.

プロジェクトの進捗状況を統一フォーマットで定期的に報告する仕組みの整備。RAG（赤黄緑）ステータス、完了率、リスク事項、次週計画などの項目を標準化し、報告の質と効率を向上させる。

프로젝트 진척 상황을 통일된 포맷으로 정기적으로 보고하는 체계 정비로, RAG(적황녹) 상태·완료율·리스크 사항·차주 계획 등의 항목을 표준화하여 보고의 질과 효율을 향상시킨다.

遅延やコスト超過で危機的状況にあるプロジェクトを立て直すための体系的な介入プロセスで、根本原因の分析とスコープ再定義および是正計画の策定を中心に実施する緊急対応活動である

지연이나 비용 초과로 위기적 상황에 있는 프로젝트를 재건하기 위한 체계적인 개입 프로세스로, 원인 분석과 시정 계획의 수립이 중심이 되는 활동이다

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。目的・スコープ・ステークホルダー・予算・スケジュールの概要を定義し、PMに権限を付与する。

프로젝트의 공식 착수를 승인하는 문서. 목적·범위·이해관계자·예산·일정 개요를 정의하고, PM에게 권한을 부여한다.

製品の将来的な開発方向性・機能追加計画をステークホルダーや顧客向けに公開すること。透明性の確保と期待値のコントロールが主な目的。

제품의 향후 개발 방향성 및 기능 추가 계획을 이해관계자나 고객에게 공개하는 것. 투명성 확보와 기대치 조율이 주요 목적이다.

コードのデプロイとは独立して、特定の機能のON/OFFを動的に切り替えられる仕組み。段階的リリースやA/Bテストに活用される。

코드 배포와 독립적으로 특정 기능의 ON/OFF를 동적으로 전환할 수 있는 구조. 점진적 릴리스나 A/B 테스트에 활용된다.

プロダクトが目指す将来像や存在意義を明文化するプロセス。チーム全体の方向性を統一し、開発優先順位やロードマップの判断基準となる重要なドキュメント。

프로덕트가 지향하는 미래상과 존재 의의를 명문화하는 프로세스. 팀 전체의 방향성을 통일하고, 개발 우선순위와 로드맵의 판단 기준이 되는 중요한 문서.

上位者が自身の権限や業務の一部を部下やチームメンバーに委譲する行為。適切な権限移譲で意思決定を迅速化しメンバーの成長機会を創出するプロジェクトマネジメントスキルの実践である。

상위자가 자신의 권한이나 업무의 일부를 부하나 팀 멤버에게 위양하는 행위이다. 적절한 권한 이양으로 의사 결정을 신속화하고 멤버의 성장 기회를 창출하는 프로젝트 매니지먼트 스킬의 실천이다.

プロジェクトのコスト・スケジュール・スコープの進捗を統合的に測定する管理手法。PV（計画値）・EV（出来高）・AC（実績コスト）の3指標でプロジェクトの健全性を定量的に評価する。

프로젝트의 비용·일정·스코프 진척을 통합적으로 측정하는 관리 기법으로, PV(계획값)·EV(획득값)·AC(실적 비용)의 3가지 지표로 프로젝트 건전성을 정량적으로 평가한다.

本番環境へのリリース可否を関係者が合議で判定する会議。テスト結果・残存障害・運用準備状況を総合的に評価しGo/No-Goを決定する。

운영 환경에의 릴리스 여부를 관계자가 합의로 판정하는 회의이다. 테스트 결과·잔존 장애·운용 준비 상황을 종합적으로 평가하여 Go/No-Go를 결정한다.

プロジェクトの全成果物の引き渡しと正式な完了手続きを実施するフェーズ。教訓の文書化・最終報告書の作成・リソースの解放を行い組織のナレッジとして蓄積するクロージングプロセスである。

프로젝트의 전 산출물의 인도와 정식 완료 절차를 실시하는 페이즈이다. 교훈의 문서화·최종 보고서의 작성·리소스의 해방을 수행하고 조직의 지식으로 축적하는 클로징 프로세스이다.

特性要因図とも呼ばれ問題の根本原因を人・方法・機械・材料・環境などのカテゴリで体系的に分類し視覚化するツールで、品質問題やプロジェクト課題の構造的な原因分析に広く使用される

특성요인도라고도 불리며, 문제의 근본 원인을 체계적으로 분류·시각화하는 도구로, 품질 문제나 프로젝트 과제의 원인 분석에 널리 사용된다

プロジェクトの進捗・KPI・リソース状況などを一画面で可視化するダッシュボードの構成・レイアウトを設計するPM業務のひとつ。

프로젝트 진행 상황, KPI, 리소스 현황 등을 한 화면에서 시각화하는 대시보드의 구성 및 레이아웃을 설계하는 PM 업무 중 하나입니다.

プロジェクト完了時に成果物の引き渡し・教訓の文書化・リソースの解放を行う終結プロセス。振り返りを通じて得た知見を次のプロジェクトに活かす。

프로젝트 완료 시 산출물 인도·교훈 문서화·리소스 해방을 수행하는 종결 프로세스이다. 회고를 통해 얻은 지견을 다음 프로젝트에 활용한다.

プロジェクトの目的・スコープ・スケジュール・予算・リスクを網羅的に記載する統合的な基本文書。実行方針をステークホルダー間で合意し以後の判断基準となる公式な指針を提供する計画書である。

프로젝트의 목적·스코프·스케줄·예산·리스크를 망라적으로 기재하는 통합적인 기본 문서이다. 실행 방침을 이해관계자 간에 합의하고 이후의 판단 기준이 되는 공식 지침을 제공하는 계획서이다.

要件定義・設計・実装・テスト・運用の各フェーズを順番に進める従来型の開発手法。前工程の完了後に次工程へ移行し、各段階の成果物を明確に定義するため大規模受託開発で広く採用されている。

요구사항 정의·설계·구현·테스트·운용의 각 페이즈를 순서대로 진행하는 전통적 개발 기법이다. 전 공정 완료 후 다음 공정으로 이행하며 각 단계의 산출물을 명확히 정의하여 대규모 수탁 개발에서 널리 채택되고 있다.

スプリントプランニングにおいてチーム全員がスプリントで達成すべき目標を議論し合意するプロセス。明確なゴール設定により、開発中の判断基準となりチームの集中力が向上する。

스프린트 플래닝에서 팀 전원이 스프린트에서 달성해야 할 목표를 논의하고 합의하는 프로세스. 명확한 목표 설정으로 개발 중의 판단 기준이 되어 팀의 집중력이 향상된다.

プロダクト開発と並行して継続的にユーザーリサーチや仮説検証を行う手法。週次のユーザーインタビューやプロトタイプテストを組み込み、開発サイクルの中で常に学びを得る仕組みである。

프로덕트 개발과 병행하여 지속적으로 사용자 리서치나 가설 검증을 수행하는 수법. 주간 사용자 인터뷰나 프로토타입 테스트를 편입하여, 개발 사이클 안에서 항상 배움을 얻는 구조이다.

ユーザーや社内から寄せられた新機能の追加・改善要望を収集・優先順位付け・追跡するプロセス。バックログ管理と連携して行われることが多い。

사용자나 사내에서 제기된 신기능 추가 및 개선 요청을 수집·우선순위 결정·추적하는 프로세스로, 백로그 관리와 연계하여 진행되는 경우가 많다.

アジャイルの原則を大規模組織に適用するための体系的な方法論の総称。SAFe・LeSS・Nexus・Spotifyモデルなどがあり、組織の規模や文化に合わせて選定・カスタマイズして導入する。

애자일의 원칙을 대규모 조직에 적용하기 위한 체계적인 방법론의 총칭. SAFe·LeSS·Nexus·Spotify 모델 등이 있으며, 조직의 규모나 문화에 맞춰 선정·커스터마이즈하여 도입한다.

タスクや会議に固定の時間枠を設定して時間内に完了させるタイムマネジメント手法の運用。スプリントやタイムボックスの概念で作業の集中力と完了率を向上させる時間管理プラクティスである。

태스크나 회의에 고정 시간 틀을 설정하여 시간 내에 완료시키는 타임 매니지먼트 기법의 운용이다. 스프린트나 타임박스의 개념으로 작업의 집중력과 완료율을 향상시키는 시간 관리 프랙티스이다.

プロジェクトの方向性・重要課題・予算変更などを審議する経営層レベルの意思決定会議の運営。月次や四半期ごとに開催し、戦略的判断とプロジェクトガバナンスの強化を担う。

프로젝트의 방향성·주요 과제·예산 변경 등을 심의하는 경영층 레벨의 의사결정 회의 운영이다. 월간이나 분기별로 개최하며 전략적 판단과 프로젝트 거버넌스 강화를 담당한다.

ユーザーを欺いたり、意図しない操作（意図せぬ課金や退会阻止など）を誘発したりするように意図的に設計された悪意あるUI/UX。近年は法規制の対象にもなっている。

사용자를 속이거나 의도하지 않은 조작(의도치 않은 과금이나 탈퇴 방해 등)을 유발하도록 의도적으로 설계된 악의적인 UI/UX. 최근에는 법적 규제 대상이 되기도 한다.

プロジェクトの進捗・予算・リスク・品質などの主要指標を一画面に集約して可視化するツール。リアルタイムでステータスを把握でき、ステークホルダーへの報告や迅速な意思決定に活用される。

프로젝트의 진척·예산·리스크·품질 등 주요 지표를 한 화면에 집약하여 가시화하는 도구이다. 실시간으로 상태를 파악할 수 있어 이해관계자 보고와 신속한 의사결정에 활용된다.

承認済みのスコープ・スケジュール・コストのベースラインを正式な変更管理プロセスを経て更新する手続きで、変更理由と影響分析の文書化が必要となるプロジェクト管理の統制活動である

승인된 스코프·일정·비용의 베이스라인을 정식 변경 관리 프로세스를 거쳐 갱신하는 절차로, 변경 이유와 영향 분석의 문서화가 필요한 프로젝트 관리의 통제 활동이다

スプリントの成果を定量的に評価するための指標群。完了ストーリーポイント数・バグ発生率・計画達成率などを計測し、スプリントレトロスペクティブの改善議論の根拠とする。

스프린트의 성과를 정량적으로 평가하기 위한 지표군. 완료 스토리 포인트 수·버그 발생률·계획 달성률 등을 계측하고, 스프린트 레트로스펙티브의 개선 논의의 근거로 삼는다.

コードレビューやドキュメントレビューのプロセスを改善し、品質とスピードを両立させる取り組み。レビュー粒度のガイドライン整備やレビュー待ち時間の短縮などの施策を含む。

코드 리뷰나 문서 리뷰 프로세스를 개선하여 품질과 속도를 양립시키는 활동으로, 리뷰 단위 가이드라인 정비와 리뷰 대기 시간 단축 등의 시책을 포함한다.

現時点のコスト実績と残作業の見積もりからプロジェクト完了時の最終コストを予測するEVM指標であり、予算超過の早期検知と是正措置の優先度判断に活用される重要な予測値である。

현시점의 비용 실적과 잔작업의 견적에서 프로젝트 완료 시의 최종 비용을 예측하는 EVM 지표이며, 예산 초과의 조기 감지와 시정 조치의 우선도 판단에 활용되는 중요한 예측치이다.

全体の80%の結果が20%の原因から生じるという法則に基づき、問題の優先順位を決定する分析手法。プロジェクトのバグ分類やリスク要因の特定に活用し、限られたリソースの効果的な配分を支援する。

전체의 80% 결과가 20%의 원인에서 발생한다는 법칙에 기반하여 문제의 우선순위를 결정하는 분석 기법이다. 프로젝트의 버그 분류나 리스크 요인 식별에 활용하여 한정된 리소스의 효과적 배분을 지원한다.

過去の実績データとチームのベロシティを基に、将来のリリース日やマイルストーン達成日を統計的に予測する手法。モンテカルロシミュレーションなどを用いて確率的な見通しを提供する。

과거 실적 데이터와 팀의 벨로시티를 기반으로 향후 릴리스 일정이나 마일스톤 달성일을 통계적으로 예측하는 기법으로, 몬테카를로 시뮬레이션 등을 활용하여 확률적 전망을 제공한다.

振り返り会議を効果的に進行する技術。心理的安全性の確保、多様な振り返り手法の活用、アクションアイテムの具体化を通じて、チームの継続的改善を促進する重要なスキルである。

회고 회의를 효과적으로 진행하는 기술로, 심리적 안전성 확보·다양한 회고 기법 활용·액션 아이템 구체화를 통해 팀의 지속적 개선을 촉진하는 중요한 스킬이다.

アイデアの着想から市場投入までの所要時間を短縮するためのプロセス改善活動。開発パイプラインのボトルネック解消・承認フローの簡素化・自動化の導入によりデリバリー速度を向上させる。

아이디어의 착상부터 시장 투입까지의 소요 시간을 단축하기 위한 프로세스 개선 활동. 개발 파이프라인의 병목 해소·승인 플로의 간소화·자동화의 도입을 통해 딜리버리 속도를 향상시킨다.

リスクの発生確率と影響度の2軸でリスクを分類・優先順位付けする可視化ツールであり、高確率・高影響のリスクに対して重点的にリソースを配分する判断基準として機能する。

리스크의 발생 확률과 영향도의 2축으로 리스크를 분류·우선순위 부여하는 가시화 도구이며, 고확률·고영향의 리스크에 대해 중점적으로 리소스를 배분하는 판단 기준으로 기능한다.

期間ごとのリソース配分量を棒グラフで可視化したもの。人員の過負荷や遊休状態を視覚的に把握でき、リソース平準化やキャパシティ計画の基礎データとして活用される重要な管理ツールである。

기간별 리소스 배분량을 막대그래프로 가시화한 것이다. 인력의 과부하나 유휴 상태를 시각적으로 파악할 수 있어 리소스 평준화와 캐패시티 계획의 기초 데이터로 활용되는 중요한 관리 도구이다.

プロジェクト進行中に当初の合意範囲を超えて機能や要件が際限なく追加・拡大していく現象。コスト超過やスケジュール遅延の主要原因となる。

프로젝트 진행 중 초기에 합의된 범위를 초과하여 기능이나 요건이 무한정 추가·확대되는 현상. 비용 초과 및 일정 지연의 주요 원인이 된다.

大規模組織でアジャイルを実践するためのフレームワーク。チーム・プログラム・ポートフォリオの各レベルでアジャイルの原則を適用し、複数チーム間の整合性と継続的デリバリーを実現する。

대규모 조직에서 애자일을 실천하기 위한 프레임워크로, 팀·프로그램·포트폴리오 각 레벨에서 애자일 원칙을 적용하여 다수 팀 간 정합성과 지속적 딜리버리를 실현한다.

複数のプロダクトを横断的に評価・優先順位付けし、リソース配分や投資判断を最適化するPPM（Product Portfolio Management）の管理手法。

여러 제품을 횡단적으로 평가하고 우선순위를 정해 리소스 배분과 투자 판단을 최적화하는 PPM(Product Portfolio Management) 관리 기법입니다.

ユーザーを属性・行動・ニーズなどの基準で複数のグループに分類し、各セグメントの特性や課題を把握してプロダクト改善や施策立案に活用する手法。

사용자를 속성·행동·니즈 등의 기준으로 여러 그룹으로 분류하여 각 세그먼트의 특성과 과제를 파악하고 제품 개선 및 전략 수립에 활용하는 기법.

ベンダーに製品やサービスの一般的な情報提供を依頼するプロセス。市場調査やベンダー候補の絞り込みのために提案依頼前の予備調査として実施される調達計画段階の準備活動である。

벤더에 제품이나 서비스의 일반적인 정보 제공을 의뢰하는 프로세스이다. 시장 조사나 벤더 후보의 압축을 위해 제안 의뢰 전의 예비 조사로 실시되는 조달 계획 단계의 준비 활동이다.

システムの主要な層を薄く貫通する最小限の実装。エンドツーエンドで動作する骨格を早期に構築し、アーキテクチャの検証とチームの技術的自信の獲得を同時に実現する手法である。

시스템의 주요 계층을 얇게 관통하는 최소한의 구현으로, 엔드투엔드로 동작하는 골격을 조기에 구축하여 아키텍처 검증과 팀의 기술적 자신감 확보를 동시에 실현하는 기법이다.

2つのバリアントを比較して効果を測定する実験設計手法。仮説設定・サンプルサイズ計算・成功指標の定義までを含むUIやマーケ施策の検証プロセス。

두 가지 변형을 비교하여 효과를 측정하는 실험 설계 기법. 가설 설정, 샘플 크기 계산, 성공 지표 정의까지 포함하는 UI 및 마케팅 시책 검증 프로세스.

プロジェクト完了後にビジネス上の期待効果が実際に達成されているかを追跡・測定するプロセス。投資対効果の検証を行い、プロジェクトの真の成功を評価するための継続的な活動である。

프로젝트 완료 후 비즈니스상의 기대 효과가 실제로 달성되고 있는지를 추적·측정하는 프로세스이다. 투자 대비 효과를 검증하고 프로젝트의 진정한 성공을 평가하기 위한 지속적 활동이다.

プロジェクトのスコープ定義、検証、管理の方法を体系化した計画書。スコープの変更手続き、承認基準、スコープクリープの防止策を含み、プロジェクト範囲の適切な管理を保証する。

프로젝트 스코프 정의·검증·관리 방법을 체계화한 계획서로, 스코프 변경 절차·승인 기준·스코프 크리프 방지책을 포함하여 프로젝트 범위의 적절한 관리를 보장한다.

特定のリスクが顕在化した場合に実行する事前定義された対応計画。リスク発生時の具体的な行動手順と担当者を明記し、迅速な対応でプロジェクトへの影響最小化を図る事前準備文書である。

특정 리스크가 현재화했을 경우에 실행하는 사전 정의된 대응 계획이다. 리스크 발생 시의 구체적인 행동 절차와 담당자를 명기하고 신속한 대응으로 프로젝트에의 영향 최소화를 도모하는 사전 준비 문서이다.

マネージャーがチームメンバーやサブリーダーに意思決定の権限と責任を計画的に移譲することで、チームの自律性と意思決定速度を向上させ組織全体のアジリティを高めるマネジメント手法である

매니저가 팀 멤버에게 의사결정의 권한을 이양하여, 팀의 자율성과 의사결정 속도를 향상시키는 매니지먼트 기법이다

複数のスクラムチーム間の調整を行うための定期ミーティング。各チームの代表者が参加し、チーム間の依存関係、ブロッカー、統合計画について情報共有と意思決定を行う。

복수 스크럼 팀 간 조정을 위한 정기 미팅으로, 각 팀 대표자가 참가하여 팀 간 의존관계·블로커·통합 계획에 대해 정보 공유와 의사결정을 수행한다.

プロダクトの仕様・要件・設計方針などをまとめた文書群。PRD（製品要件定義書）や機能仕様書などが含まれ、開発チーム全体の共通認識を形成する。

프로덕트의 사양, 요건, 설계 방침 등을 정리한 문서 모음. PRD(제품 요구사항 정의서)나 기능 명세서 등이 포함되며, 개발팀 전체의 공통 인식을 형성한다.

リスクの発生確率と影響度を2軸のマトリクスで色分け表示するビジュアルツール。リスクの全体像を直感的に把握でき、対応優先度の合意形成やステークホルダーへの報告に活用される。

리스크의 발생 확률과 영향도를 2축 매트릭스로 색분류하여 표시하는 비주얼 도구. 리스크의 전체상을 직관적으로 파악할 수 있어, 대응 우선도의 합의 형성이나 이해관계자에 대한 보고에 활용된다.

各ステータスのタスク数を時系列で積み上げ表示するグラフ。帯の幅からWIPやリードタイムを読み取れ、ボトルネックの特定やフローの安定性評価に活用される分析手法である。

각 상태의 태스크 수를 시계열로 누적 표시하는 그래프로, 띠의 너비에서 WIP과 리드타임을 읽을 수 있어 병목 특정과 흐름 안정성 평가에 활용되는 분석 기법이다.

戦略目標を実現するための大規模な取り組みであるイニシアチブのライフサイクルを管理するプロセス。複数のエピックやプロジェクトを束ねて追跡し、ポートフォリオレベルの進捗を把握する。

전략 목표를 실현하기 위한 대규모 시책인 이니셔티브의 라이프사이클을 관리하는 프로세스. 여러 에픽이나 프로젝트를 묶어 추적하고, 포트폴리오 수준의 진척을 파악한다.

プロジェクト内のタスクやシステム間の依存関係を可視化する手法。作業順序やボトルネックを把握し、スケジュール管理やリスク低減に活用される。

프로젝트 내 작업이나 시스템 간의 의존관계를 시각화하는 기법. 작업 순서나 병목 지점을 파악하여 일정 관리 및 리스크 감소에 활용된다.

プロジェクトに必要な外部リソース・製品・サービスを外部ベンダーから取得・契約・管理するプロセス。PMBOKにおける知識エリアの一つ。

프로젝트에 필요한 외부 리소스·제품·서비스를 외부 벤더로부터 취득·계약·관리하는 프로세스. PMBOK의 지식 영역 중 하나.

プロジェクト着手前に技術・コスト・スケジュール・リスクなどの観点から実現可能性を検証する調査活動。略称はFS（フィーズ）とも呼ばれる。

프로젝트 착수 전에 기술·비용·일정·리스크 등의 관점에서 실현 가능성을 검토하는 조사 활동. FS(피즈)라고도 불린다.

業界のベストプラクティスや他組織の優れたプロセスと自社の手法を比較分析し、パフォーマンスギャップを特定して改善策を策定・導入するための体系的な品質改善手法である

업계의 베스트 프랙티스나 타 조직의 우수한 기법과 자사의 프로세스를 비교 분석하여, 개선해야 할 영역을 특정하여 도입하기 위한 품질 개선 기법이다

WBSの最下位レベルに位置する管理可能な作業単位。コスト見積もり・スケジュール設定・リソース割当ての基本単位となり、明確な成果物と完了基準を持つ具体的な作業範囲を定義する。

WBS의 최하위 레벨에 위치하는 관리 가능한 작업 단위이다. 비용 추정·일정 설정·리소스 할당의 기본 단위가 되며, 명확한 산출물과 완료 기준을 가진 구체적인 작업 범위를 정의한다.

プロジェクトやスプリントで、計画に対して実際にどれだけの作業量（ストーリーポイントや時間）を消化しているかを示す進捗消化率。アジャイル開発で進捗管理に活用される。

프로젝트나 스프린트에서 계획 대비 실제로 얼마나 많은 작업량(스토리 포인트나 시간)을 소화하고 있는지를 나타내는 진척 소화율. 애자일 개발에서 진행 상황 관리에 활용된다.

リソースの過負荷を解消するためにタスクのスケジュールを調整する手法。特定のメンバーや設備への負荷集中を平準化し、持続可能な作業ペースを維持するスケジュール最適化技法である。

리소스의 과부하를 해소하기 위해 태스크의 스케줄을 조정하는 기법이다. 특정 멤버나 설비에의 부하 집중을 평준화하고 지속 가능한 작업 페이스를 유지하는 스케줄 최적화 기법이다.

楽観値・最頻値・悲観値の3つの値から期待値と標準偏差を算出して見積もりの不確実性を定量化する手法であり、PERTと組み合わせてリスクを考慮した現実的な見積もりを提供する。

낙관치·최빈치·비관치의 3가지 값에서 기대치와 표준편차를 산출하여 견적의 불확실성을 정량화하는 수법이며, PERT와 조합하여 리스크를 고려한 현실적인 견적을 제공한다.

要件や仕様、タスクの内容が正式に確定した状態。プロジェクト管理においてスコープやDoD（完了の定義）を明確化し、次工程へ進む際の判断基準となる。

요건이나 사양, 태스크 내용이 공식적으로 확정된 상태. 프로젝트 관리에서 스코프나 DoD(완료의 정의)를 명확히 하여 다음 공정으로 넘어가기 위한 판단 기준이 된다.

複数の小規模チームを有機的に連携させ、大規模組織でもアジャイルの俊敏性を保つ組織構造。各チームの自律性を維持しつつ、共通目標に向けて横断的に連携するモデルである。

여러 소규모 팀을 유기적으로 연계시켜, 대규모 조직에서도 애자일의 민첩성을 유지하는 조직 구조. 각 팀의 자율성을 유지하면서, 공통 목표를 향해 횡단적으로 연계하는 모델이다.

開発プロセスの各工程を可視化し付加価値のないステップやボトルネックを特定して排除するリーンベースの改善手法で、リードタイム短縮とスループット向上を実現する分析活動である

개발 프로세스의 각 공정을 가시화하고 부가가치가 없는 단계나 병목을 특정하여 제거하는 린 기반의 개선 기법으로, 리드타임 단축과 스루풋 향상을 실현하는 분석 활동이다

プロジェクトで識別されたリスクの概要・影響度・発生確率・対応策・担当者を一覧化して管理する文書で、リスクの継続的な監視と対応状況の追跡に使用されるプロジェクト管理の基本ツールである

프로젝트에서 식별된 리스크와 그 영향도·발생 확률·대응책을 일람화한 문서로, 리스크의 지속적인 감시와 관리에 사용되는 기본 도구이다

プロジェクトの作業範囲を階層的に分解した図。タスクを細分化し、スケジュールや工数見積もりの基礎として活用される成果物志向の構造図。

프로젝트의 작업 범위를 계층적으로 분해한 도표. 작업을 세분화하여 일정 및 공수 산정의 기초로 활용되는 산출물 중심의 구조도.

プロジェクトの進捗管理において、重要な節目や達成目標を示すチェックポイント。スケジュール上の区切りとして設定され、進捗確認や成果物の検収に使われる。

프로젝트 진행 관리에서 중요한 분기점이나 달성 목표를 나타내는 체크포인트. 일정상의 구분점으로 설정되며, 진행 상황 확인 및 산출물 검수에 활용된다.

プロジェクトの管理プロセスや意思決定品質やコンプライアンス遵守状況を第三者視点で定期的に評価する監査活動で、組織標準への適合性確認とプロセス改善提案を行う統制活動である

프로젝트의 관리 프로세스·의사결정 품질·컴플라이언스 준수 상황을 제3자 관점에서 정기적으로 평가하는 감사 활동으로, 조직 표준에 대한 적합성 확인과 프로세스 개선 제안을 수행하는 통제 활동이다

プロジェクトの主要節目で成果物の品質と進捗を評価する公式レビュー。次のフェーズに進む判断基準を明確にしゲート管理の機能を果たす。

프로젝트의 주요 분기점에서 산출물의 품질과 진척을 평가하는 공식 리뷰이다. 다음 페이즈로 진행하는 판단 기준을 명확히 하고 게이트 관리 기능을 수행한다.

プロジェクトの工数・期間・コストを予測するための各種技法の総称であり、類推見積もり・パラメトリック見積もり・ボトムアップ見積もり・三点見積もりなどを状況に応じて使い分ける。

프로젝트의 공수·기간·비용을 예측하기 위한 각종 기법의 총칭이며, 유추 견적·파라메트릭 견적·보텀업 견적·삼점 견적 등을 상황에 따라 구분하여 사용한다.

スプリント終了後にチームが集まり、プロセスや協働方法を振り返る会議。良かった点・改善点・アクションアイテムを洗い出し、次のスプリントでの改善につなげる重要なイベントである。

스프린트 종료 후 팀이 모여 프로세스와 협업 방식을 되돌아보는 회의로, 좋았던 점·개선점·액션 아이템을 도출하여 다음 스프린트 개선에 반영한다.

短期間で簡易なプロトタイプを繰り返し作成し、ユーザーフィードバックを早期に取得する開発アプローチ。要件の曖昧さを解消し、手戻りを最小化することでプロジェクトのリスク低減に貢献する。

단기간에 간이 프로토타입을 반복 작성하여 사용자 피드백을 조기에 획득하는 개발 접근법이다. 요구사항의 모호함을 해소하고 재작업을 최소화하여 프로젝트 리스크 저감에 기여한다.

複数チーム間のタスク依存関係を視覚的に管理するツール。ブロッキング依存とノンブロッキング依存を明確に区別し、チーム間の調整コストを削減してデリバリーの遅延を防止する。

복수 팀 간 태스크 의존관계를 시각적으로 관리하는 도구로, 블로킹 의존과 논블로킹 의존을 명확히 구분하여 팀 간 조정 비용을 절감하고 딜리버리 지연을 방지한다.

製品やシステムの試作品を作成し、要件や仕様が正しいかを早期に確認するプロセス。手戻りリスクを減らし、ユーザーフィードバックを開発初期に取り込む目的で行う。

제품이나 시스템의 시제품을 제작하여 요건과 사양이 올바른지 초기에 확인하는 프로세스. 재작업 리스크를 줄이고 개발 초기에 사용자 피드백을 반영하기 위해 수행한다.

大規模プロジェクト内で並行して進行する独立した作業の流れを定義する組織化手法で、各ストリームに専任チームとリーダーを配置して全体進捗を効率的に管理しつつ並行開発を推進する構造である

대규모 프로젝트 내에서 병행하여 진행하는 독립된 작업의 흐름으로, 각 스트림에 전임 팀을 배치하여 전체 진척을 효율적으로 관리하는 조직화 기법이다

プロジェクトの進捗とコストを統合的に測定するマネジメント手法。PV・EV・ACの3指標でスケジュール差異やコスト差異を定量的に把握し将来の予測精度を高めるパフォーマンス分析手法である。

프로젝트의 진척과 비용을 통합적으로 측정하는 매니지먼트 기법이다. PV·EV·AC의 3가지 지표로 스케줄 차이나 비용 차이를 정량적으로 파악하고 장래의 예측 정밀도를 높이는 퍼포먼스 분석 기법이다.

プロジェクトマネジメントの知識体系を10の知識エリアと5つのプロセス群で体系化した世界標準のガイドであり、プロジェクト管理の共通言語として多くの組織で導入され資格認定の基盤ともなっている。

프로젝트 매니지먼트의 지식 체계를 10개의 지식 영역과 5개의 프로세스 그룹으로 체계화한 세계 표준의 가이드이며, 프로젝트 관리의 공통 언어로 많은 조직에서 도입되어 자격 인정의 기반이 된다.

進行中の作業数の上限値を実績データに基づいて継続的に調整し、フロー効率とスループットを最大化するプロセス改善活動。チームの状況変化に応じてWIP制限値を見直すことで生産性を向上させる。

진행 중인 작업 수의 상한값을 실적 데이터에 기반하여 지속적으로 조정하고, 플로 효율과 처리량을 극대화하는 프로세스 개선 활동. 팀의 상황 변화에 맞춰 WIP 제한값을 재검토함으로써 생산성을 향상시킨다.

ビジネス目標を達成するために、アクター・インパクト・デリバラブルを木構造で可視化する計画手法。スコープ管理とステークホルダー合意に有効。

비즈니스 목표 달성을 위해 액터·임팩트·델리버러블을 트리 구조로 시각화하는 계획 기법으로, 스코프 관리와 이해관계자 합의에 효과적이다.

ユーザーのクリックやスクロールなどの行動をカラーマップで可視化する分析手法。UX改善やコンバージョン率向上のために活用される。

사용자의 클릭, 스크롤 등의 행동을 컬러맵으로 시각화하는 분석 기법. UX 개선 및 전환율 향상을 위해 활용된다.

タスクや要件を重要度・緊急度などの基準で順番付けする作業。プロダクトバックログの整理やスプリント計画において不可欠なプロセス。

태스크나 요건을 중요도·긴급도 등의 기준으로 순서를 매기는 작업. 프로덕트 백로그 정리나 스프린트 계획에서 필수적인 프로세스.

アーンドバリューを実コストで除した値で1.0超過ならコスト効率が良好、1.0未満なら予算超過を意味するプロジェクトのコストパフォーマンスを定量的に評価する重要な管理指標である

획득 가치를 실비용으로 나눈 값으로, 1.0을 초과하면 비용 효율이 양호, 미달이면 초과를 의미하는 프로젝트의 비용 효율을 나타내는 중요한 지표이다

複数のプロジェクトや製品を組織全体の戦略目標に沿って優先順位付け・リソース配分・進捗管理を行うマネジメント手法。

여러 프로젝트나 제품을 조직 전체의 전략 목표에 맞춰 우선순위 설정, 리소스 배분, 진행 상황 관리를 수행하는 관리 기법.

会議やイベントに固定の時間枠を設定し、その範囲内で最大の成果を出すことを目指す手法。スクラムイベントの全てにタイムボックスが設定され、効率的な時間活用を促進する。

회의나 이벤트에 고정 시간 틀을 설정하여 해당 범위 내에서 최대 성과를 목표로 하는 기법으로, 스크럼 이벤트 전체에 타임박스가 설정되어 효율적인 시간 활용을 촉진한다.

プロダクトマネージャー・デザイナー・テックリードの3人で構成されるプロダクト意思決定の中核チーム。各専門領域の視点を統合して迅速な意思決定を行い、開発チームに方向性を示す。

프로덕트 매니저·디자이너·테크 리드의 3인으로 구성되는 프로덕트 의사결정의 핵심 팀. 각 전문 영역의 시점을 통합하여 신속한 의사결정을 수행하고, 개발 팀에 방향성을 제시한다.

ユーザーが初めて製品やサービスの価値を体験する特定の行動を完了した割合。オンボーディング改善やリテンション向上の指標として活用される。

사용자가 처음으로 제품이나 서비스의 가치를 경험하는 특정 행동을 완료한 비율. 온보딩 개선 및 리텐션 향상의 지표로 활용된다.

施策や取り組みによって生じる具体的な成果・変化のこと。単なる成果物（アウトプット）ではなく、ユーザーやビジネスへの実質的な影響や価値変化を指す。

시책이나 활동을 통해 발생하는 구체적인 성과 및 변화를 의미한다. 단순한 산출물(아웃풋)이 아닌, 사용자나 비즈니스에 대한 실질적인 영향과 가치 변화를 가리킨다.

各ワークパッケージのコスト見積もりを集約し、コンティンジェンシー予備を加えてプロジェクト全体の予算を確定するプロセス。コストベースラインの設定と承認を経て、予算管理の基準となる。

각 작업 패키지의 비용 추정을 집약하고 컨틴전시 예비를 추가하여 프로젝트 전체 예산을 확정하는 프로세스이다. 비용 베이스라인 설정과 승인을 거쳐 예산 관리의 기준이 된다.

組織内のプロジェクト管理の標準化・支援・統制を担う専門部署であり、プロジェクト管理手法の統一・PM人材育成・ポートフォリオ管理を通じて組織全体のプロジェクト成功率を向上させる。

조직 내의 프로젝트 관리의 표준화·지원·통제를 담당하는 전문 부서이며, 프로젝트 관리 수법의 통일·PM 인재 육성·포트폴리오 관리를 통해 조직 전체의 프로젝트 성공에 기여하는 조직이다.

ステークホルダーを権力と関心の2軸で4象限に分類し、各グループに適したコミュニケーション戦略を策定する分析フレームワーク。高権力・高関心の層には密に管理し、低権力・低関心の層には最小限の対応を行う。

이해관계자를 권력과 관심의 2축으로 4사분면에 분류하여 각 그룹에 적합한 커뮤니케이션 전략을 수립하는 분석 프레임워크이다. 고권력·고관심 층에는 밀접하게 관리하고, 저권력·저관심 층에는 최소한의 대응을 한다.

プロジェクトの進捗・品質・コスト・生産性を定量的に測定するための包括的な指標群であり、データに基づく客観的なプロジェクト状況の正確な把握と合理的な意思決定を可能にする。

프로젝트의 진척·품질·비용·생산성을 정량적으로 측정하기 위한 포괄적인 지표군이며, 데이터에 기반한 객관적인 프로젝트 상황의 정확한 파악과 합리적인 의사 결정을 가능하게 한다.

製品がターゲット市場のニーズに合致している状態を指す。PMFとも呼ばれ、スタートアップが事業成長フェーズに移行できるかを判断する重要な指標。

제품이 목표 시장의 니즈에 부합하는 상태를 의미한다. PMF라고도 불리며, 스타트업이 사업 성장 단계로 전환 가능한지를 판단하는 중요한 지표이다.

要件を Must/Should/Could/Won't の4段階に分類し、優先順位を明確化するフレームワーク。スコープ管理やリリース計画の策定に活用される。

요구사항을 Must/Should/Could/Won't의 4단계로 분류하여 우선순위를 명확히 하는 프레임워크. 범위 관리 및 릴리스 계획 수립에 활용된다.

成果物やタスクの完了を正式に承認するために満たすべき条件。機能要件の充足・性能基準の達成・品質テストの合格などステークホルダーが受け入れを判断するための明確な完了条件である。

산출물이나 태스크의 완료를 정식으로 승인하기 위해 충족해야 할 조건이다. 기능 요건의 충족·성능 기준의 달성·품질 테스트의 합격 등 이해관계자가 인수를 판단하기 위한 명확한 완료 조건이다.

本来順番に行うタスクを並行して実行し、プロジェクトの期間を短縮するスケジュール圧縮技法。リスクは増加するが追加コストなしで納期短縮を実現でき、遅延回復の手段として活用される。

본래 순서대로 수행할 태스크를 병렬로 실행하여 프로젝트 기간을 단축하는 일정 압축 기법이다. 리스크는 증가하지만 추가 비용 없이 납기 단축을 실현할 수 있어 지연 회복 수단으로 활용된다.

従来型のPMOをアジャイル手法に適応させた支援組織であり、画一的な管理統制よりもチームの自律性支援・障害除去・継続的改善のファシリテーションに重点を置いて組織全体のアジリティ向上を推進する。

기존형의 PMO를 애자일 수법에 적응시킨 지원 조직이며, 획일적인 관리 통제보다도 팀의 자율성 지원·장애 제거·계속적 개선의 퍼실리테이션에 중점을 두어 조직 전체의 애질리티 향상을 추진한다.

遅延や品質問題が発生したプロジェクトを立て直すための計画。根本原因分析、スコープ再定義、リソース追加、スケジュール再構成などの対策を体系的にまとめ、実行する。

지연이나 품질 문제가 발생한 프로젝트를 재정비하기 위한 계획으로, 근본 원인 분석·스코프 재정의·리소스 추가·일정 재구성 등의 대책을 체계적으로 정리하여 실행한다.

チームの目的・目標・役割分担・行動規範・コミュニケーションルールを明文化した合意文書で、チーム形成の初期段階に作成しメンバー間の共通認識と心理的安全性を醸成するために活用される

팀의 목적·목표·역할·규칙·가치관을 명문화한 합의 문서로, 팀 형성 초기에 작성하여 공통 인식을 조성하기 위해 활용된다

遅延や品質問題が発生したプロジェクトを立て直すための計画。根本原因の分析から体制見直し・スコープ調整・追加リソース投入まで包括的に対策を策定する。

지연이나 품질 문제가 발생한 프로젝트를 재건하기 위한 계획이다. 근본 원인 분석부터 체제 재검토·스코프 조정·추가 리소스 투입까지 포괄적으로 대책을 책정한다.

プロジェクトの各フェーズで成果として提出・納品すべき具体的な成果物。仕様書、設計書、ソースコード、テスト結果報告書などが該当する。

프로젝트의 각 단계에서 성과로 제출·납품해야 하는 구체적인 산출물. 사양서, 설계서, 소스코드, 테스트 결과 보고서 등이 해당된다.

プロダクトが目指す将来像と提供価値を明確に定義する活動。ステークホルダーの要求を整理して優先順位付けし開発チームに明確な方向性と目標を示すためのビジョンステートメントを策定する。

프로덕트가 목표로 하는 장래상과 제공 가치를 명확히 정의하는 활동이다. 이해관계자의 요구를 정리하여 우선순위 부여하고 개발 팀에 명확한 방향성과 목표를 제시하는 비전 스테이트먼트를 수립한다.

作業の依頼から完了までにかかる総経過時間を測定する指標であり、プロセスの効率性評価やボトルネック特定に活用され、その短縮がデリバリー速度の向上と顧客満足度の改善に直結する。

작업의 의뢰에서 완료까지 소요되는 총 경과 시간을 측정하는 지표이며, 프로세스의 효율성 평가나 병목 특정에 활용되고 그 단축이 딜리버리 속도 향상과 고객 만족도 개선에 직결된다.

リスクの発生確率と影響度を数値化しプロジェクトへの総合的な影響をシミュレーションする分析。モンテカルロ法などを用いてスケジュールやコストの不確実性を定量評価する。

리스크의 발생 확률과 영향도를 수치화하여 프로젝트에의 종합적 영향을 시뮬레이션하는 분석이다. 몬테카를로법 등을 사용하여 일정이나 비용의 불확실성을 정량 평가한다.

プロジェクト開始時にチームの方向性と期待値を揃えるための合意形成セッション。目的・トレードオフ・やらないことリストを通じてチームの共通認識を形成しプロジェクトの指針を確立する活動である。

프로젝트 시작 시에 팀의 방향성과 기대값을 맞추기 위한 합의 형성 세션이다. 목적·트레이드오프·하지 않을 것 리스트를 통해 팀의 공통 인식을 형성하고 프로젝트의 지침을 확립하는 활동이다.

実装（コーディング）やテストなど、開発の後半部分。

구현(코딩)이나 테스트 등 개발의 후반부.

製品の成長を加速させるため、データ分析・実験・改善を繰り返す手法。マーケティングとエンジニアリングを組み合わせ、低コストでユーザー獲得・定着・収益化を最大化する。

제품 성장을 가속화하기 위해 데이터 분석, 실험, 개선을 반복하는 기법. 마케팅과 엔지니어링을 결합해 낮은 비용으로 사용자 획득, 유지, 수익화를 극대화한다.

チームメンバーの稼働可能時間やスキルや休暇予定を考慮して各スプリントやフェーズの作業可能量を算出する計画活動で、過負荷防止と現実的なコミットメントの実現に不可欠な手法である

팀 멤버의 가동 가능 시간·스킬·휴가 예정을 고려하여 각 스프린트나 페이즈의 작업 가능량을 산출하는 계획 활동으로, 과부하 방지와 현실적인 커밋먼트의 실현에 불가결한 기법이다

タックマンモデルのNorming段階にあるチームが安定した協働パターンを確立するよう支援する活動。共通の作業規範やコミュニケーションルールの策定を通じてチームの結束力を高める。

터크먼 모델의 Norming 단계에 있는 팀이 안정된 협업 패턴을 확립하도록 지원하는 활동. 공통의 작업 규범이나 커뮤니케이션 규칙의 책정을 통해 팀의 결속력을 높인다.

プロジェクトに影響を与える・受けるすべての関係者を特定し、影響力と関心度に基づいて分類する手法。各ステークホルダーへの適切なコミュニケーション戦略の策定に活用する。

프로젝트에 영향을 주거나 받는 모든 관계자를 특정하고 영향력과 관심도에 따라 분류하는 기법으로, 각 이해관계자에 대한 적절한 커뮤니케이션 전략 수립에 활용한다.

タスク間の依存関係と所要時間をネットワーク図で表現するプロジェクト計画手法。楽観値・最頻値・悲観値の3点見積もりを用いて、プロジェクト全体の期間を確率的に算出する。

태스크 간 의존 관계와 소요 시간을 네트워크 다이어그램으로 표현하는 프로젝트 계획 기법이다. 낙관치·최빈치·비관치의 3점 추정을 사용하여 프로젝트 전체 기간을 확률적으로 산출한다.

顧客が製品やサービスを認知してから購入・利用後までの一連の体験プロセスを可視化したもの。UX改善やPdMの施策立案に活用される。

고객이 제품이나 서비스를 인지한 시점부터 구매 및 이용 이후까지의 일련의 경험 프로세스를 시각화한 것으로, UX 개선 및 PdM의 전략 수립에 활용된다.

プロジェクトの進捗・コスト・スケジュールのデータを収集・分析し、PMに報告する専門職。EVMやバーンダウンチャートの作成・予実管理・予測レポートの提供を通じてPMの意思決定を支援する。

프로젝트의 진척·비용·일정 데이터를 수집·분석하여 PM에게 보고하는 전문직이다. EVM이나 번다운 차트 작성·예실 관리·예측 보고서 제공을 통해 PM의 의사결정을 지원한다.

プロジェクトの遂行に必要な人員・設備・予算などのリソースを最適に配分・管理する計画プロセス。スケジュールや優先度に基づいてリソースの過不足を調整する。

프로젝트 수행에 필요한 인력·설비·예산 등의 리소스를 최적으로 배분·관리하는 계획 프로세스. 일정과 우선순위에 따라 리소스의 과부족을 조정한다.

製品やサービスの市場投入（Go To Market）戦略を体系的にまとめた実行計画書。ターゲット顧客・販売チャネル・メッセージング・KPIなどを一元管理する。

제품이나 서비스의 시장 진입(Go To Market) 전략을 체계적으로 정리한 실행 계획서. 타깃 고객, 판매 채널, 메시징, KPI 등을 일원화하여 관리한다.

TOC（制約理論）に基づくプロジェクトスケジューリング手法。リソース制約を考慮したクリティカルチェーンを特定し、個別タスクのバッファをプロジェクトバッファに集約して管理する方法論である。

TOC(제약 이론)에 기반한 프로젝트 스케줄링 기법이다. 리소스 제약을 고려한 크리티컬 체인을 식별하고 개별 태스크의 버퍼를 프로젝트 버퍼로 집약하여 관리하는 방법론이다.

プロジェクトチーム内の意見の対立を建設的に解決するためのマネジメント手法。協調・妥協・強制・回避・対決の5戦略を状況に応じて使い分けるリーダーシップスキルの実践である。

프로젝트 팀 내의 의견 대립을 건설적으로 해결하기 위한 매니지먼트 기법이다. 협조·타협·강제·회피·대결의 5가지 전략을 상황에 따라 구분하여 사용하는 리더십 스킬의 실천이다.

問題やリスクの深刻度に応じて誰にいつエスカレーションするかを定義した一覧表。対応の遅延を防止し、適切なレベルの意思決定者に迅速に情報を伝達するための管理ツールである。

문제나 리스크의 심각도에 따라, 누구에게 언제 에스컬레이션할지를 정의한 일람표. 대응의 지연을 방지하고, 적절한 레벨의 의사결정자에게 신속하게 정보를 전달하는 구조이다.

プロジェクト管理において、スコープ・スケジュール・コストの承認済み基準計画のこと。変更管理の基準点となり、実績との差異分析に使用される。

프로젝트 관리에서 범위·일정·비용의 승인된 기준 계획을 말한다. 변경 관리의 기준점이 되며, 실적과의 차이 분석에 활용된다.

プロジェクトメンバーの稼働状況を期間別に棒グラフで可視化した図表。過負荷やアイドル状態を把握しリソースの再配分や追加手配の判断材料とする。

프로젝트 멤버의 가동 상황을 기간별로 막대그래프로 가시화한 도표이다. 과부하나 유휴 상태를 파악하여 리소스 재배분이나 추가 수배의 판단 자료로 한다.

プロジェクトを複数のステージに分割し、各ステージの終わりに審査（ゲート）を設けて次フェーズへの進行可否を判断するプロセス管理手法。

프로젝트를 여러 스테이지로 나누고, 각 스테이지 종료 시 심사(게이트)를 통해 다음 단계 진행 여부를 판단하는 프로세스 관리 기법.

プロジェクトに必要なリソースの種類・量・時期を予測し、利用可能なキャパシティとの差分を分析して過不足を事前に解消する計画手法であり、適切な人員配置とスキルマッチングを実現する。

프로젝트에 필요한 리소스의 종류·량·시기를 예측하고 이용 가능한 캐퍼시티와의 차이를 분석하여 과부족을 사전에 해소하는 계획 수법이며, 적절한 인원 배치와 스킬 매칭을 실현한다.

プロジェクトや施策にかかるコスト（費用）と得られるベネフィット（効果・利益）を比較・定量化し、投資対効果を判断するための分析手法。

프로젝트나 시책에 드는 비용(코스트)과 얻을 수 있는 편익(효과·이익)을 비교·정량화하여 투자 대비 효과를 판단하는 분석 기법.

プロジェクトの進捗・課題・リスクなどの現状を定期的にまとめた報告書。週次や月次でステークホルダーへ共有されることが多い。

프로젝트의 진행 상황·과제·리스크 등 현재 상태를 정기적으로 정리한 보고서. 주간 또는 월간으로 이해관계자에게 공유되는 경우가 많다.

バックログアイテムが「完了」と見なされるために満たすべき品質基準の一覧。コードレビュー完了、テスト通過、ドキュメント更新などを含み、チーム全体で合意して運用する。

백로그 항목이 '완료'로 간주되기 위해 충족해야 할 품질 기준 목록으로, 코드 리뷰 완료·테스트 통과·문서 갱신 등을 포함하며 팀 전체가 합의하여 운용한다.

プロジェクトの作業工程や進捗を時系列で可視化したスケジュール表。ガントチャートと組み合わせて使われることが多く、マイルストーンや担当者を一覧で管理できる。

프로젝트의 작업 공정이나 진행 상황을 시간 순서대로 시각화한 일정표. 간트 차트와 함께 사용되는 경우가 많으며, 마일스톤과 담당자를 한눈에 관리할 수 있다.

ユーザーがプロダクトやコンテンツにどれだけ積極的に関与しているかをDAU・セッション時間・クリック率などの指標で定量的に計測・分析する手法。

사용자가 제품이나 콘텐츠에 얼마나 적극적으로 참여하는지를 DAU·세션 시간·클릭률 등의 지표로 정량적으로 측정·분석하는 기법.

組織内の全プロジェクトの状況を一覧で可視化する管理ツール。進捗・予算・リスク・リソースの状況を統合表示し、経営層がポートフォリオレベルの意思決定を迅速に行うことを支援する。

조직 내 전체 프로젝트 상황을 일람으로 가시화하는 관리 도구로, 진척·예산·리스크·리소스 상황을 통합 표시하여 경영진이 포트폴리오 수준의 의사결정을 신속히 수행하도록 지원한다.

プロジェクトで発生した課題を一元管理する台帳の運用。課題の起票から対応完了までのステータスを追跡し解決の遅延を防止する。

프로젝트에서 발생한 과제를 일원 관리하는 대장의 운용이다. 과제 기표부터 대응 완료까지의 상태를 추적하여 해결 지연을 방지한다.

プロジェクト完了時の最終コスト予測値を算出する手法で、現時点までの実績コストとCPIの傾向分析から残作業のコストを見積もりプロジェクト全体の予算充足度を再評価する管理指標である

프로젝트 완료 시의 최종 비용을 예측하는 지표로, 현시점까지의 실적과 CPI의 추세로부터 잔여 작업의 비용을 산출하여 전체 예산을 재평가하는 기법이다

リリースに向けた累積完了作業量をグラフで表示し、スコープ変動と進捗を同時に可視化するツール。スコープの増減が明確になるため、リリース日の予測精度向上に貢献する。

릴리스를 향한 누적 완료 작업량을 그래프로 표시하여 스코프 변동과 진척을 동시에 가시화하는 도구로, 스코프 증감이 명확해져 릴리스 일정 예측 정확도 향상에 기여한다.

ソフトウェアやシステムの変更履歴を記録・管理する手法。バージョンごとの追加・修正・削除内容をCHANGELOG.mdなどに記載し、チームや利用者に周知する。

소프트웨어나 시스템의 변경 이력을 기록·관리하는 방법론. 버전별 추가·수정·삭제 내용을 CHANGELOG.md 등에 작성하여 팀 및 사용자에게 공유한다.

老朽化または非効率なシステムを現代的な技術・アーキテクチャに置き換えるための計画。移行スコープ、スケジュール、リスク管理を含む包括的なロードマップを指す。

노후화되거나 비효율적인 시스템을 현대적인 기술·아키텍처로 교체하기 위한 계획. 마이그레이션 범위, 일정, 리스크 관리를 포함한 포괄적인 로드맵을 의미한다.

プロジェクト完了後に実施する振り返りで得られた学びや反省点。次のプロジェクトに活かすためにドキュメント化し、組織の知識資産として管理される。

프로젝트 완료 후 진행하는 회고에서 얻은 학습 내용 및 반성 사항. 다음 프로젝트에 활용하기 위해 문서화하여 조직의 지식 자산으로 관리된다.

プロジェクトマネージャーのスキルレベルを体系的に評価するアセスメント。強みと改善点を明確化し個人の成長計画と組織のPM能力向上に活用する。

프로젝트 매니저의 스킬 레벨을 체계적으로 평가하는 어세스먼트이다. 강점과 개선점을 명확화하여 개인의 성장 계획과 조직의 PM 능력 향상에 활용한다.

プロジェクトの各フェーズ終了時に成果物と進捗を評価し次フェーズへの移行可否を判断する意思決定ポイントであり、品質と方向性の妥当性を確認するガバナンス手法である。

프로젝트의 각 페이즈 종료 시에 성과물과 진척을 평가하여 다음 페이즈로의 이행 가부를 판단하는 의사 결정 포인트이며, 품질과 방향성의 타당성을 확인하는 거버넌스 수법이다.

プロジェクトの稼働日・休日・チームの利用可能時間を定義したスケジュール基盤。国ごとの祝日・チーム休暇・メンテナンス日を反映し、正確なスケジュール計算とリソース計画の前提条件となる。

프로젝트의 가동일·휴일·팀의 이용 가능 시간을 정의한 일정 기반이다. 국가별 공휴일·팀 휴가·유지보수일을 반영하여 정확한 일정 산출과 리소스 계획의 전제 조건이 된다.

タスクのスケジュール上の余裕時間を管理する手法。トータルフロートとフリーフロートを把握してクリティカルパス上のタスクを特定し、スケジュールリスクの適切な管理を実現する技法である。

태스크의 스케줄상의 여유 시간을 관리하는 기법이다. 토탈 플로트와 프리 플로트를 파악하여 크리티컬 패스상의 태스크를 특정하고 스케줄 리스크의 적절한 관리를 실현하는 기법이다.

プロダクトが目指す将来の姿や方向性を示す指針。チーム全体の意思決定の軸となり、開発優先度やロードマップ策定の基盤になる。

프로덕트가 지향하는 미래의 모습과 방향성을 나타내는 지침. 팀 전체의 의사결정 기준이 되며, 개발 우선순위와 로드맵 수립의 기반이 된다.

組織内の複数のプロジェクト候補から戦略的優先度に基づいて実行対象を選定する基準。投資対効果・リスク・戦略整合性を評価しリソース配分を最適化するための意思決定フレームワークである。

조직 내의 복수 프로젝트 후보에서 전략적 우선도에 기반하여 실행 대상을 선정하는 기준이다. 투자 대비 효과·리스크·전략 정합성을 평가하고 리소스 배분을 최적화하기 위한 의사 결정 프레임워크이다.

プロジェクト開始前に「失敗した」と仮定し、その原因を事前に洗い出すリスク分析手法。ポストモーテムの逆のアプローチで、潜在的な問題を先回りして特定し、予防策を講じることで成功確率を高める。

프로젝트 시작 전에 '실패했다'고 가정하고 그 원인을 사전에 도출하는 리스크 분석 기법이다. 포스트모템의 역방향 접근법으로, 잠재적 문제를 선제적으로 식별하여 예방책을 강구함으로써 성공 확률을 높인다.

プロジェクトやシステム運用において、予期せぬリスクや障害が発生した際に迅速に対応するための事前策定された緊急対応計画。リスク管理の一環として作成される。

프로젝트나 시스템 운영 중 예기치 못한 리스크나 장애가 발생했을 때 신속하게 대응하기 위해 사전에 수립된 비상 대응 계획. 리스크 관리의 일환으로 작성된다.

新規ユーザーが製品やサービスの価値を理解し、自力で使いこなせるようになるまでを支援する初期プロセス。チュートリアルツールチップやウェルカムメールなどが含まれる。

신규 사용자가 제품이나 서비스의 가치를 이해하고 스스로 능숙하게 사용할 수 있게 될 때까지 지원하는 초기 프로세스. 튜토리얼 툴팁이나 웰컴 이메일 등이 포함된다.

Google Venturesが提唱した5日間の集中ワークショップ手法。課題定義・アイデア出し・プロトタイプ作成・ユーザーテストを短期間で行い、リスクを最小化する。

Google Ventures가 제창한 5일간의 집중 워크숍 방법론. 문제 정의, 아이디어 도출, 프로토타입 제작, 사용자 테스트를 단기간에 수행하여 리스크를 최소화한다.

プロジェクトの目的・範囲・制約条件・主要ステークホルダーを記載した公式文書を作成する作業。プロジェクトの正式な開始承認と権限委譲の根拠となる。

프로젝트의 목적·범위·제약 조건·주요 이해관계자를 기재한 공식 문서를 작성하는 작업이다. 프로젝트의 정식 개시 승인과 권한 위임의 근거가 된다.

作業項目が要求されてから完了するまでの総所要時間を分析する手法。所要時間の分布と傾向を把握してプロセスの予測可能性を高め顧客への納期精度を向上させるパフォーマンス計測活動である。

작업 항목이 요구되어 완료될 때까지의 총 소요 시간을 분석하는 기법이다. 소요 시간의 분포와 경향을 파악하여 프로세스의 예측 가능성을 높이고 고객에의 납기 정밀도를 향상시키는 퍼포먼스 계측 활동이다.

製品やサービスを市場に公開するための計画書。リリース日程、告知戦略、チーム体制、リスク対応などを含む実行計画全体を指す。

제품이나 서비스를 시장에 공개하기 위한 계획서. 출시 일정, 공지 전략, 팀 구성, 리스크 대응 등을 포함한 실행 계획 전체를 가리킨다.

完了した作業量の累積を時系列で可視化するグラフ。全体スコープの変動と完了済み作業の両方を表示しスコープの増減が進捗に与える影響を直感的に把握できるプロジェクト管理ツールである。

완료한 작업량의 누적을 시계열로 가시화하는 그래프이다. 전체 스코프의 변동과 완료된 작업 양쪽을 표시하고 스코프의 증감이 진척에 미치는 영향을 직관적으로 파악할 수 있는 프로젝트 관리 도구이다.

Driver・Approver・Contributor・Informedの4つの役割を定義して意思決定プロセスを明確化するフレームワークであり、RACIの代替として迅速な意思決定が求められる場面で活用される。

Driver·Approver·Contributor·Informed의 4가지 역할을 정의하여 의사 결정 프로세스를 명확화하는 프레임워크이며, RACI의 대체로 신속한 의사 결정이 요구되는 장면에서 활용된다.

顧客満足度を3種類の要素（当たり前品質・一元的品質・魅力的品質）に分類するフレームワーク。プロダクトの優先順位付けに活用される。

고객 만족도를 세 가지 요소(당연적 품질·일원적 품질·매력적 품질)로 분류하는 프레임워크로, 제품 기능의 우선순위 결정에 활용된다.

ユーザーストーリーや要件が完了と見なされるために満たすべき具体的な条件。テスト可能な形式で記述し、開発者とプロダクトオーナーの間で完了の定義を明確にする役割を果たす。

유저 스토리나 요구사항이 완료로 간주되기 위해 충족해야 할 구체적 조건으로, 테스트 가능한 형식으로 기술하여 개발자와 프로덕트 오너 간 완료 정의를 명확히 한다.

システムやソフトウェアへの変更を計画・承認・追跡・記録するプロセス。リスクを最小化しながら安全に変更を本番環境へ適用するための管理手法。

시스템이나 소프트웨어의 변경 사항을 계획·승인·추적·기록하는 프로세스. 리스크를 최소화하면서 안전하게 변경 사항을 운영 환경에 적용하기 위한 관리 기법.

プロジェクト開始時に関係者全員を集めて目的・スコープ・スケジュール・役割分担を共有し合意を形成する会議であり、チームの方向性統一とステークホルダーの期待値調整を行う起点となる。

프로젝트 개시 시에 관계자 전원을 모아 목적·스코프·스케줄·역할 분담을 공유하고 합의를 형성하는 회의이며, 팀의 방향성 통일과 스테이크홀더의 기대치 조정을 수행하는 기점이 된다.

プロジェクト中に発生した問題・課題を記録・管理する台帳。発生日、担当者、優先度、対応状況などを一覧化し、問題解決の追跡に使用する。

프로젝트 진행 중 발생한 문제와 과제를 기록·관리하는 대장. 발생일, 담당자, 우선순위, 대응 상태 등을 목록화하여 문제 해결을 추적하는 데 사용한다.

プロジェクトの各タスクに人員・予算・設備などのリソースを適切に割り当てる計画プロセス。リソースの過不足を可視化しプロジェクト全体の効率と成果を最大化するための計画活動である。

프로젝트의 각 태스크에 인원·예산·설비 등의 리소스를 적절히 할당하는 계획 프로세스이다. 리소스의 과부족을 가시화하고 프로젝트 전체의 효율과 성과를 최대화하기 위한 계획 활동이다.

大規模な機能要求であるエピックを、実装可能な小さなユーザーストーリーやタスクに分割する作業。適切な粒度に分解することでスプリントへの組み込みや見積もりの精度が向上する。

대규모 기능 요구인 에픽을 구현 가능한 작은 사용자 스토리나 태스크로 분할하는 작업. 적절한 단위로 분해함으로써 스프린트 편입이나 견적의 정확도가 향상된다.

プロジェクトの予算内完了を確保するためにコストの見積もり・予算設定・制御を行うプロセス群であり、EVMを活用した実績の継続的な監視と適時の是正措置によって予算超過を防止する。

프로젝트의 예산 내 완료를 확보하기 위해 비용의 견적·예산 설정·제어를 수행하는 프로세스 그룹이며, EVM을 활용한 실적의 계속적 감시와 적시의 시정 조치를 통해 예산 초과를 방지한다.

製品や開発計画の方向性・優先順位・スケジュールをステークホルダーやチーム全体に公開・説明するプロセス。認識統一と合意形成を目的とする。

제품이나 개발 계획의 방향성·우선순위·일정을 이해관계자 및 팀 전체에 공개·설명하는 프로세스로, 인식 통일과 합의 형성을 목적으로 한다.

製品自体がユーザー獲得・拡大・収益化を牽引する成長戦略。PLGとも呼ばれ、フリーミアムやセルフサービスモデルを活用し、営業コストを抑えながらスケールを目指す手法。

제품 자체가 사용자 획득·확장·수익화를 이끄는 성장 전략. PLG라고도 하며, 프리미엄 및 셀프서비스 모델을 활용해 영업 비용을 줄이면서 규모를 확대하는 방식이다.

技術的な不確実性を解消するために実施する時間制限付きの調査・検証活動。プロトタイプ作成や技術検証を通じて実現可能性やリスクを評価し、見積もりの精度向上に役立てる。

기술적 불확실성을 해소하기 위해 시간 제한을 두고 실시하는 조사·검증 활동으로, 프로토타입 작성이나 기술 검증을 통해 실현 가능성과 리스크를 평가하고 추정 정확도 향상에 활용한다.

特定されたリスクに対する回避・軽減・転嫁・受容の対応策を計画する活動。各リスクに対するトリガー条件と対応手順を事前に策定し即応体制を構築する。

특정된 리스크에 대한 회피·경감·전가·수용의 대응책을 계획하는 활동이다. 각 리스크에 대한 트리거 조건과 대응 절차를 사전에 책정하여 즉응 체제를 구축한다.

発注者がシステムの受入可否を判定するためのテスト計画。業務シナリオに基づくテストケースの設計から合否判定基準の策定までを含む。

발주자가 시스템의 인수 여부를 판정하기 위한 테스트 계획이다. 업무 시나리오에 기반한 테스트 케이스 설계부터 합부 판정 기준 책정까지를 포함한다.

組織や個人の目標（Objective）と主要結果指標（Key Results）を定める手法。四半期ごとに設定し、チーム全体の方向性を揃えるために活用される。

조직이나 개인의 목표(Objective)와 핵심 결과 지표(Key Results)를 설정하는 방법론. 분기별로 설정하며, 팀 전체의 방향성을 맞추기 위해 활용된다.

プロジェクトの意思決定構造・権限体系・報告ライン・コンプライアンス基準を定義する統制フレームワークで、組織全体でのプロジェクト管理の一貫性と透明性を確保する仕組みである

프로젝트의 의사결정 구조·권한 체계·보고 라인·컴플라이언스를 정의하는 프레임워크로, 조직 전체에서의 프로젝트 관리의 일관성을 확보한다

外部ベンダー（仕入先・委託先）との契約・品質・コスト・関係性を総合的に管理するプロセス。ITプロジェクトでは開発委託先やSaaSベンダーの管理が中心となる。

외부 벤더(공급업체·위탁사)와의 계약·품질·비용·관계를 종합적으로 관리하는 프로세스. IT 프로젝트에서는 개발 위탁사나 SaaS 벤더 관리가 핵심이다.

プロジェクト開始会議の事前準備として、プロジェクト概要・体制図・スケジュール概要・リスク一覧などの資料を整備し、関係者の認識統一を図る重要な準備プロセスである。

프로젝트 시작 회의의 사전 준비로, 프로젝트 개요·체제도·일정 개요·리스크 목록 등의 자료를 정비하여 관계자의 인식 통일을 도모하는 중요한 준비 프로세스이다.

製品やサービスのターゲットユーザーを具体的な架空の人物像として定義する手法。氏名・年齢・行動パターン・課題などを設定し、開発・設計の判断軸として活用する。

제품이나 서비스의 타깃 사용자를 구체적인 가상 인물로 정의하는 기법. 이름, 나이, 행동 패턴, 과제 등을 설정하여 개발 및 설계의 판단 기준으로 활용한다.

タスク間の依存関係における時間的な遅延や前倒しを設定する技法。後続タスクの開始遅延や先行タスク完了前の着手を定義してスケジュールの現実性と柔軟性を高める計画手法である。

태스크 간의 의존 관계에서의 시간적 지연이나 앞당김을 설정하는 기법이다. 후속 태스크의 시작 지연이나 선행 태스크 완료 전의 착수를 정의하여 스케줄의 현실성과 유연성을 높이는 계획 기법이다.

タスクの開始や完了を遅延させてもプロジェクト全体のマイルストーンや完了日に影響しない余裕時間のことで、クリティカルパス上のタスクはフロートがゼロとなりスケジュール遅延に直結する

태스크의 시작이나 완료를 지연시켜도 후속 마일스톤에 영향을 주지 않는 여유 시간으로, 크리티컬 패스 상의 태스크는 여유시간이 0이 된다

プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を一覧表で定義するツール。RACI以外にもRASCI・DACI等のバリエーションがあり、チーム間の役割の曖昧さを排除し効率的な協働を実現する。

프로젝트의 각 작업에 대한 담당자의 역할과 책임을 일람표로 정의하는 도구이다. RACI 외에도 RASCI·DACI 등의 변형이 있으며 팀 간 역할의 모호함을 배제하고 효율적 협업을 실현한다.

過去のプロジェクト実績データを分析し見積もり手法の精度を向上させる取り組み。実績との乖離要因を特定しバイアスの補正や見積もりプロセスの改善を行う。

과거 프로젝트 실적 데이터를 분석하여 견적 기법의 정밀도를 향상시키는 노력이다. 실적과의 괴리 요인을 특정하고 편향 보정이나 견적 프로세스 개선을 수행한다.

プロジェクトのスコープ・スケジュール・コスト・品質に対する変更を統合的に管理するプロセス。変更の影響を横断的に評価し整合性のある判断を下す。

프로젝트의 스코프·일정·비용·품질에 대한 변경을 통합적으로 관리하는 프로세스이다. 변경의 영향을 횡단적으로 평가하고 정합성 있는 판단을 내린다.

スケジュールやリソースの制約により、リリースに含める機能を削減する判断。優先度の低い機能を次のリリースに延期することで、期日通りの納品と品質維持を両立させる手法である。

일정이나 리소스 제약으로 릴리스에 포함할 기능을 축소하는 판단으로, 우선도가 낮은 기능을 다음 릴리스로 연기하여 기한 내 납품과 품질 유지를 양립시키는 기법이다.

APIの仕様・エンドポイント・パラメータ・レスポンス例などをドキュメントとして整備・維持管理するプロセス。SwaggerやPostmanなどのツールを活用することが多い。

API의 사양, 엔드포인트, 파라미터, 응답 예시 등을 문서로 정비하고 유지 관리하는 프로세스. Swagger나 Postman 같은 도구를 활용하는 경우가 많다.

チームメンバーが複数のタスクやプロジェクト間で切り替える際に発生する生産性低下のこと。マルチタスクによる集中力の損失を定量化し、WIP制限やフォーカスタイムの導入根拠とする。

팀 멤버가 여러 태스크나 프로젝트 간에 전환할 때 발생하는 생산성 저하. 멀티태스크로 인한 집중력 손실을 정량화하여, WIP 제한이나 포커스 타임의 도입 근거로 삼는다.

リスクの発生確率と影響度を高・中・低などの定性的尺度で評価し優先順位を決定するリスク管理プロセスで、確率影響マトリクスを用いてリスク対応の優先度を迅速に判断するための分析手法である

리스크의 발생 확률과 영향도를 고·중·저 등의 정성적 척도로 평가하여 리스크의 우선순위를 결정하는 리스크 관리 프로세스로, 확률 영향 매트릭스를 사용하는 경우가 많다

プロジェクトに必要な外部サービス・製品・リソースの調達計画策定から契約管理・ベンダー選定・納品検収までを一貫して管理するPMBOKの知識エリアで、外部依存のリスク管理にも関わる活動である

프로젝트에 필요한 외부의 서비스·제품·리소스를 계획적으로 조달하고, 계약 관리부터 납품 검수까지 일관되게 관리하는 PMBOK의 지식 영역이다

タスクの開始または完了を遅延させてもプロジェクト全体の完了日に影響を与えない余裕時間。トータルフロートとフリーフロートがあり、スケジュールの柔軟性を評価する指標として使われる。

태스크의 시작 또는 완료를 지연시켜도 프로젝트 전체 완료일에 영향을 주지 않는 여유 시간이다. 토탈 플로트와 프리 플로트가 있으며, 일정의 유연성을 평가하는 지표로 사용된다.

プロジェクトへの変更要求がスコープ・スケジュール・コスト・品質・リスクに与える影響を多面的に評価する分析手法であり、変更承認の判断材料を提供して統制された変更実施を支援する。

프로젝트에 대한 변경 요청이 스코프·스케줄·비용·품질·리스크에 미치는 영향을 다면적으로 평가하는 분석 수법이며, 변경 승인의 판단 재료를 제공하여 통제된 변경 실시를 지원한다.

アーンドバリューマネジメントを用いてプロジェクトのコストとスケジュールの進捗を統合的に管理する手法。PV・EV・ACの比較で予実乖離を早期に検出する。

어드 밸류 매니지먼트를 사용하여 프로젝트 비용과 일정의 진척을 통합적으로 관리하는 기법이다. PV·EV·AC 비교로 예실 괴리를 조기에 검출한다.

チームメンバーがお互いの期待値や強み・弱みを共有するワークショップ形式のチームビルディング手法。新しいチーム結成時やメンバー変更時に相互理解を深めるために活用される。

팀 멤버가 서로의 기대치나 강점·약점을 공유하는 워크숍 형식의 팀 빌딩 수법. 새 팀 결성 시나 멤버 변경 시에 상호 이해를 심화하기 위해 활용된다.

プロジェクトの活動順序・所要期間・マイルストーンを定義しスケジュールベースラインに対する進捗を継続的に監視・制御するプロセスであり、遅延の早期検知と是正措置を可能にする。

프로젝트의 활동 순서·소요 기간·마일스톤을 정의하고 스케줄 베이스라인에 대한 진척을 계속적으로 감시·제어하는 프로세스이며, 지연의 조기 감지와 시정 조치를 가능하게 한다.

プロジェクトの成果物・受入基準・制約条件・除外事項を詳細に記載した公式文書であり、ステークホルダー間のスコープ合意形成と変更管理の基準として活用される重要なプロジェクト文書である。

프로젝트의 성과물·인수 기준·제약 조건·제외 사항을 상세히 기재한 공식 문서이며, 스테이크홀더 간의 스코프 합의 형성과 변경 관리의 기준으로 활용되는 중요한 프로젝트 문서이다.

要求発生から価値提供までの総所要時間を短縮する取り組み。待ち時間の削減、バッチサイズの縮小、自動化の推進などにより、顧客への価値提供スピードを向上させる。

요구 발생부터 가치 제공까지의 총 소요 시간을 단축하는 활동으로, 대기 시간 삭감·배치 크기 축소·자동화 추진 등을 통해 고객 가치 제공 속도를 향상시킨다.

製品の初期リリースに必要な最小限の機能範囲を明確に定めるプロセス。スコープクリープを防ぎ、短期間で市場検証を行うために重要。

제품의 초기 출시에 필요한 최소한의 기능 범위를 명확히 정의하는 프로세스. 범위 확장을 방지하고 단기간에 시장 검증을 수행하기 위해 중요하다.

ユーザーからの意見・要望・不満をアンケートやインタビュー、アプリ内フォームなどで収集するプロセス。プロダクト改善の意思決定に活用される。

설문, 인터뷰, 앱 내 폼 등을 통해 사용자의 의견·요구사항·불만을 수집하는 프로세스로, 제품 개선의 의사결정에 활용된다.

Net Promoter Scoreを計測するための調査設計。質問文・スケール・配信タイミング・対象セグメントを定義し、顧客ロイヤルティを定量的に把握する手法。

NPS(Net Promoter Score)를 측정하기 위한 조사 설계. 질문 문구·척도·발송 타이밍·대상 세그먼트를 정의하여 고객 충성도를 정량적으로 파악하는 방법론.

プロジェクトの方向性や重要課題を経営層が審議する会議体の運営。進捗報告やエスカレーション対応を通じてプロジェクトのガバナンスを確保する。

프로젝트의 방향성이나 중요 과제를 경영층이 심의하는 회의체의 운영이다. 진척 보고나 에스컬레이션 대응을 통해 프로젝트 거버넌스를 확보한다.

プロジェクトの成果物を階層的に分解し作業単位まで細分化する作業分解構成図の作成。全体像の把握と見積もり精度の向上に不可欠な計画ツールである。

프로젝트 산출물을 계층적으로 분해하여 작업 단위까지 세분화하는 작업 분해 구성도의 작성이다. 전체상 파악과 견적 정밀도 향상에 불가결한 계획 도구이다.

社外のベンダーや業務委託先に対して、進捗・品質・コスト・契約を管理するPM業務。SIやシステム開発では複数の外注先を同時に管理するケースも多い。

사외 벤더나 업무 위탁처에 대해 진행 상황·품질·비용·계약을 관리하는 PM 업무. SI나 시스템 개발에서는 여러 외주 업체를 동시에 관리하는 경우도 많다.

プロジェクトスケジュールにおける余裕時間を戦略的に配置・管理する手法。CCPM理論に基づきタスク単位のバッファを集約しプロジェクト全体の遅延を防止する。

프로젝트 일정에서의 여유 시간을 전략적으로 배치·관리하는 기법이다. CCPM 이론에 기반하여 태스크 단위 버퍼를 집약하고 프로젝트 전체의 지연을 방지한다.

プロジェクトの健全性を複数の評価軸（品質・スケジュール・コスト・リスク・チーム満足度など）でレーダーチャートに可視化する手法。一目でプロジェクトの強みと弱みを把握できる。

프로젝트의 건전성을 여러 평가축(품질·스케줄·비용·리스크·팀 만족도 등)으로 레이더 차트에 가시화하는 수법. 한눈에 프로젝트의 강점과 약점을 파악할 수 있다.

複数の関連プロジェクトを統合的に管理し、組織の戦略目標達成を目指すマネジメント手法。個別プロジェクト間の依存関係やリソース配分を調整する。

복수의 관련 프로젝트를 통합적으로 관리하여 조직의 전략적 목표 달성을 지향하는 관리 기법. 개별 프로젝트 간의 의존 관계 및 리소스 배분을 조정한다.

プロジェクトの進捗状況を統一的なフォーマットで報告するための雛形。完了タスク・課題・リスク・次期計画を簡潔にまとめ関係者間の情報共有を効率化する。

프로젝트 진척 상황을 통일적 포맷으로 보고하기 위한 템플릿이다. 완료 태스크·과제·리스크·차기 계획을 간결히 정리하여 관계자 간 정보 공유를 효율화한다.

プロジェクトのタスクを横棒グラフで視覚化したスケジュール管理ツール。各タスクの開始・終了日や進捗状況、依存関係を一覧で把握できる。

프로젝트 작업을 가로 막대 그래프로 시각화한 일정 관리 도구. 각 작업의 시작·종료일, 진행 상황, 의존 관계를 한눈에 파악할 수 있다.

スタートアップ向けの成長指標フレームワーク。Acquisition（獲得）・Activation（活性化）・Retention（継続）・Referral（紹介）・Revenue（収益）の5段階でユーザー行動を計測・分析する手法。

스타트업을 위한 성장 지표 프레임워크. Acquisition(획득)·Activation(활성화)·Retention(유지)·Referral(추천)·Revenue(수익)의 5단계로 사용자 행동을 측정·분석하는 방법론.

ベンダーにシステム開発やサービスの提案を依頼するための一連のプロセス。要件・予算・評価基準を明示して複数ベンダーから提案を募り公正な選定を行うための調達管理活動である。

벤더에 시스템 개발이나 서비스의 제안을 의뢰하기 위한 일련의 프로세스이다. 요건·예산·평가 기준을 명시하여 복수 벤더로부터 제안을 모집하고 공정한 선정을 수행하기 위한 조달 관리 활동이다.

プロジェクトの成果物が要求品質を確実に満たすことを保証するために品質計画・品質保証・品質管理を実行するプロセス群であり、欠陥の予防と継続的改善を通じて顧客満足度を向上させる。

프로젝트의 성과물이 요구 품질을 확실히 충족하는 것을 보증하기 위해 품질 계획·품질 보증·품질 관리를 실행하는 프로세스 그룹이며, 결함의 예방과 계속적 개선이 중시되는 체계이다.

障害や失敗の発生時に個人を責めず、システムやプロセスの改善に集中する組織文化。心理的安全性を確保し、率直な原因報告と迅速な再発防止を促進する土壌を作る考え方である。

장애나 실패 발생 시 개인을 비난하지 않고, 시스템이나 프로세스의 개선에 집중하는 조직 문화. 심리적 안전성을 확보하고, 솔직한 원인 보고와 신속한 재발 방지를 촉진하는 토양을 만드는 사고방식이다.

プロジェクトの情報伝達方法・頻度・対象者を定義する計画書。誰に何をいつどのように伝えるかを明文化しステークホルダー間の情報格差を解消して円滑なプロジェクト運営を実現する文書である。

프로젝트의 정보 전달 방법·빈도·대상자를 정의하는 계획서이다. 누구에게 무엇을 언제 어떻게 전달할지를 명문화하고 이해관계자 간의 정보 격차를 해소하여 원활한 프로젝트 운영을 실현하는 문서이다.

プロジェクトマネジメントオフィスを設置し、プロジェクト管理の標準化や支援を行う組織運営。方法論の統一やPMスキルの底上げを通じて組織のPM成熟度を向上させる。

프로젝트 매니지먼트 오피스를 설치하여 프로젝트 관리의 표준화나 지원을 수행하는 조직 운영이다. 방법론 통일이나 PM 스킬 향상을 통해 조직의 PM 성숙도를 높인다.

プロジェクトの計画と実績の差異を継続的に監視・記録・報告する管理体制。進捗率やマイルストーンの達成状況を定期的にレビューし遅延の早期発見と是正措置の実施を可能にする仕組みである。

프로젝트의 계획과 실적의 차이를 지속적으로 감시·기록·보고하는 관리 체제이다. 진척률이나 마일스톤의 달성 상황을 정기적으로 리뷰하고 지연의 조기 발견과 시정 조치의 실시를 가능하게 하는 구조이다.

プロジェクト完了後に成功要因と失敗要因を振り返り文書化する活動。得られた教訓を組織的に蓄積し将来のプロジェクトの成功確率を向上させる。

프로젝트 완료 후 성공 요인과 실패 요인을 회고하여 문서화하는 활동이다. 얻은 교훈을 조직적으로 축적하고 향후 프로젝트의 성공 확률을 향상시킨다.

プロジェクト実行中および完了後に得られた成功要因と失敗要因を体系的に記録・共有するナレッジマネジメントプロセスであり、組織全体のプロジェクト管理能力の継続的な向上に活用される。

프로젝트 실행 중 및 완료 후에 얻어진 성공 요인과 실패 요인을 체계적으로 기록·공유하는 지식 관리 프로세스이며, 조직 전체의 프로젝트 관리 능력의 계속적인 향상에 활용된다.

タスクボードの列定義・WIP制限・更新頻度・ブロッカー表示方法などの運用ルールを定めたガイドライン。チーム全員が同じルールで運用することで、作業の可視化と流れの最適化を実現する。

태스크 보드의 열 정의·WIP 제한·갱신 빈도·블로커 표시 방법 등의 운용 규칙을 정한 가이드라인이다. 팀 전원이 동일한 규칙으로 운용하여 작업의 가시화와 흐름의 최적화를 실현한다.

スプリント期間中にチームが完了を目指すアイテムの一覧。プロダクトバックログから選択されたストーリーとタスクで構成され、スプリントゴール達成のための作業計画として機能する。

스프린트 기간 중 팀이 완료를 목표로 하는 항목 목록으로, 프로덕트 백로그에서 선택된 스토리와 태스크로 구성되며 스프린트 골 달성을 위한 작업 계획으로 기능한다.

プロジェクトで必要な外部リソースの調達方法・契約形態・選定基準・管理方法を定義した計画書であり、ベンダー管理の体系化と契約リスクの低減を組織的に推進するための基盤文書となる。

프로젝트에서 필요한 외부 리소스의 조달 방법·계약 형태·선정 기준·관리 방법을 정의한 계획서이며, 벤더 관리의 체계화와 계약 리스크의 저감을 조직적으로 추진하기 위한 기반 문서가 된다.

プロジェクトの各ステークホルダーの影響力と関心度を分析し最適な関与方法を定義する戦略であり、支持者の維持・中立者の味方化・反対者の抵抗軽減を体系的に推進して合意形成を促進する。

프로젝트의 각 스테이크홀더의 영향력과 관심도를 분석하여 최적의 관여 방법을 정의하는 전략이며, 지지자의 유지·중립자의 아군화·반대자의 저항 경감을 체계적으로 추진하여 합의 형성을 촉진한다.

プロジェクト全体の最長経路を特定し遅延がスケジュール全体に影響するタスク群を明らかにする分析。重点管理すべきタスクを可視化しリスクを低減する。

프로젝트 전체의 최장 경로를 특정하여 지연이 일정 전체에 영향을 미치는 태스크군을 밝히는 분석이다. 중점 관리해야 할 태스크를 가시화하고 리스크를 저감한다.

プロジェクトのプロセスが品質基準に準拠していることを監査・確認する体系的な活動。品質管理との違いは成果物ではなくプロセスに焦点を当てる点であり、予防的な品質アプローチとして機能する。

프로젝트의 프로세스가 품질 기준에 준거하고 있음을 감사·확인하는 체계적 활동이다. 품질 관리와의 차이는 산출물이 아닌 프로세스에 초점을 맞추는 점이며, 예방적 품질 접근법으로 기능한다.

プロジェクトの進捗・リスク・品質・コストの状況をリアルタイムで一覧表示する可視化ツールであり、プロジェクトマネージャーとステークホルダーが迅速に現状を把握して意思決定するための基盤となる。

프로젝트의 진척·리스크·품질·비용의 상황을 실시간으로 일람 표시하는 가시화 도구이며, 프로젝트 매니저와 스테이크홀더가 신속하게 현황을 파악하여 의사 결정하기 위한 기반이 된다.

特定されたプロジェクトリスクに対して回避・軽減・転嫁・受容の4つの戦略から最適な対応策を選択して実行計画を策定するプロセスであり、リスク発生時の影響を事前の準備によって最小限に抑える。

특정된 프로젝트 리스크에 대해 회피·경감·전가·수용의 4가지 전략에서 최적의 대응책을 선택하여 실행 계획을 수립하는 프로세스이며, 리스크 발생 시의 영향을 사전 준비를 통해 최소한으로 억제한다.

1年間の事業目標・予算・リソースを計画するプロセス。年度初めにロードマップや優先順位を設定し、四半期ごとのマイルストーンに落とし込む。

1년간의 사업 목표·예산·리소스를 계획하는 프로세스. 연도 초에 로드맵과 우선순위를 설정하고, 분기별 마일스톤으로 구체화한다.

プロジェクトの進捗やリリース日程を事前に正確に見積もれる状態にすること。アジャイル開発ではベロシティ計測やスプリントレビューを通じて実現される。

프로젝트 진행 상황이나 릴리스 일정을 사전에 정확하게 예측할 수 있는 상태로 만드는 것. 애자일 개발에서는 벨로시티 측정이나 스프린트 리뷰를 통해 실현된다.

WBSの各要素について詳細な説明や成果物や担当者や工数見積もりや受入基準を記述した補足文書で、WBSだけでは伝えきれない作業の詳細情報を提供する計画管理のための参照資料である

WBS의 각 요소에 대해 상세한 설명·성과물·담당자·공수 견적·인수 기준을 기술한 보충 문서로, WBS만으로는 전달하기 어려운 작업의 상세 정보를 제공하는 계획 관리를 위한 참조 자료이다

新旧システムを同時に運用し新システムの安定性を検証する期間の管理。データの整合性確認や切り替え判定基準の策定により安全な移行を実現する。

신구 시스템을 동시에 운용하고 신 시스템의 안정성을 검증하는 기간의 관리이다. 데이터 정합성 확인이나 전환 판정 기준 책정으로 안전한 이행을 실현한다.

確率分布を用いた反復計算により、プロジェクトのスケジュールやコストの完了確率を予測する定量的リスク分析手法。数千回のシミュレーションで不確実性を数値化し、意思決定を支援する。

확률 분포를 활용한 반복 계산으로 프로젝트 일정이나 비용의 완료 확률을 예측하는 정량적 리스크 분석 기법이다. 수천 회 시뮬레이션으로 불확실성을 수치화하여 의사결정을 지원한다.

プロジェクトに必要な外部リソースやサービスの調達を計画・実行・管理する活動。契約方式の選定から納品管理、ベンダー評価までを包括的に管理する。

프로젝트에 필요한 외부 리소스나 서비스의 조달을 계획·실행·관리하는 활동이다. 계약 방식 선정부터 납품 관리, 벤더 평가까지를 포괄적으로 관리한다.

プロジェクト初期段階では広い幅を持ち詳細化に伴い狭まる見積もりの不確実性範囲で、概算見積もりから確定見積もりまでの精度段階を明確にしステークホルダーの期待値を管理する手法である

프로젝트 초기 단계에서는 넓은 폭을 가지고 상세화에 따라 좁아지는 견적의 불확실성 범위로, 개산 견적부터 확정 견적까지의 정도 단계를 명확히 하여 이해관계자의 기대치를 관리하는 기법이다

プロジェクトスポンサーが予算承認・障害排除・組織間調整などを通じてプロジェクトを支援する役割と活動。効果的なスポンサーシップの有無がプロジェクト成否の最大の要因の一つとされる。

프로젝트 스폰서가 예산 승인·장애 제거·조직 간 조정 등을 통해 프로젝트를 지원하는 역할과 활동이다. 효과적인 스폰서십의 유무가 프로젝트 성패의 최대 요인 중 하나로 간주된다.

システムやサービスへの変更を安全に実施するための承認・記録・評価のプロセス。ITIL準拠の現場では変更諮問委員会（CAB）による審査が含まれることも多い。

시스템이나 서비스 변경을 안전하게 수행하기 위한 승인·기록·평가 프로세스. ITIL 기반 환경에서는 변경 자문 위원회(CAB)의 검토가 포함되는 경우도 많다.

プロジェクトで作成される文書・コード・設計書などの納品物のバージョンと品質を管理するプロセス。納品物の作成状況をトラッキングしレビューと承認ワークフローで品質を保証する活動である。

프로젝트에서 작성되는 문서·코드·설계서 등의 납품물의 버전과 품질을 관리하는 프로세스이다. 납품물의 작성 상황을 트래킹하고 리뷰와 승인 워크플로로 품질을 보증하는 활동이다.

複数のプロジェクトを同時に管理しリソースの最適配分と優先順位付けを行う手法。プロジェクト間の依存関係やリソース競合を横断的に調整する。

복수의 프로젝트를 동시에 관리하고 리소스의 최적 배분과 우선순위를 정하는 기법이다. 프로젝트 간 의존 관계나 리소스 경합을 횡단적으로 조정한다.

プロジェクト内外のタスク・チーム・システム間の依存関係を可視化して体系的に追跡・管理する手法であり、ブロッカーの早期検知と並行作業の最適化によってプロジェクト遅延を防止する。

프로젝트 내외의 태스크·팀·시스템 간의 의존 관계를 가시화하여 체계적으로 추적·관리하는 수법이며, 블로커의 조기 감지와 병행 작업의 최적화를 통해 프로젝트 지연을 방지한다.

EVMの拡張手法で、スケジュール進捗を金額ではなく時間単位で測定する分析技法。スケジュール効率指標やスケジュール予測を時間軸で算出し、プロジェクト完了時期の予測精度を向上させる。

EVM의 확장 기법으로, 일정 진척을 금액이 아닌 시간 단위로 측정하는 분석 기법이다. 일정 효율 지표와 일정 예측을 시간 축으로 산출하여 프로젝트 완료 시기의 예측 정밀도를 향상시킨다.

ステークホルダーの種類や関心事に応じて、情報の種類・頻度・チャネルを最適化する計画。経営層にはサマリー報告、技術チームには詳細共有など、受け手に合わせた情報提供を設計する。

이해관계자의 종류나 관심사에 따라 정보의 종류·빈도·채널을 최적화하는 계획. 경영층에는 서머리 보고, 기술 팀에는 상세 공유 등, 수신자에 맞는 정보 제공을 설계한다.

タスクや課題を重要度・緊急度に基づいて順序付けること。スプリント計画やバックログ管理において、チームが何から着手すべきかを決定する際に用いられる。

작업이나 이슈를 중요도·긴급도에 따라 순서를 정하는 것. 스프린트 계획이나 백로그 관리에서 팀이 무엇부터 착수해야 하는지 결정할 때 사용된다.

製品の正式リリース前に限定ユーザーへ先行提供するための設計アプローチ。フィードバック収集や段階的リリース戦略の一環として用いられる。

제품 정식 출시 전에 한정 사용자에게 선행 제공하기 위한 설계 접근법. 피드백 수집이나 단계적 릴리스 전략의 일환으로 활용된다.

ITサービス管理（ITSM）において、組織が提供する全サービスの詳細情報（内容・SLA・費用など）を一覧化したドキュメントまたはシステム。利用者がセルフサービスでリクエストできる仕組みも含む。

IT 서비스 관리(ITSM)에서 조직이 제공하는 모든 서비스의 상세 정보(내용·SLA·비용 등)를 목록화한 문서 또는 시스템. 사용자가 셀프서비스로 요청할 수 있는 구조도 포함한다.

ユーザーの画面操作をセッション単位で録画・再生し、UXの課題やバグ再現に活用するユーザー行動分析手法。HotjarやFullStoryなどのツールで実施される。

사용자의 화면 조작을 세션 단위로 녹화·재생하여 UX 문제나 버그 재현에 활용하는 사용자 행동 분석 기법. Hotjar나 FullStory 등의 도구로 실시된다.

各開発フェーズの成果物が事前に定義された品質基準を満たしているかを検証するチェックポイントであり、品質基準未達の成果物が後続工程に流出することを防止する品質保証の仕組みである。

각 개발 페이즈의 성과물이 사전에 정의된 품질 기준을 충족하고 있는지를 검증하는 체크포인트이며, 품질 기준 미달의 성과물이 후속 공정에 유출되는 것을 방지하는 품질 보증의 구조이다.

ユーザーがプロダクトの真の価値を理解し、「なるほど！これは便利だ」と納得する瞬間のこと。この瞬間を早く経験したユーザーほど継続率（リテンション）が劇的に高まる。

사용자가 프로덕트의 진정한 가치를 이해하고 '아하! 이거 편리하네'라고 납득하는 순간. 이 순간을 빨리 경험한 사용자일수록 유지율(리텐션)이 극적으로 높아진다.

各イテレーション開始時にチーム全員でバックログから実装対象を選定し、タスク分解と工数見積もりを行う計画会議であり、チームのキャパシティに基づいた現実的なコミットメントを形成する。

각 이터레이션 개시 시에 팀 전원이 백로그에서 구현 대상을 선정하고 태스크 분해와 공수 견적을 수행하는 계획 회의이며, 팀의 캐퍼시티에 기반한 현실적인 커밋먼트를 형성한다.

本番移行の手順を事前に模擬実行し問題点を洗い出す予行演習。移行スクリプトの動作確認やタイムラインの検証を行い本番当日のリスクを最小化する。

운영 이행 절차를 사전에 모의 실행하여 문제점을 파악하는 예행연습이다. 이행 스크립트의 동작 확인이나 타임라인 검증을 수행하여 본번 당일의 리스크를 최소화한다.

プロジェクト完了時に成果物の最終確認、教訓の記録、リソースの解放、契約の完了手続きを行うプロセス。正式なクロージャーにより組織知識の蓄積と将来のプロジェクトの成功率向上に貢献する。

프로젝트 완료 시 산출물 최종 확인·교훈 기록·리소스 해방·계약 완료 절차를 수행하는 프로세스로, 정식 종료를 통해 조직 지식 축적과 향후 프로젝트 성공률 향상에 기여한다.

プロジェクトの各アクティビティ間の論理的な依存関係を定義し、実行順序を決定するプロセス。先行・後続関係を明確にし、ネットワーク図として可視化することで最適なスケジュール構築を支援する。

프로젝트의 각 활동 간 논리적 의존 관계를 정의하고 실행 순서를 결정하는 프로세스이다. 선행·후속 관계를 명확히 하고 네트워크 다이어그램으로 가시화하여 최적의 일정 구축을 지원한다.

リリース前にプロダクトが本番環境に投入できる状態にあるかを評価するチェックプロセス。技術的な品質・ドキュメント整備・運用体制・ロールバック手順の確認を包括的に行う。

릴리스 전에 프로덕트가 프로덕션 환경에 투입할 수 있는 상태인지를 평가하는 체크 프로세스. 기술적 품질·문서 정비·운용 체제·롤백 절차의 확인을 포괄적으로 수행한다.

リリーススコープから機能やストーリーを削除する判断を行うプロセス。納期やリソースの制約の中で、プロダクトの核心価値に集中するために低優先度の機能を計画的に除外する意思決定である。

릴리스 스코프에서 기능이나 스토리를 삭제하는 판단을 수행하는 프로세스. 납기나 리소스의 제약 속에서, 프로덕트의 핵심 가치에 집중하기 위해 저우선도의 기능을 계획적으로 제외하는 의사결정이다.

会議やワークショップを効果的に運営するためのファシリテーション技法。参加者の意見を引き出し合意形成を促進するテクニックでプロジェクトの意思決定を円滑に進めるスキルである。

회의나 워크숍을 효과적으로 운영하기 위한 퍼실리테이션 기법이다. 참가자의 의견을 이끌어내고 합의 형성을 촉진하는 테크닉으로 프로젝트의 의사 결정을 원활하게 진행하는 스킬이다.

顧客満足度スコア（CSAT）を定量的に測定する手法。リリース後やサポート対応後にアンケートを実施し、プロダクト改善の指標として活用する。

고객 만족도 점수(CSAT)를 정량적으로 측정하는 방법. 릴리스 후나 지원 대응 후 설문을 실시하여 제품 개선의 지표로 활용한다.

プロジェクトのスコープが管理されないまま徐々に拡大する現象を防止する管理活動。変更管理プロセスを厳格に運用し未承認の要件追加によるスケジュール遅延やコスト超過を防ぐ取り組みである。

프로젝트의 스코프가 관리되지 않은 채 서서히 확대되는 현상을 방지하는 관리 활동이다. 변경 관리 프로세스를 엄격히 운용하고 미승인 요건 추가에 의한 스케줄 지연이나 비용 초과를 막는 활동이다.

過去の類似プロジェクトの実績データを基に工数やコストを見積もる手法。プロジェクト初期段階で詳細情報が少ない場合に迅速に概算を得るために使用されるトップダウン型の見積技法である。

과거의 유사 프로젝트의 실적 데이터를 기반으로 공수나 비용을 견적하는 기법이다. 프로젝트 초기 단계에서 상세 정보가 적을 경우 신속하게 개산을 얻기 위해 사용되는 하향식 견적 기법이다.

計画・実行・評価・改善の4段階を繰り返すことで業務品質を継続的に向上させるマネジメントサイクルで、プロジェクトのプロセス改善活動における基本フレームワークとして広く活用される

계획·실행·평가·개선의 4단계를 반복하여 업무나 프로젝트의 품질을 지속적으로 향상시키는 매니지먼트 기법으로, 개선 활동의 기본 프레임워크가 된다

アイデアや情報を中心テーマから放射状に枝分かれさせて視覚的に整理する思考ツール。要件定義やブレインストーミング、タスク整理など幅広い場面で活用される。

아이디어나 정보를 중심 주제에서 방사형으로 뻗어나가는 형태로 시각적으로 정리하는 사고 도구. 요건 정의, 브레인스토밍, 태스크 정리 등 다양한 상황에서 활용된다.

TOC制約理論に基づくクリティカルチェーン法の要素で、個別タスクに埋め込まれた安全余裕を削減しプロジェクト全体のバッファとして集約管理することでスケジュール最適化を図る手法である

TOC(제약 이론)에 기반한 크리티컬 체인법으로, 개별 태스크의 버퍼를 집약하여 프로젝트 전체의 버퍼로 관리하는 기법이다

チーム間やシステム間の依存関係を削減・解消するための戦略的アプローチ。APIの契約テスト導入・チーム構成の見直し・モジュール分離などにより、自律的なデリバリーを可能にする。

팀 간이나 시스템 간의 의존관계를 삭감·해소하기 위한 전략적 접근법. API의 계약 테스트 도입·팀 구성의 재검토·모듈 분리 등을 통해, 자율적인 딜리버리를 가능하게 한다.

プロジェクトの成功に向けて利害関係者の積極的な関与と支持を確保する活動。各ステークホルダーの期待値を管理し適切なタイミングで巻き込む戦略を実行する。

프로젝트의 성공을 위해 이해관계자의 적극적 관여와 지지를 확보하는 활동이다. 각 이해관계자의 기대치를 관리하고 적절한 타이밍에 참여시키는 전략을 실행한다.

アーンドバリューを計画値で除した指標で1.0以上なら予定通りまたは前倒し進捗、1.0未満ならスケジュール遅延を示すプロジェクトの進捗パフォーマンスを定量的に測定する管理指標である

획득 가치를 계획값으로 나눈 지표로, 1.0 이상이면 예정대로 또는 앞당김, 미만이면 지연을 나타내는 프로젝트의 진척 효율을 측정하는 척도이다

プロダクトのビジョン・目標・ロードマップを定義し、競合分析や市場調査をもとに中長期的な方向性を策定するPMの中核業務。

제품의 비전·목표·로드맵을 정의하고, 경쟁사 분석 및 시장 조사를 바탕으로 중장기적인 방향성을 수립하는 PM의 핵심 업무.

プロジェクト内のタスク間やチーム間の依存関係を洗い出し可視化する作業。ブロッカーの早期特定やスケジュール調整に活用する。

프로젝트 내 태스크 간이나 팀 간의 의존 관계를 파악하여 가시화하는 작업이다. 블로커의 조기 특정이나 일정 조정에 활용한다.

プロダクト全体の方向性を示す単一の最重要指標。チーム全員が同じ目標に向かって意思決定・優先順位付けを行うための北極星となるKPI。

제품 전체의 방향성을 나타내는 단 하나의 핵심 지표. 팀 전원이 동일한 목표를 향해 의사결정 및 우선순위를 정하기 위한 길잡이 역할을 하는 KPI.

特定されたリスクの発生確率と影響度を数値で評価し、期待金銭価値やモンテカルロシミュレーションで分析する手法。定性分析より精緻な判断が可能で、大規模プロジェクトで特に有効である。

특정된 리스크의 발생 확률과 영향도를 수치로 평가하여 기대 금전 가치나 몬테카를로 시뮬레이션으로 분석하는 기법으로, 정성 분석보다 정밀한 판단이 가능하며 대규모 프로젝트에서 특히 유효하다.

プロジェクトや業務における作業単位（タスク）の進捗・優先度・担当者を一元的に管理する手法。JiraやTrelloなどのツールがよく使われる。

프로젝트나 업무에서 작업 단위(태스크)의 진행 상황·우선순위·담당자를 통합적으로 관리하는 방법론. Jira나 Trello 같은 툴이 주로 활용된다.

プロジェクト遂行において、スケジュール・予算・リソースなど自由に変更できない固定された条件のこと。スコープ定義やリスク管理の前提として必ず明確化する。

프로젝트 수행 시 일정·예산·리소스 등 자유롭게 변경할 수 없는 고정된 조건을 말한다. 스코프 정의 및 리스크 관리의 전제로서 반드시 명확히 해야 한다.

プロジェクトチームの結束力と協調性を高めるための施策。キックオフイベントや定期的なチーム活動を通じて心理的安全性と信頼関係を構築する。

프로젝트 팀의 결속력과 협조성을 높이기 위한 시책이다. 킥오프 이벤트나 정기적인 팀 활동을 통해 심리적 안전성과 신뢰 관계를 구축한다.

プロダクトオーナーがプロダクトの方向性・優先順位・価値最大化に対して持つ責任と権限の範囲。ステークホルダーとの調整やバックログの最終判断を担う役割の本質を表す概念である。

프로덕트 오너가 프로덕트의 방향성·우선순위·가치 극대화에 대해 갖는 책임과 권한의 범위. 이해관계자와의 조율이나 백로그의 최종 판단을 담당하는 역할의 본질을 나타내는 개념이다.

プロジェクトの目的・スコープ・予算・主要ステークホルダーを記載した憲章をスポンサーが正式に承認するプロセス。承認によりプロジェクトマネージャーに権限が付与され、リソース調達が開始される。

프로젝트의 목적·스코프·예산·주요 이해관계자를 기재한 헌장을 스폰서가 정식으로 승인하는 프로세스이다. 승인을 통해 프로젝트 매니저에게 권한이 부여되고 리소스 조달이 개시된다.

プロジェクトで発生した課題を一覧化し担当者・期限・ステータスを一元管理するプロセス。課題の発生から解決までを追跡し未解決課題がプロジェクト全体に与える影響を最小化する管理活動である。

프로젝트에서 발생한 과제를 일람화하고 담당자·기한·스테이터스를 일원 관리하는 프로세스이다. 과제의 발생부터 해결까지를 추적하고 미해결 과제가 프로젝트 전체에 미치는 영향을 최소화하는 관리 활동이다.

プロジェクトの最終的な意思決定権を持ちビジネス価値の最大化に責任を負う役割で、予算承認やスコープ決定や優先順位判断などの重要な判断をプロジェクトマネージャーと連携して行う

프로젝트의 최종 의사결정권을 가지고 비즈니스 가치의 최대화에 책임을 지는 역할로, 예산 승인·스코프 결정·우선순위 판단 등의 중요한 판단을 프로젝트 매니저와 연계하여 수행한다

プロジェクト内で解決できない課題やリスクを上位の意思決定者に適切なタイミングで引き上げるプロセスであり、明確な基準とエスカレーションルートを事前に定義することで迅速な問題解決を実現する。

프로젝트 내에서 해결할 수 없는 과제나 리스크를 상위 의사 결정자에게 적절한 타이밍에 올리는 프로세스이며, 명확한 기준과 에스컬레이션 루트를 사전에 정의함으로써 신속한 문제 해결을 실현한다.

プロジェクトの予算消化ペースを計画値と比較して定期的に追跡する管理活動で、予算超過や余剰の早期検出とコスト是正措置のタイミング判断に活用されるコスト管理のプラクティスである

프로젝트의 예산 소진 페이스를 계획값과 비교하여 정기적으로 추적하는 관리 활동으로, 예산 초과나 잉여의 조기 검출과 비용 시정 조치의 타이밍 판단에 활용되는 비용 관리의 프랙티스이다

要件をMust・Should・Could・Wontの4段階で分類する優先順位付け手法で、限られたリソースの中でMVPに含める機能を合理的に決定しスコープ管理を効率的に実施するために使用される

요건을 Must·Should·Could·Won't의 4단계로 우선순위를 매기는 기법으로, 한정된 리소스 내에서 가장 중요한 기능을 확실히 구현하기 위해 사용된다

プロジェクトの予算を計画・見積・監視するプロセス群。コストの見積もり・予算設定・実績管理を通じてプロジェクトを承認された予算内で完了させるための体系的な費用管理活動である。

프로젝트의 예산을 계획·견적·감시하는 프로세스 군이다. 비용의 견적·예산 설정·실적 관리를 통해 프로젝트를 승인된 예산 내에서 완료시키기 위한 체계적인 비용 관리 활동이다.

自社プロダクトの差別化や戦略立案のために、競合他社のプロダクトの機能・価格・UX・市場ポジションなどを体系的に調査・比較する手法。

자사 제품의 차별화 및 전략 수립을 위해 경쟁사 제품의 기능·가격·UX·시장 포지션 등을 체계적으로 조사하고 비교하는 방법론.

SAFeにおける大規模計画イベントで、複数チームが集まり8〜12週間のプログラムインクリメント目標と計画を策定する。チーム間の依存関係を明確化し、整合性のある計画を作成する。

SAFe의 대규모 계획 이벤트로, 복수 팀이 모여 8~12주간의 프로그램 인크리먼트 목표와 계획을 수립하며 팀 간 의존관계를 명확화하여 정합성 있는 계획을 작성한다.

スケジュール効率指数としてアーンドバリューを計画値で除算した指標であり、値が1.0を下回るとスケジュール遅延を定量的に示し、プロジェクトの進捗状況を客観的に把握するために活用される。

스케줄 효율 지수로서 언드 밸류를 계획치로 제산한 지표이며, 값이 1.0을 하회하면 스케줄 지연을 정량적으로 나타내고 프로젝트의 진척 상황을 객관적으로 파악하기 위해 활용된다.

プロジェクトに影響を与える関係者（経営層・顧客・開発チームなど）を特定し、期待値の調整やコミュニケーションを計画的に行うPMの重要活動。

프로젝트에 영향을 미치는 이해관계자(경영진·고객·개발팀 등)를 파악하고, 기대치 조율과 커뮤니케이션을 계획적으로 수행하는 PM의 핵심 활동입니다.

コスト効率指数としてアーンドバリューを実績コストで除算した指標であり、値が1.0を下回るとコスト超過を定量的に示し、プロジェクトの予算消化効率と残予算の見通しを客観的に評価する。

비용 효율 지수로서 언드 밸류를 실적 비용으로 제산한 지표이며, 값이 1.0을 하회하면 비용 초과를 정량적으로 나타내고 프로젝트의 예산 소화 효율과 잔여 예산의 전망을 객관적으로 평가한다.

プロジェクト進行中に仕様・要件・スコープの変更を正式に依頼するプロセス。承認フローを経て変更内容・影響範囲・工数を管理する。

프로젝트 진행 중 사양·요건·범위 변경을 공식적으로 요청하는 프로세스. 승인 흐름을 거쳐 변경 내용·영향 범위·공수를 관리한다.

製品や技術の開発方針・計画を時系列で示した戦略的な文書。プロジェクトのゴールや優先順位、リリース予定などを関係者と共有するために使用される。

제품이나 기술의 개발 방침과 계획을 시간 순서대로 나타낸 전략 문서. 프로젝트의 목표, 우선순위, 출시 일정 등을 이해관계자와 공유하기 위해 사용된다.

プロダクトバックログのアイテムを詳細化・見積もり・優先順位付けするスクラムイベント。次のスプリントに備えてストーリーを分割し、受け入れ条件を明確化する継続的な活動である。

프로덕트 백로그 항목을 상세화·추정·우선순위 지정하는 스크럼 이벤트로, 다음 스프린트에 대비하여 스토리를 분할하고 인수 조건을 명확화하는 지속적 활동이다.

カンバン手法で各工程の同時進行タスク数に上限を設ける制約。仕掛かり作業を減らすことでリードタイム短縮と品質向上を図り、チームの持続可能なペースを維持する。

칸반 기법에서 각 공정의 동시 진행 태스크 수에 상한을 두는 제약으로, 진행 중 작업을 줄여 리드타임 단축과 품질 향상을 도모하고 팀의 지속 가능한 속도를 유지한다.

Average Revenue Per Userの略。ユーザー1人あたりの平均売上金額。全体の売上をアクティブユーザー数で割って算出され、サービスの収益性を測る基本的な指標。

Average Revenue Per User의 약자. 사용자 1인당 평균 매출 금액. 전체 매출을 활성 사용자 수로 나누어 산출하며, 서비스의 수익성을 측정하는 기본적인 지표.

プロジェクト完了後に成功要因と改善点を体系的に振り返る活動。プロセス・コミュニケーション・技術的判断を多角的に評価し、得られた教訓を次のプロジェクトに引き継ぐための報告書を作成する。

프로젝트 완료 후에 성공 요인과 개선점을 체계적으로 되돌아보는 활동. 프로세스·커뮤니케이션·기술적 판단을 다각적으로 평가하고, 얻어진 교훈을 다음 프로젝트에 인계하기 위한 보고서를 작성한다.

Minimum Marketable Productの略。仮説検証のための「MVP」を進化させ、実際にユーザーがお金を払ってでも使いたいと思う最小限の機能セットを備えたリリース可能な製品のこと。

Minimum Marketable Product의 약자. 가설 검증을 위한 'MVP'를 진화시켜, 실제로 사용자가 돈을 지불하고서라도 사용하고 싶어하는 최소한의 기능 세트를 갖춘 출시 가능한 제품.

リードタイムは要求発生から完了までの全体所要時間を、サイクルタイムは実際の作業開始から完了までの時間を指す指標で、プロセス改善やデリバリー速度評価に使用される基本メトリクスである

리드타임은 요구 발생부터 완료까지의 전체 시간, 사이클타임은 실제 작업 시작부터 완료까지의 시간을 가리키며, 프로세스 개선의 기본 메트릭스가 된다

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズを体系化したもの。立ち上げ・計画・実行・監視コントロール・終結の各段階を定義し、プロジェクト全体の進行管理の枠組みとなる。

프로젝트의 시작부터 종료까지의 일련의 페이즈를 체계화한 것이다. 착수·계획·실행·감시 통제·종결의 각 단계를 정의하며, 프로젝트 전체 진행 관리의 틀이 된다.

プロジェクト開始時にチーム全員で作成する10の質問からなる計画ツール。プロジェクトの目的、トレードオフ、リスク、初期計画をチーム全体で共有し、認識のずれを早期に解消する。

프로젝트 시작 시 팀 전원이 작성하는 10개 질문으로 구성된 계획 도구로, 프로젝트 목적·트레이드오프·리스크·초기 계획을 팀 전체가 공유하여 인식 차이를 조기에 해소한다.

製品の正式リリース前に限定ユーザーへ試験提供し、実環境でのフィードバックや不具合を収集・改善するプロセス。PMが主導してスケジュールや参加者管理を担う。

제품 정식 출시 전 제한된 사용자에게 시험 제공하여 실환경 피드백과 버그를 수집·개선하는 프로세스. PM이 주도하여 일정 및 참가자 관리를 담당한다.

リスクの発生確率と影響度を2軸で分類し対応の優先順位を可視化する評価手法。高確率・高影響のリスクを重点管理対象に特定し限られたリソースで効果的なリスク対応を計画するための分析である。

리스크의 발생 확률과 영향도를 2축으로 분류하여 대응의 우선순위를 가시화하는 평가 기법이다. 고확률·고영향의 리스크를 중점 관리 대상으로 특정하고 한정된 리소스로 효과적인 리스크 대응을 계획하는 분석이다.

組織やチームのアジャイルプラクティスの導入度合いと実践レベルを複数の評価軸で体系的に診断する活動で、アジャイル導入の現状把握と改善ロードマップ策定に活用される評価手法である

조직이나 팀의 애자일 프랙티스의 도입 정도와 실천 레벨을 복수의 평가축으로 체계적으로 진단하는 활동으로, 애자일 도입의 현황 파악과 개선 로드맵 수립에 활용되는 평가 기법이다

要件の発生源から設計・実装・テストまでの追跡関係を一覧表で管理するツール。各要件の実現状況を可視化し、スコープの漏れや不要な機能の開発を防止するための品質管理文書として活用される。

요구사항의 발생 근원부터 설계·구현·테스트까지의 추적 관계를 일람표로 관리하는 도구이다. 각 요구사항의 구현 상황을 가시화하여 스코프 누락이나 불필요한 기능 개발을 방지하는 품질 관리 문서로 활용된다.

各ステークホルダーの関与度合いや期待値を分析し、適切なコミュニケーション戦略を策定する計画書。現状と目標の関与レベルを定義し、ギャップを埋めるためのアクションを明記する。

각 이해관계자의 관여 정도나 기대치를 분석하여, 적절한 커뮤니케이션 전략을 책정하는 계획서. 현상과 목표의 관여 수준을 정의하고, 격차를 메우기 위한 액션을 명기한다.

プロジェクトの期間内完了を確保するためにアクティビティの定義・順序設定・所要期間見積もり・スケジュール作成と制御を行うプロセス群であり、計画的な納期遵守の基盤として機能する。

프로젝트의 기간 내 완료를 확보하기 위해 액티비티의 정의·순서 설정·소요 기간 견적·스케줄 작성과 제어를 수행하는 프로세스 그룹이며, 계획적인 납기 준수의 기반으로 기능한다.

プロジェクトの進捗・品質・リスク・チーム状態などを定期的に診断し健全性を評価する活動で、問題の早期検出と予防的な改善措置の実施を目的としたプロジェクト管理のプラクティスである

프로젝트의 진척·품질·리스크·팀 상태 등을 정기적으로 진단하여 건전성을 평가하는 활동으로, 문제의 조기 검출과 예방적 개선 조치의 실시를 목적으로 한 프로젝트 관리의 프랙티스이다

プロジェクトの目的・スコープ・主要ステークホルダー・成功基準を簡潔に文書化する手法。A4一枚にまとめるリーンキャンバス形式や、PMBOK準拠の正式文書形式など複数のアプローチがある。

프로젝트의 목적·스코프·주요 이해관계자·성공 기준을 간결하게 문서화하는 수법. A4 한 장으로 정리하는 린 캔버스 형식이나, PMBOK 준거의 정식 문서 형식 등 여러 접근법이 있다.

チームの健全性を多角的に評価するフレームワーク。技術力・協働・楽しさ・学び・ミッションなどの項目を定期的にチーム自身が評価し、組織的な改善活動の基盤とする。

팀의 건전성을 다각적으로 평가하는 프레임워크로, 기술력·협업·즐거움·학습·미션 등의 항목을 정기적으로 팀 스스로 평가하여 조직적 개선 활동의 기반으로 삼는다.

会議やレビューで決定されたアクションアイテムの内容や担当者や期限や完了状況を追跡管理するツールで、決定事項の実行漏れを防止し次回会議での進捗確認を効率化する管理手法である

회의나 리뷰에서 결정된 액션 아이템의 내용·담당자·기한·완료 상황을 추적 관리하는 도구로, 결정 사항의 실행 누락을 방지하고 진척 확인을 효율화하는 관리 기법이다

顧客がある状況で「片付けたい用事（Jobs to be Done）」に着目したプロダクト設計の考え方。機能ではなく顧客の目的・文脈を中心に要件を定義する手法。

고객이 특정 상황에서 '해결하고 싶은 과제(Jobs to be Done)'에 초점을 맞춘 제품 설계 방법론. 기능이 아닌 고객의 목적과 맥락을 중심으로 요구사항을 정의하는 기법.

プロジェクトや業務において、潜在的なリスクを洗い出し、発生確率と影響度を評価・分析するプロセス。対応策の優先順位付けに活用される。

프로젝트나 업무에서 잠재적인 리스크를 식별하고, 발생 확률과 영향도를 평가·분석하는 프로세스. 대응책의 우선순위 결정에 활용된다.

ターゲットユーザーのペルソナを基にストーリーや機能の優先順位を決定する開発手法。ユーザー視点を常にチーム内で共有し、顧客価値の高い機能から順に開発を進める指針として機能する。

타깃 사용자의 페르소나를 기반으로 스토리와 기능의 우선순위를 결정하는 개발 기법으로, 사용자 관점을 항상 팀 내에서 공유하여 고객 가치가 높은 기능부터 순서대로 개발을 진행하는 지침으로 기능한다.

チームの発達段階を形成期・混乱期・統一期・機能期・散会期の5段階で説明するモデル。各段階に応じたリーダーシップスタイルの適用により、チームのパフォーマンス向上を促進する理論的枠組みである。

팀의 발달 단계를 형성기·혼란기·통일기·기능기·해산기의 5단계로 설명하는 모델이다. 각 단계에 맞는 리더십 스타일을 적용하여 팀의 퍼포먼스 향상을 촉진하는 이론적 틀이다.

プロダクトの主要指標をリアルタイムで可視化する統合画面。アクティブユーザー数・コンバージョン率・リテンション率などの指標を一覧でき、データに基づく意思決定を支援する。

프로덕트의 주요 지표를 실시간으로 가시화하는 통합 화면. 활성 사용자 수·전환율·리텐션율 등의 지표를 한눈에 볼 수 있어, 데이터에 기반한 의사결정을 지원한다.

プロジェクトへの投資コストを回収し利益に転じるポイントを分析する手法。開発コスト・運用コスト・期待収益を定量化し、プロジェクト継続の可否やスコープ判断の根拠として活用される。

프로젝트에 대한 투자 비용을 회수하고 이익으로 전환되는 포인트를 분석하는 수법. 개발 비용·운용 비용·기대 수익을 정량화하여, 프로젝트 계속 여부나 스코프 판단의 근거로 활용된다.

新技術や新しいアイデアが実際に実現可能かを検証するための小規模な試作・実験。本格開発前にリスクを早期に洗い出す目的で実施される。

새로운 기술이나 아이디어가 실제로 실현 가능한지 검증하기 위한 소규모 시작품·실험. 본격 개발 전에 리스크를 조기에 파악하기 위해 실시된다.

プロジェクトで発生した課題がチームレベルで解決できない場合に、上位の意思決定者に報告し判断を仰ぐプロセス。明確なエスカレーション基準とルートを事前に定義し、迅速な問題解決を実現する。

프로젝트에서 발생한 과제가 팀 레벨에서 해결되지 않을 경우 상위 의사결정자에게 보고하여 판단을 구하는 프로세스이다. 명확한 에스컬레이션 기준과 루트를 사전에 정의하여 신속한 문제 해결을 실현한다.

プロジェクトマネジメントの知識体系を体系的に整理した国際標準ガイドの適用。10の知識エリアと5のプロセス群に基づいてプロジェクト管理のベストプラクティスを組織に定着させる取り組みである。

프로젝트 매니지먼트의 지식 체계를 체계적으로 정리한 국제 표준 가이드의 적용이다. 10개의 지식 영역과 5개의 프로세스 군에 기반하여 프로젝트 관리의 베스트 프랙티스를 조직에 정착시키는 활동이다.

アジャイル開発に適合した柔軟な契約形態であり、スコープの変動を前提として時間・材料ベースやターゲットコスト型の契約を採用し、発注者と受注者双方のリスクを公平に分担する仕組みである。

애자일 개발에 적합한 유연한 계약 형태이며, 스코프의 변동을 전제로 시간·재료 베이스나 타겟 코스트형의 계약을 채용하고 발주자와 수주자 쌍방의 리스크를 공평하게 분담하는 구조이다.

プロジェクトの成果物・主要要件・除外事項を詳細に記述する文書。プロジェクトの境界を明確にしてスコープ膨張を防止しステークホルダー間の期待値を統一する公式な合意記録である。

프로젝트의 산출물·주요 요건·제외 사항을 상세히 기술하는 문서이다. 프로젝트의 경계를 명확히 하여 스코프 팽창을 방지하고 이해관계자 간의 기대값을 통일하는 공식 합의 기록이다.

コードやアーキテクチャに蓄積された技術的負債を可視化し、計画的に返済する管理手法。負債の影響度を定量化し、新機能開発とのバランスを取りながらリファクタリングを推進する。

코드와 아키텍처에 축적된 기술 부채를 가시화하고 계획적으로 상환하는 관리 기법으로, 부채의 영향도를 정량화하여 신기능 개발과 균형을 잡으면서 리팩토링을 추진한다.

ウォーターフォールモデルの各開発フェーズに対応するテストフェーズをV字型に対置させた開発モデル。要件定義に受入テスト、設計にシステムテストが対応し、品質保証の体系的な計画と実行を可能にする。

워터폴 모델의 각 개발 페이즈에 대응하는 테스트 페이즈를 V자 형태로 대치시킨 개발 모델이다. 요구사항 정의에 인수 테스트, 설계에 시스템 테스트가 대응하여 품질 보증의 체계적 계획과 실행을 가능하게 한다.

プロジェクトにおける情報共有の方法・頻度・対象者を定めた計画書。ステークホルダーへの報告ルールや連絡手段を明文化し、情報伝達の抜け漏れを防ぐ。

프로젝트에서 정보 공유 방법, 빈도, 대상자를 정의한 계획서. 이해관계자 보고 규칙과 연락 수단을 명문화하여 정보 전달 누락을 방지한다.

プロジェクトで生成されるドキュメント・ソースコード・テスト結果などの成果物を体系的に管理するプロセス。品質担保とトレーサビリティ確保が主な目的。

프로젝트에서 생성되는 문서, 소스 코드, 테스트 결과 등의 산출물을 체계적으로 관리하는 프로세스. 품질 보증과 추적 가능성 확보가 주된 목적이다.

感覚や経験ではなく、収集・分析したデータを根拠に意思決定を行うアプローチ。KPIやBIツールを活用し、客観的な判断を促進する。

감각이나 경험이 아닌 수집·분석된 데이터를 근거로 의사결정을 내리는 접근법. KPI나 BI 툴을 활용해 객관적인 판단을 촉진한다.

プロジェクト終了時に漏れなく完了すべき事項を列挙した一覧表。成果物の引き渡し・文書保管・リソース解放・契約終了・教訓記録などの項目を含み、正式なプロジェクト完了を確実にする。

프로젝트 종료 시 빠짐없이 완료해야 할 사항을 열거한 일람표이다. 산출물 인도·문서 보관·리소스 해방·계약 종료·교훈 기록 등의 항목을 포함하여 정식 프로젝트 완료를 확실히 한다.

組織内の全プロジェクトとプログラムを経営戦略との整合性の観点から統合的に評価・優先順位付け・管理する手法であり、限られた経営資源を戦略的価値の高い取り組みに集中配分する。

조직 내의 전 프로젝트와 프로그램을 경영 전략과의 정합성 관점에서 통합적으로 평가·우선순위 부여·관리하는 수법이며, 한정된 경영 자원을 전략적 가치가 높은 이니셔티브에 집중 배분한다.

プロジェクトで識別されたリスクを一元管理する台帳。リスクの内容・発生確率・影響度・対応策・担当者などを記録し、継続的に更新・監視するPM必須ドキュメント。

프로젝트에서 식별된 리스크를 일원화하여 관리하는 대장. 리스크 내용·발생 확률·영향도·대응 방안·담당자 등을 기록하고 지속적으로 업데이트·모니터링하는 PM 필수 문서.

PMBOKの知識エリアの一つで、スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク等の各管理領域を横断的に統合調整し、プロジェクト全体の整合性と最適なバランスを保つための包括的な管理活動である

PMBOK의 지식 영역의 하나로, 스코프·일정·비용·품질 등의 전 관리 영역을 통합적으로 조정하여 프로젝트 전체의 정합성을 유지하는 관리 활동이다

プロジェクトチーム内やステークホルダー間で発生する意見の対立や衝突を建設的に解決するプロセス。回避・妥協・協調・強制・対峙の5つの対処戦略を状況に応じて使い分ける。

프로젝트 팀 내부나 이해관계자 간에 발생하는 의견 대립이나 충돌을 건설적으로 해결하는 프로세스이다. 회피·타협·협조·강제·대치의 5가지 대처 전략을 상황에 맞게 구분하여 사용한다.

一定期間内にサービスの利用を解約・離脱したユーザーの割合。SaaSやサブスクリプションビジネスでKPIとして重要視される指標。

일정 기간 내에 서비스 이용을 해지하거나 이탈한 사용자의 비율. SaaS 및 구독 비즈니스에서 KPI로 중요하게 관리되는 지표.

四半期（3ヶ月）単位でプロジェクトや事業目標を設定・計画するPMプロセス。OKRやロードマップと連動し、チーム全体の方向性を揃えるために用いられる。

분기(3개월) 단위로 프로젝트나 사업 목표를 설정·계획하는 PM 프로세스. OKR 및 로드맵과 연동하여 팀 전체의 방향성을 맞추기 위해 활용된다.

製品に関する仕様書・設計書・リリースノートなどのドキュメントを一元管理するプロセス。情報の鮮度維持とチーム間の認識統一が主な目的。

제품 관련 사양서·설계서·릴리스 노트 등의 문서를 중앙에서 통합 관리하는 프로세스. 정보의 최신성 유지와 팀 간 인식 통일이 주요 목적.

複数のプロジェクトを同時並行で管理する手法。リソースの競合解消・優先順位の調整・プロジェクト間の依存関係管理が核心であり、ポートフォリオ全体の最適化を目指して統合的にマネジメントする。

복수의 프로젝트를 동시 병행으로 관리하는 기법이다. 리소스 경합 해소·우선순위 조정·프로젝트 간 의존 관계 관리가 핵심이며, 포트폴리오 전체의 최적화를 목표로 통합적으로 매니지먼트한다.

チームが各スプリントで完了したストーリーポイントの推移を追跡する活動。将来のスプリント計画やリリース予測の精度向上に活用する。

팀이 각 스프린트에서 완료한 스토리 포인트의 추이를 추적하는 활동이다. 향후 스프린트 계획이나 릴리스 예측의 정밀도 향상에 활용한다.

スプリントごとに完了した作業量の推移を記録・分析する活動。チームの生産性の傾向を把握し将来のスプリントで完了可能な作業量を予測するためのパフォーマンス計測手法である。

스프린트별로 완료한 작업량의 추이를 기록·분석하는 활동이다. 팀의 생산성 경향을 파악하고 장래 스프린트에서 완료 가능한 작업량을 예측하기 위한 퍼포먼스 계측 기법이다.

楽観値・最頻値・悲観値の3つの見積もりを加重平均して期待値を算出する見積もり手法。PERT加重平均（最頻値に4倍の重みを付与）で算出し、単一見積もりよりも精度の高い予測を可能にする。

낙관치·최빈치·비관치의 3가지 추정값을 가중 평균하여 기대값을 산출하는 추정 기법이다. PERT 가중 평균(최빈치에 4배 가중치 부여)으로 산출하며, 단일 추정보다 정밀도 높은 예측을 가능하게 한다.

プロジェクトにおける潜在的なリスクを特定・分析・評価し、影響を最小化するための対策を計画・実施するプロセス。

프로젝트에서 잠재적인 리스크를 식별·분석·평가하고, 영향을 최소화하기 위한 대책을 계획·실행하는 프로세스.

プロダクトに関する意思決定の指針となる原則群を明文化したもの。機能追加やトレードオフの判断時に立ち返るべき基準として機能し、一貫性のあるプロダクト開発を支える土台となる。

프로덕트에 관한 의사결정의 지침이 되는 원칙군을 명문화한 것. 기능 추가나 트레이드오프의 판단 시 돌아가야 할 기준으로 기능하며, 일관성 있는 프로덕트 개발을 지탱하는 토대가 된다.

プロジェクトのタスク依存関係と工数を可視化したガントチャートを改善する作業。クリティカルパスの明確化やリソース平準化により計画の実現性を高める。

프로젝트의 태스크 의존 관계와 공수를 가시화한 간트 차트를 개선하는 작업이다. 크리티컬 패스 명확화나 리소스 평준화로 계획의 실현성을 높인다.

プロジェクト内外のタスクやチーム間の依存関係を特定・追跡・解消する管理活動。依存関係を早期に可視化することで、ブロッカーの発生を未然に防ぎデリバリー遅延を回避する。

프로젝트 내외의 태스크나 팀 간의 의존관계를 특정·추적·해소하는 관리 활동. 의존관계를 조기에 가시화함으로써, 블로커의 발생을 미연에 방지하고 딜리버리 지연을 회피한다.

複数のプロジェクトやチーム間で同一のリソースに対する需要が競合する状況を解決する活動。優先順位の調整・リソースの再配分・スケジュールの見直しにより最適な配置を実現する。

여러 프로젝트나 팀 간에 동일한 리소스에 대한 수요가 경합하는 상황을 해결하는 활동. 우선순위의 조정·리소스의 재배분·스케줄의 재검토를 통해 최적의 배치를 실현한다.

プロジェクトの最終成果・予実差異・得られた教訓・今後の推奨事項を体系的に記録した公式報告であり、プロジェクトの正式な完了を宣言するとともに将来のプロジェクトへの知見を提供する。

프로젝트의 최종 성과·예실 차이·얻어진 교훈·향후 권고 사항을 체계적으로 기록한 공식 보고이며, 프로젝트의 정식 완료를 선언하는 동시에 향후 프로젝트에 대한 지견을 제공한다.

反復開発の各サイクルで実現する機能と作業を具体的に計画するプロセス。チームのキャパシティとバックログの優先順位を考慮し、イテレーション目標を設定して実行計画を立てる。

반복 개발의 각 사이클에서 실현할 기능과 작업을 구체적으로 계획하는 프로세스로, 팀 용량과 백로그 우선순위를 고려하여 이터레이션 목표를 설정하고 실행 계획을 수립한다.

タスクが作業開始から完了までにかかる時間。リードタイムとは異なり待ち時間を含まない実作業時間を測定し、チームの実際の作業効率を評価する指標として活用される。

태스크가 작업 시작부터 완료까지 걸리는 시간으로, 리드타임과 달리 대기 시간을 포함하지 않는 실작업 시간을 측정하여 팀의 실제 작업 효율을 평가하는 지표로 활용된다.

プロジェクトの作業工程や期日を計画・追跡・調整する管理手法。タスクの優先順位付けや進捗確認を行い、納期遅延を防ぐために不可欠な活動。

프로젝트의 작업 공정이나 기한을 계획·추적·조정하는 관리 기법. 태스크 우선순위 설정과 진행 상황 확인을 통해 납기 지연을 방지하는 필수 활동.

ソフトウェアデリバリーを最適化するためのチーム編成理論。ストリームアラインド・プラットフォーム・イネーブリング・複雑なサブシステムの4つのチームタイプと3つの相互作用モードを定義する。

소프트웨어 딜리버리를 최적화하기 위한 팀 편성 이론으로, 스트림 얼라인드·플랫폼·이네이블링·복잡한 서브시스템의 4가지 팀 유형과 3가지 상호작용 모드를 정의한다.

楽観値・最頻値・悲観値の3つの見積もりを用いてタスクの所要期間の期待値と分散を統計的に算出する手法であり、不確実性の高いプロジェクトにおいてスケジュールリスクを定量的に評価する。

낙관치·최빈치·비관치의 3가지 견적을 사용하여 태스크의 소요 기간의 기대치와 분산을 통계적으로 산출하는 수법이며, 불확실성이 높은 프로젝트에서 스케줄 리스크를 정량적으로 평가한다.

識別されたリスクに対する回避・転嫁・軽減・受容の4つの基本戦略。各リスクの影響度と発生確率に基づいて最適な戦略を選択し、具体的な対応計画を策定してプロジェクトの安定運営を確保する。

식별된 리스크에 대한 회피·전가·경감·수용의 4가지 기본 전략이다. 각 리스크의 영향도와 발생 확률에 기반하여 최적의 전략을 선택하고 구체적 대응 계획을 수립하여 프로젝트의 안정 운영을 확보한다.

プロジェクトに関与する利害関係者の影響力・関心度・期待をマトリクスで分析し可視化する活動。権力と関心の2軸で分類し適切なコミュニケーション戦略を策定するための基礎分析手法である。

프로젝트에 관여하는 이해관계자의 영향력·관심도·기대를 매트릭스로 분석하고 가시화하는 활동이다. 권력과 관심의 2축으로 분류하고 적절한 커뮤니케이션 전략을 수립하기 위한 기초 분석 기법이다.

タスクの作業量を予測するための見積もり技法。類推見積もり・パラメトリック見積もり・三点見積もりなどの手法を状況に応じて使い分ける。

태스크의 작업량을 예측하기 위한 견적 기법이다. 유추 견적·파라메트릭 견적·3점 견적 등의 기법을 상황에 따라 구분하여 사용한다.

意思決定の権限レベルをチームで合意するためのマネジメント3.0のプラクティス。7段階の権限委譲レベルを用いて、各意思決定事項の権限を明確にし、自己組織化チームの構築を支援する。

의사결정 권한 수준을 팀에서 합의하기 위한 매니지먼트 3.0 프랙티스로, 7단계 권한 위임 수준을 활용하여 각 의사결정 사항의 권한을 명확히 하고 자기 조직화 팀 구축을 지원한다.

プロジェクト計画時に設定した前提条件と制約条件を記録し追跡する管理文書で、前提が崩れた際のリスク対応を迅速に行うためにプロジェクト期間を通じて継続的に監視・更新される

프로젝트 계획 시에 설정한 전제 조건과 제약 조건을 기록·추적하는 관리 문서로, 전제가 무너졌을 때의 리스크 대응을 신속히 수행하기 위해 프로젝트 기간을 통해 지속적으로 감시·갱신된다

ソフトウェアデリバリーのパフォーマンスを測定する4つの主要指標の総称。デプロイ頻度・リードタイム・変更失敗率・MTTRで構成され、エンジニアリング組織の生産性評価に広く使われる。

소프트웨어 딜리버리의 퍼포먼스를 측정하는 4가지 주요 지표의 총칭. 배포 빈도·리드 타임·변경 실패율·MTTR로 구성되며, 엔지니어링 조직의 생산성 평가에 널리 사용된다.

One Metric That Mattersの略。事業の現在のフェーズにおいて、チーム全体が最もフォーカスして追うべき「ただ一つの最重要指標」。焦点の分散を防ぐために設定される。

One Metric That Matters의 약자. 사업의 현재 단계에서 팀 전체가 가장 집중해서 추적해야 할 '단 하나의 최중요 지표'. 초점이 분산되는 것을 막기 위해 설정된다.

プロダクトやプロジェクトの成功に影響する前提条件を洗い出し、重要度とリスク度で分類するフレームワーク。最もリスクの高い仮定から優先的に検証することで、手戻りのリスクを低減する。

프로덕트나 프로젝트의 성공에 영향을 미치는 전제 조건을 도출하여, 중요도와 리스크도로 분류하는 프레임워크. 가장 리스크가 높은 가정부터 우선적으로 검증함으로써, 재작업 리스크를 저감한다.

プロダクトの将来像・開発優先順位・リリース計画を時系列で可視化したドキュメントを作成するプロセス。ステークホルダーへの方針共有に活用される。

제품의 미래 방향·개발 우선순위·릴리스 계획을 시계열로 시각화한 문서를 작성하는 프로세스로, 이해관계자와의 방침 공유에 활용된다.

プロジェクトの各フェーズ移行時に完了基準の充足を審査する仕組み。設計・開発・テストなど各段階の成果物と品質を検証し次工程への移行可否を判定する。

프로젝트의 각 페이즈 이행 시 완료 기준 충족을 심사하는 체계이다. 설계·개발·테스트 등 각 단계의 산출물과 품질을 검증하여 다음 공정으로의 이행 가부를 판정한다.

プロジェクトの情報伝達方法・頻度・対象者を定義した計画文書。ステークホルダーごとの情報ニーズに応じた最適なコミュニケーション手段を設計する。

프로젝트의 정보 전달 방법·빈도·대상자를 정의한 계획 문서이다. 이해관계자별 정보 니즈에 따른 최적의 커뮤니케이션 수단을 설계한다.

プロジェクトの進捗とコストを計画値・実績値・出来高の3つの定量的指標で測定・評価する管理手法で、スケジュールとコストの差異分析およびプロジェクト完了予測に活用される

프로젝트의 진척과 비용을 정량적으로 측정·평가하는 관리 기법으로, 계획값·실적값·출래고의 3개 지표로 일정과 비용의 차이를 분석한다

チームの自己組織化を支援しメンバーの障害を取り除くことに注力する管理スタイル。指示型ではなく奉仕型のアプローチでチームの生産性と主体性を最大限に引き出す支援型の管理哲学である。

팀의 자기 조직화를 지원하고 멤버의 장애를 제거하는 것에 주력하는 관리 스타일이다. 지시형이 아닌 봉사형의 접근법으로 팀의 생산성과 주체성을 최대한 이끌어내는 지원형 관리 철학이다.

プロジェクトの役割と責任を明確化するフレームワーク。Responsible（実行）、Accountable（説明責任）、Consulted（相談）、Informed（報告）の4つで構成される。

프로젝트의 역할과 책임을 명확히 하는 프레임워크. Responsible(실행), Accountable(최종책임), Consulted(협의), Informed(공유) 4가지로 구성된다.

プロジェクトの各フェーズ終了時に実施される公式な評価会議。成果物の品質・進捗・予算の妥当性を審査し、次フェーズへの移行可否を判断するゲートキーピングプロセスとして機能する。

프로젝트의 각 페이즈 종료 시 실시되는 공식 평가 회의이다. 산출물의 품질·진척·예산의 타당성을 심사하고 다음 페이즈로의 이행 가부를 판단하는 게이트키핑 프로세스로 기능한다.

プロジェクト期間中に下された重要な意思決定の内容・根拠・参加者・日付を記録する管理文書で、後から決定の経緯や背景を確認する際のトレーサビリティを確保するナレッジ管理ツールである

프로젝트 중에 내려진 중요한 의사결정과 그 근거·관계자를 기록하는 문서로, 나중에 결정의 경위를 확인할 때의 추적성을 확보한다

組織内の全プロジェクトを投資対象として一元的に管理する手法。経営戦略との整合性を確保しながら限られたリソースを最適に配分する。

조직 내 전 프로젝트를 투자 대상으로 일원적으로 관리하는 기법이다. 경영 전략과의 정합성을 확보하면서 한정된 리소스를 최적으로 배분한다.

プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストに影響する変更要求を受付・評価・承認するプロセス。変更の影響分析を行い承認された変更のみを計画に反映する体系的な管理手順である。

프로젝트의 스코프·스케줄·비용에 영향을 주는 변경 요구를 접수·평가·승인하는 프로세스이다. 변경의 영향 분석을 수행하고 승인된 변경만을 계획에 반영하는 체계적인 관리 절차이다.

スプリント終了時に完成した成果物をステークホルダーにデモンストレーションするセレモニー。フィードバックを収集してバックログを更新し次スプリントの方向性を確認する検査の場として機能する。

스프린트 종료 시에 완성된 산출물을 이해관계자에게 데모하는 세레모니이다. 피드백을 수집하여 백로그를 갱신하고 다음 스프린트의 방향성을 확인하는 검사의 장으로 기능한다.

プロジェクトの情報を誰に・何を・いつ・どの手段で伝えるかを体系化した計画書で、ステークホルダーの情報ニーズに応じた効果的かつ効率的な情報共有を実現するための設計文書である

누구에게 무엇을 언제 어떤 수단으로 전달할지를 체계화한 계획서로, 이해관계자의 정보 니즈에 맞는 효과적인 정보 공유를 실현하기 위한 설계 문서이다

リスクが顕在化する兆候や前兆条件として事前に定義された指標やイベントのこと。リスク登録簿にトリガー条件を記載しておくことで、早期警戒と迅速な対応開始が可能になる。

리스크가 현재화하는 징후나 전조 조건으로 사전에 정의된 지표나 이벤트. 리스크 등록부에 트리거 조건을 기재해 둠으로써, 조기 경계와 신속한 대응 개시가 가능해진다.

プロジェクト開始時に関係者全員が集まり、目標・スケジュール・役割分担などを共有する最初のミーティング。プロジェクトの方向性を揃える重要な場。

프로젝트 시작 시 관계자 전원이 모여 목표·일정·역할 분담 등을 공유하는 첫 번째 미팅. 프로젝트의 방향성을 맞추는 중요한 자리.

ユーザーがサービスを継続して利用しているかを時系列で分析する手法。DAU/MAUの推移やコホート分析と組み合わせてチャーン対策に活用される。

사용자가 서비스를 지속적으로 이용하고 있는지를 시계열로 분석하는 기법. DAU/MAU 추이나 코호트 분석과 결합하여 이탈 방지 전략에 활용된다.

問題発生時の報告経路と判断基準を事前に定義する仕組みの策定。重大度に応じた報告先と対応時間を明確化し迅速な意思決定を可能にする。

문제 발생 시 보고 경로와 판단 기준을 사전에 정의하는 체계의 책정이다. 중대도에 따른 보고처와 대응 시간을 명확화하여 신속한 의사결정을 가능하게 한다.

プロジェクト計画において、確認されていないが真実と仮定して進める前提条件。リスク管理や見積もりの根拠となる重要な要素。

프로젝트 계획에서 확인되지 않았지만 사실로 가정하고 진행하는 전제 조건. 리스크 관리나 견적의 근거가 되는 중요한 요소.

プロダクト開発においてユーザーのニーズや課題を深く理解するため、インタビューの目的・質問設計・対象者選定・実施方法などを体系的に計画するプロセス。

프로덕트 개발에서 사용자의 니즈와 문제점을 깊이 이해하기 위해 인터뷰 목적, 질문 설계, 대상자 선정, 진행 방식 등을 체계적으로 계획하는 프로세스.

識別済みリスクへの対応コストとして確保されるプロジェクト予算内の予備費で、リスク分析の結果に基づき算出されプロジェクトマネージャーの裁量で使用できる予算枠として管理される

식별된 리스크에 대한 대응 비용으로 확보되는 프로젝트 예산 내의 예비비로, 리스크 분석 결과에 기반하여 산출되고 프로젝트 매니저의 재량으로 사용할 수 있는 예산 프레임으로 관리된다

プロダクトを中心としたユーザーコミュニティの育成・運営を行う活動。フィードバック収集やエンゲージメント向上を通じて製品改善に繋げるPMの重要な役割の一つ。

프로덕트를 중심으로 한 사용자 커뮤니티를 육성하고 운영하는 활동. 피드백 수집과 인게이지먼트 향상을 통해 제품 개선으로 이어지는 PM의 중요한 역할 중 하나.

プロジェクトの成果物が満たすべき品質基準と保証方法を定義する計画書。品質メトリクスの設定・レビュー手順・テスト戦略を文書化し品質保証活動の方針と手順を明示する指針文書である。

프로젝트의 산출물이 충족해야 할 품질 기준과 보증 방법을 정의하는 계획서이다. 품질 메트릭스의 설정·리뷰 절차·테스트 전략을 문서화하고 품질 보증 활동의 방침과 절차를 명시하는 지침 문서이다.

プロジェクトスケジュールにリスクや不確実性を考慮した時間的余裕を設ける手法。CCPM（クリティカルチェーンプロジェクト管理）ではタスク単位ではなくプロジェクト全体でバッファを管理する。

프로젝트 일정에 리스크와 불확실성을 고려한 시간적 여유를 두는 기법으로, CCPM에서는 태스크 단위가 아닌 프로젝트 전체에서 버퍼를 관리한다.

遅延や予算超過など問題が発生したプロジェクトを立て直すための包括的な是正計画であり、根本原因の分析・スコープの再定義・体制の見直し・マイルストーンの再設定を通じて軌道修正を図る。

지연이나 예산 초과 등 문제가 발생한 프로젝트를 재건하기 위한 포괄적인 시정 계획이며, 근본 원인의 분석·스코프의 재정의·체제의 재검토·마일스톤의 재설정을 통해 궤도 수정을 도모한다.

プロジェクトの健全性を品質・スケジュール・コスト・リスク・チーム状態などの複数観点から定量的にスコアリングし、ポートフォリオ全体の状況を一目で把握できるダッシュボード形式の報告ツールである

프로젝트의 건전성을 품질·일정·비용·리스크 등의 복수 관점에서 정량적으로 스코어링하여, 한눈에 상황을 파악할 수 있는 대시보드 도구이다

プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストを統合的に測定管理するアーンドバリューマネジメント手法であり、計画値と実績値の差異からプロジェクトの健全性を定量的に評価する。

프로젝트의 스코프·스케줄·비용을 통합적으로 측정 관리하는 언드 밸류 매니지먼트 수법이며, 계획치와 실적치의 차이에서 프로젝트의 건전성을 정량적으로 평가한다.

製品やサービスのアイデア・コンセプトをターゲットユーザーに提示し、受容性や需要を検証する調査手法。開発着手前のリスク低減に有効。

제품이나 서비스의 아이디어·컨셉을 타깃 사용자에게 제시하여 수용성과 수요를 검증하는 조사 기법. 개발 착수 전 리스크 감소에 효과적.

フローチャートやプロセス図において、担当者・部門ごとに責任範囲を視覚的に区分けするレーン（泳ぎのコース）を設計・定義する作業。

플로차트나 프로세스 다이어그램에서 담당자·부서별 책임 범위를 시각적으로 구분하는 레인(수영 코스)을 설계·정의하는 작업.

識別されたリスクごとに対応責任者を明確に割り当てる管理制度。リスクオーナーがモニタリング・対応策の実行・状況報告を担い、リスク管理の責任の所在を明確化する仕組みである。

식별된 리스크별로 대응 책임자를 명확히 할당하는 관리 제도. 리스크 오너가 모니터링·대응책의 실행·상황 보고를 담당하며, 리스크 관리의 책임 소재를 명확화하는 구조이다.

製品やUIが実際のユーザーにとって使いやすいかを評価するテストの実施計画。目的・対象ユーザー・タスク・評価指標・スケジュールを定義する。

제품이나 UI가 실제 사용자에게 얼마나 사용하기 쉬운지를 평가하는 테스트 실행 계획. 목적·대상 사용자·태스크·평가 지표·일정을 정의한다.

追加リソースを投入してクリティカルパス上のタスク期間を短縮するスケジュール圧縮技法。コスト増加を伴うため、最小コストで最大の期間短縮が得られるタスクから優先的に適用する。

추가 리소스를 투입하여 크리티컬 패스상의 태스크 기간을 단축하는 일정 압축 기법이다. 비용 증가를 수반하므로 최소 비용으로 최대 기간 단축이 가능한 태스크부터 우선 적용한다.

プロジェクトや機能の対象範囲を指す。何を含み何を含まないかを明確にすることで、要件の曖昧さや作業の肥大化（スコープクリープ）を防ぐ。

프로젝트나 기능의 대상 범위를 의미한다. 포함 항목과 제외 항목을 명확히 함으로써 요건의 모호함이나 작업 비대화(스코프 크리프)를 방지한다.

スプリントゴールが無意味になった場合にプロダクトオーナーの判断でスプリントを中止する措置。市場変化や戦略転換により発生し、完了済みのアイテムは評価した上で次の計画に反映する。

스프린트 골이 무의미해진 경우 프로덕트 오너의 판단으로 스프린트를 중지하는 조치로, 시장 변화나 전략 전환으로 발생하며 완료된 항목은 평가 후 다음 계획에 반영한다.

エンドユーザーの視点から機能要件を「誰が・何を・なぜ」の構造で簡潔に記述する形式であり、開発チームが実装する機能の顧客価値を直感的に理解しやすくなるアジャイル要件定義手法である。

엔드유저의 시점에서 기능 요건을 '누가·무엇을·왜'의 구조로 간결하게 기술하는 형식이며, 개발팀이 구현하는 기능의 고객 가치를 직감적으로 이해하기 쉬워지는 애자일 요건 정의 수법이다.

ユーザーから見たシステムの動きや画面を決める設計。

사용자 관점에서의 시스템 동작이나 화면을 정하는 설계.

Impact・Confidence・Easeの3軸でアイデアや施策を数値評価し優先順位を決めるフレームワーク。各項目を1〜10でスコアリングし、掛け算で総合点を算出する。

Impact(영향도)・Confidence(확신도)・Ease(용이성) 3가지 기준으로 아이디어나 시책을 수치화하여 우선순위를 정하는 프레임워크. 각 항목을 1~10점으로 평가하여 곱셈으로 종합 점수를 산출한다.

プロジェクトの品質目標達成度を定量的に測定するための指標群で、欠陥密度やテストカバレッジや顧客満足度などを継続的に計測し品質改善活動の効果を評価するための基準となる

프로젝트의 품질 목표 달성도를 정량적으로 측정하기 위한 지표군으로, 결함 밀도·테스트 커버리지·고객 만족도 등을 지속적으로 계측하여 품질 개선 활동의 효과를 평가하기 위한 기준이 된다

プロジェクトの計画と実績の乖離を修正するために実施する対応措置。パフォーマンス偏差の原因を分析しプロジェクトを計画通りの軌道に戻すための具体的なアクションを実行する活動である。

프로젝트의 계획과 실적의 괴리를 수정하기 위해 실시하는 대응 조치이다. 퍼포먼스 편차의 원인을 분석하고 프로젝트를 계획대로의 궤도로 되돌리기 위한 구체적인 액션을 실행하는 활동이다.

カンバンボード上の各ステータスの作業量推移を面グラフで表示する可視化手法。WIPの偏りやボトルネックを視覚的に検出してプロセスの安定性とスループット改善に活用する分析技法である。

칸반 보드상의 각 스테이터스의 작업량 추이를 면 그래프로 표시하는 가시화 기법이다. WIP의 편중이나 병목을 시각적으로 검출하고 프로세스의 안정성과 스루풋 개선에 활용하는 분석 기법이다.

プロジェクトの全作業を階層的に分解した構造図。最上位のプロジェクト目標から最下位の作業パッケージまで体系的に整理し、見積もり・スケジュール策定・進捗管理の基盤となる。

프로젝트 전체 작업을 계층적으로 분해한 구조도로, 최상위 프로젝트 목표부터 최하위 작업 패키지까지 체계적으로 정리하여 추정·일정 수립·진척 관리의 기반이 된다.

プロジェクト完了後に期待された効果が実際に実現されているかを検証する活動。投資判断時に設定したKPIとの比較により効果測定を行う。

프로젝트 완료 후 기대된 효과가 실제로 실현되고 있는지를 검증하는 활동이다. 투자 판단 시 설정한 KPI와의 비교로 효과 측정을 수행한다.

WBSの最下位の作業パッケージごとに詳細な見積もりを行い積み上げて全体見積もりを算出する手法。精度が高いが時間がかかるため詳細計画段階で使用される緻密な見積アプローチである。

WBS의 최하위 작업 패키지별로 상세한 견적을 수행하고 적산하여 전체 견적을 산출하는 기법이다. 정밀도가 높지만 시간이 걸리므로 상세 계획 단계에서 사용되는 치밀한 견적 접근법이다.

プロジェクト成果物の品質基準、品質保証活動、品質管理方法を定義する計画書。品質メトリクスの選定、レビュー計画、テスト戦略を含み、品質目標の達成を体系的に管理する。

프로젝트 산출물의 품질 기준·품질 보증 활동·품질 관리 방법을 정의하는 계획서로, 품질 메트릭스 선정·리뷰 계획·테스트 전략을 포함하여 품질 목표 달성을 체계적으로 관리한다.

プロダクトの仮説検証・構築・フィードバック収集を短いサイクルで繰り返す開発アプローチ。MVP的な小さなリリースを重ねることで、市場のフィードバックを素早くプロダクトに反映させる。

프로덕트의 가설 검증·구축·피드백 수집을 짧은 사이클로 반복하는 개발 접근법. MVP적인 작은 릴리스를 거듭함으로써, 시장의 피드백을 빠르게 프로덕트에 반영시킨다.

組織内の複数プロジェクトを統括し、標準化・ガバナンス・支援を行う組織機能。プロジェクト管理の方法論統一、テンプレート提供、PM育成、ポートフォリオ管理を通じて組織全体のPM力を底上げする。

조직 내 복수 프로젝트를 총괄하며 표준화·거버넌스·지원을 수행하는 조직 기능이다. 프로젝트 관리 방법론 통일·템플릿 제공·PM 육성·포트폴리오 관리를 통해 조직 전체의 PM 역량을 향상시킨다.

複数の選択肢を評価基準ごとにスコアリングし、最適な意思決定を導く定量的な評価ツール。重み付けされた基準に基づいて客観的な比較を行い、合意形成を促進する手法である。

여러 선택지를 평가 기준별로 스코어링하여, 최적의 의사결정을 이끄는 정량적 평가 도구. 가중치가 부여된 기준에 기반하여 객관적인 비교를 수행하고, 합의 형성을 촉진하는 수법이다.

プロセス全体の中で最も遅く生産性を制約している工程を特定する分析手法。TOC（制約理論）に基づき、ボトルネックの解消に集中することで全体のスループットを最大化する。

프로세스 전체에서 가장 느리고 생산성을 제약하는 공정을 특정하는 분석 기법으로, TOC(제약 이론)에 기반하여 병목 해소에 집중함으로써 전체 처리량을 극대화한다.

プロジェクト中に行われた重要な意思決定の内容・背景・参加者・日時を記録する文書。将来の振り返りや類似案件での参考資料として活用し、意思決定の透明性と組織学習を促進する。

프로젝트 중에 이루어진 주요 의사결정의 내용·배경·참가자·일시를 기록하는 문서이다. 향후 회고나 유사 안건에서의 참고 자료로 활용하여 의사결정의 투명성과 조직 학습을 촉진한다.

技術的な知見を持ちながらプロダクトの方向性を決定する役職。API設計やプラットフォーム戦略など、エンジニアリング寄りのプロダクト判断を担い、開発チームとの橋渡し役を務める。

기술적 지견을 갖추면서 프로덕트의 방향성을 결정하는 직책. API 설계나 플랫폼 전략 등, 엔지니어링 쪽의 프로덕트 판단을 담당하며, 개발 팀과의 가교 역할을 수행한다.

クリティカルチェーン法に基づき各タスクの安全マージンを排除してプロジェクト全体のバッファをプロジェクトバッファとフィーディングバッファとして戦略的に配置する手法である。

크리티컬 체인법에 기반하여 각 태스크의 안전 마진을 배제하고 프로젝트 전체의 버퍼를 프로젝트 버퍼와 피딩 버퍼로 전략적으로 배치하는 수법이다.

大きなユーザーストーリーを1スプリントで完了可能な小さなストーリーに分解する技術。INVEST基準に従い、各ストーリーが独立して価値を提供できるように分割することが重要である。

큰 유저 스토리를 1스프린트에 완료 가능한 작은 스토리로 분해하는 기술로, INVEST 기준에 따라 각 스토리가 독립적으로 가치를 제공할 수 있도록 분할하는 것이 중요하다.

複数の専門家から匿名でアンケートを複数ラウンド繰り返し収集して意見を段階的に収束させる見積もり手法で、特定個人の影響力やアンカリングバイアスを排除した合意形成に有効な技法である

복수의 전문가로부터 익명으로 설문을 반복 수집하여 의견을 수렴시키는 견적 기법으로, 개인의 영향력이나 편향을 제거한 합의 형성에 유효하다

計画時にチームの稼働率を100%にせず、予期しない作業や技術的課題への対応余力を確保する手法。一般的に稼働率の15〜20%をバッファとして確保し、突発的な要求への対応力を維持する。

계획 시 팀의 가동률을 100%로 하지 않고, 예기치 않은 작업이나 기술적 과제에 대한 대응 여력을 확보하는 수법. 일반적으로 가동률의 15~20%를 버퍼로 확보하여, 돌발적인 요구에 대한 대응력을 유지한다.

プロジェクトの意思決定構造・権限体系・報告ルール・エスカレーションプロセスを包括的に定義する統制の枠組みであり、プロジェクトの方向性と組織的な統制を確保するための基盤として機能する。

프로젝트의 의사 결정 구조·권한 체계·보고 규칙·에스컬레이션 프로세스를 포괄적으로 정의하는 통제의 틀이며, 프로젝트의 방향성과 조직적 통제를 확보하기 위한 기반으로 기능한다.

プロダクトが提供する機能・特性の総体を定義したもの。スコープ外の要件を排除しリソースを適切に配分するためにPMが管理する重要な概念。

제품이 제공하는 기능과 특성의 총체를 정의한 것으로, 범위 외 요건을 배제하고 리소스를 적절히 배분하기 위해 PM이 관리하는 핵심 개념이다.

プロダクトバックログの品質状態を評価する指標群。リファインメント済みアイテムの割合・受け入れ基準の有無・見積もり完了率などを測定し、スプリントプランニングの円滑さを担保する。

프로덕트 백로그의 품질 상태를 평가하는 지표군. 리파인먼트 완료 아이템의 비율·인수 기준의 유무·견적 완료율 등을 측정하여, 스프린트 플래닝의 원활함을 담보한다.

プロジェクトに含まれる作業範囲と成果物を明確に定義し継続的に管理するプロセスであり、スコープクリープを防止して必要な作業のみを確実に完了させることでプロジェクトの成功率を高める。

프로젝트에 포함되는 작업 범위와 성과물을 명확히 정의하고 계속적으로 관리하는 프로세스이며, 스코프 크리프를 방지하여 필요한 작업만을 확실히 완료시킴으로써 프로젝트의 성공을 촉진하는 수법이다.

WBSの作業パッケージをさらに細分化して実行可能なアクティビティに分解するプロセス。各アクティビティの具体的な作業内容と完了基準を定義しスケジュール策定の基礎情報とする工程である。

WBS의 작업 패키지를 더욱 세분화하여 실행 가능한 액티비티로 분해하는 프로세스이다. 각 액티비티의 구체적인 작업 내용과 완료 기준을 정의하고 스케줄 수립의 기초 정보로 하는 공정이다.

Project Management Officeの略。プロジェクト管理の標準化・支援を行う組織または部門。進捗管理、リスク管理、ガバナンス整備などを担う。

Project Management Office의 약자. 프로젝트 관리의 표준화 및 지원을 담당하는 조직 또는 부서로, 진행 상황 관리, 리스크 관리, 거버넌스 정비 등을 수행한다.

プロジェクトのスコープ（範囲）を詳細に記述した文書。含まれる作業と除外される作業を明確に定義し、成果物・受入基準・制約条件・仮定条件を記載してスコープクリープの防止に寄与する。

프로젝트의 스코프(범위)를 상세하게 기술한 문서이다. 포함되는 작업과 제외되는 작업을 명확히 정의하고, 산출물·인수 기준·제약 조건·가정 조건을 기재하여 스코프 크리프 방지에 기여한다.

リーンスタートアップの原則をUXデザインに適用したアプローチ。分厚いドキュメント作成を省き、仮説構築→プロトタイプ作成→ユーザー検証のサイクルを短期間で高速に回す。

린 스타트업의 원칙을 UX 디자인에 적용한 접근법. 두꺼운 문서 작성을 생략하고, 가설 구축→프로토타입 제작→사용자 검증의 사이클을 단기간에 고속으로 반복한다.

過去のデータと統計的手法を用いて工数やコストを算出する見積技法。画面数や機能点数などのパラメータに単位あたりの工数を掛けて算出し大規模プロジェクトの概算に適した定量的手法である。

과거의 데이터와 통계적 기법을 사용하여 공수나 비용을 산출하는 견적 기법이다. 화면 수나 기능 점수 등의 매개변수에 단위당 공수를 곱하여 산출하고 대규모 프로젝트의 개산에 적합한 정량적 기법이다.

リリースに含まれる変更点・新機能・バグ修正・既知の問題を文書化する作業。ユーザー向けと開発者向けの両方を作成し、変更内容の透明性確保とユーザー体験の向上に貢献する。

릴리스에 포함된 변경점·신기능·버그 수정·알려진 문제를 문서화하는 작업으로, 사용자 대상과 개발자 대상 양쪽을 작성하여 변경 내용의 투명성 확보와 사용자 경험 향상에 기여한다.

プロジェクト進行中に要件が際限なく膨張する現象を防止する取り組み。変更管理プロセスの厳格化やスコープベースラインの明確化により範囲の拡大を制御する。

프로젝트 진행 중 요건이 끝없이 팽창하는 현상을 방지하는 노력이다. 변경 관리 프로세스의 엄격화나 스코프 베이스라인 명확화로 범위 확대를 제어한다.

完成した成果物がステークホルダーの要求や受け入れ基準を満たしているかを正式に確認するプロセス。検収と同義で使われることが多く、フェーズやスプリントの区切りで実施される。

완성된 성과물이 이해관계자의 요구나 인수 기준을 충족하는지를 정식으로 확인하는 프로세스. 검수와 동의어로 사용되는 경우가 많으며, 페이즈나 스프린트의 구분에서 실시된다.

プロジェクトやタスクの進捗をパーセンテージで定量化する手法。0/100法・50/50法・加重マイルストーン法・物理的進捗率法などがあり、EVMの出来高測定や進捗報告の基礎データとして使用される。

프로젝트나 태스크의 진척을 퍼센티지로 정량화하는 기법이다. 0/100법·50/50법·가중 마일스톤법·물리적 진척률법 등이 있으며, EVM의 출래고 측정이나 진척 보고의 기초 데이터로 사용된다.

プロジェクトの変更要求を審査・承認する委員会の運営。影響分析の結果に基づき変更の可否を判断しスコープ・コスト・スケジュールへの影響を管理する。

프로젝트의 변경 요청을 심사·승인하는 위원회의 운영이다. 영향 분석 결과에 기반하여 변경 여부를 판단하고 스코프·비용·일정에의 영향을 관리한다.

プロダクトバックログのアイテムを詳細化・見積もり・優先順位付けする継続的な活動。ユーザーストーリーの完了条件を明確化しスプリント計画会議で選択可能な状態に整備する準備作業である。

프로덕트 백로그의 아이템을 상세화·견적·우선순위 부여하는 지속적인 활동이다. 사용자 스토리의 완료 조건을 명확화하고 스프린트 계획 회의에서 선택 가능한 상태로 정비하는 준비 작업이다.

スプリントプランニングの所要時間を短縮し、質を向上させるための改善活動。事前のバックログリファインメントの徹底やゴール設定の明確化により、計画会議の生産性を高める。

스프린트 플래닝의 소요 시간을 단축하고 질을 향상시키기 위한 개선 활동. 사전 백로그 리파인먼트의 철저화나 목표 설정의 명확화를 통해, 계획 회의의 생산성을 높인다.

プロジェクトの各領域のリスク度や進捗状況を色分けで視覚的に表現するダッシュボードツールで、問題箇所の早期発見とステークホルダーへの直感的な状況共有を可能にする管理手法である

프로젝트의 각 영역의 리스크 정도나 진척 상황을 색상 구분으로 시각적으로 표현하는 대시보드 도구로, 문제 부분의 조기 발견과 이해관계자에 대한 직관적인 상황 공유를 가능하게 하는 관리 기법이다

毎日15分以内で実施するチームの短時間同期ミーティング。各メンバーが前日の進捗・当日の計画・障害事項を共有しチーム内の情報透明性と協力体制を維持するための日次連携の場である。

매일 15분 이내로 실시하는 팀의 단시간 동기 미팅이다. 각 멤버가 전일의 진척·당일의 계획·장애 사항을 공유하고 팀 내의 정보 투명성과 협력 체제를 유지하기 위한 일차 연계의 장이다.

スコープ・予算・品質・スケジュールの優先度をチームとステークホルダーで合意するためのツール。各項目をスライダーで可視化し、トレードオフの判断基準を明確にして意思決定を迅速化する。

스코프·예산·품질·일정의 우선도를 팀과 이해관계자가 합의하기 위한 도구로, 각 항목을 슬라이더로 가시화하여 트레이드오프 판단 기준을 명확히 하고 의사결정을 신속화한다.

プロジェクトのリソース配分を調整し、特定の期間にリソースが集中することを防ぐ技法。スケジュールを延長してでもリソースの過負荷を回避し、持続可能な開発ペースを実現する。

프로젝트 리소스 배분을 조정하여 특정 기간에 리소스가 집중되는 것을 방지하는 기법으로, 일정을 연장하더라도 리소스 과부하를 회피하여 지속 가능한 개발 속도를 실현한다.

作業項目が着手されてから完了するまでの純作業時間を測定する指標。待ち時間を除いた作業効率を把握しチームの処理能力とプロセスの効率性を評価するためのパフォーマンスメトリクスである。

작업 항목이 착수되어 완료될 때까지의 순작업 시간을 측정하는 지표이다. 대기 시간을 제외한 작업 효율을 파악하고 팀의 처리 능력과 프로세스의 효율성을 평가하기 위한 퍼포먼스 메트릭스이다.

プロジェクト期間中に得られた成功事例や失敗からの教訓を体系的に記録する組織学習のための文書で、将来のプロジェクトで同様の問題を回避し知識を再活用することを目的とした管理ツールである

프로젝트 기간 중에 얻어진 성공·실패의 교훈을 체계적으로 기록하는 문서로, 장래의 프로젝트에서의 지식 활용을 목적으로 한 조직 학습의 도구이다

情報を積極的に公開するラジエーター（掲示）と意図的に隠すリフリジレーター（冷蔵庫）の概念。プロジェクトの透明性を高めるため、重要な指標やステータスを壁面やダッシュボードで常時表示する。

정보를 적극적으로 공개하는 라디에이터(게시)와 의도적으로 숨기는 리프리저레이터(냉장고) 개념으로, 프로젝트 투명성을 높이기 위해 중요 지표와 상태를 벽면이나 대시보드에 상시 표시한다.

新しいプロダクトや機能を市場に正式リリースするプロセス。マーケティング・開発・QAなど複数チームが連携し、公開日に向けて計画・実行する重要なマイルストーン。

새로운 제품이나 기능을 시장에 공식 출시하는 프로세스. 마케팅·개발·QA 등 여러 팀이 협력하여 공개일을 목표로 계획하고 실행하는 중요한 마일스톤.

過去のスプリント実績データに基づきチームの将来の生産性を予測する手法。3スプリント移動平均などを用いて、リリース日の推定やスコープ調整の判断材料として活用する。

과거 스프린트 실적에 기반하여 팀의 미래 생산성을 예측하는 수법. 3스프린트 이동 평균 등을 사용하여, 릴리스 일정 추정이나 스코프 조정의 판단 재료로 활용한다.

プロジェクト計画の基盤となる前提条件を一覧化し定期的に妥当性を検証するプロセスであり、前提条件の崩壊によるリスク顕在化を早期に検知してリスク対応計画の発動判断に活用する。

프로젝트 계획의 기반이 되는 전제 조건을 일람화하고 정기적으로 타당성을 검증하는 프로세스이며, 전제 조건의 붕괴에 의한 리스크 현재화를 조기에 감지하여 리스크 대응 계획의 발동 판단에 활용한다.

プロダクトやソフトウェアをいつ・どの範囲でリリースするかを定めた計画。スコープ、日程、リソース配分などをまとめ、チーム全体で共有するロードマップとして機能する。

제품이나 소프트웨어를 언제, 어떤 범위로 릴리스할지를 정의한 계획. 범위, 일정, 리소스 배분 등을 정리해 팀 전체가 공유하는 로드맵으로서 기능한다.

チームメンバーが毎日短時間で進捗や障害を共有する同期ミーティング。デイリースクラムを簡略化した形式で、15分以内にブロッカーの特定と当日の作業計画の確認を行う。

팀 멤버가 매일 짧은 시간에 진척이나 장애를 공유하는 동기 미팅. 데일리 스크럼을 간략화한 형식으로, 15분 이내에 블로커의 특정과 당일 작업 계획의 확인을 수행한다.

ステークホルダーを権力と関心度の2軸で4象限に分類するマトリクスで、各グループの特性に適したコミュニケーション戦略やエンゲージメント方法を策定するための分析ツールである

이해관계자를 권력과 관심도의 2축으로 분류하는 매트릭스로, 각 그룹에 적합한 커뮤니케이션 전략이나 참여 방법을 수립하기 위해 사용한다

プロジェクトの承認済みスケジュールを基準として固定する作業。以降の変更はすべてこのベースラインとの差分で管理し進捗の予実比較を行う。

프로젝트의 승인된 일정을 기준으로 고정하는 작업이다. 이후의 변경은 모두 이 베이스라인과의 차분으로 관리하고 진척의 예실 비교를 수행한다.

プロジェクト内の全タスクの依存関係と所要期間を分析してプロジェクト完了までの最長経路を特定する手法であり、スケジュール余裕のないタスクを明確にして重点的なリソース配分の判断を支援する。

프로젝트 내의 전 태스크의 의존 관계와 소요 기간을 분석하여 프로젝트 완료까지의 최장 경로를 특정하는 수법이며, 스케줄 여유가 없는 태스크를 명확히 하여 중점적 리소스 배분의 판단을 지원한다.

プロダクトの目標を頂点に、発見された機会と解決策を階層的に整理するビジュアルフレームワーク。継続的ディスカバリーの一環として使われ、仮説の構造化と検証計画の策定に役立つ。

프로덕트의 목표를 정점으로, 발견된 기회와 해결책을 계층적으로 정리하는 비주얼 프레임워크. 지속적 디스커버리의 일환으로 사용되며, 가설의 구조화와 검증 계획의 책정에 도움이 된다.

楽観値・最頻値・悲観値の3つの見積もりから期待値を算出する見積技法。PERT法に基づきタスクの所要時間やコストの不確実性を定量化してより現実的な見積もりを導出する分析手法である。

낙관값·최빈값·비관값의 3가지 견적으로부터 기대값을 산출하는 견적 기법이다. PERT법에 기반하여 태스크의 소요 시간이나 비용의 불확실성을 정량화하고 보다 현실적인 견적을 도출하는 분석 기법이다.

プロジェクトの主要な節目だけを時系列で表示するシンプルなスケジュール表現。ガントチャートより簡略化されており、経営層やステークホルダーへのハイレベルな進捗報告に適した視覚的なツールである。

프로젝트의 주요 분기점만을 시계열로 표시하는 간결한 일정 표현이다. 간트 차트보다 간략화되어 있으며, 경영층이나 이해관계자에 대한 하이레벨 진척 보고에 적합한 시각적 도구이다.

計画時の見積もりと実績の乖離度合いを示す指標。見積もり精度を向上させるため、過去の実績データの蓄積、見積もり手法の標準化、振り返りによるキャリブレーションを行う。

계획 시 추정과 실적의 괴리 정도를 나타내는 지표로, 추정 정확도 향상을 위해 과거 실적 데이터 축적·추정 기법 표준화·회고를 통한 캘리브레이션을 수행한다.

プロジェクトの目的・スコープ・予算・主要ステークホルダー・プロジェクトマネージャーの権限を定義する公式文書であり、プロジェクトの存在を正式に認可する起点となる。

프로젝트의 목적·스코프·예산·주요 스테이크홀더·프로젝트 매니저의 권한을 정의하는 공식 문서이며, 프로젝트의 존재를 정식으로 인가하는 기점이 된다.

プロジェクトの主要マイルストーン・成果物・フェーズを時間軸上に可視化した計画文書であり、ステークホルダーへの全体像の共有とプロジェクトの方向性の合意形成に活用される。

프로젝트의 주요 마일스톤·성과물·페이즈를 시간축상에 가시화한 계획 문서이며, 스테이크홀더에 대한 전체상의 공유와 프로젝트의 방향성의 합의 형성에 활용된다.

想定外のリスクに対応するためにプロジェクト予算に確保される予備費。コンティンジェンシー予備とは異なり、未知のリスクに備えるもので、使用にはプロジェクトスポンサーの承認が必要となる。

예상치 못한 리스크에 대응하기 위해 프로젝트 예산에 확보되는 예비비이다. 컨틴전시 예비와 달리 미지의 리스크에 대비하는 것으로, 사용 시 프로젝트 스폰서의 승인이 필요하다.

各タスクの実行責任者・説明責任者・協議先・報告先を一覧化した責任分担表を作成する作業。役割の曖昧さを排除しコミュニケーションの効率化を図る。

각 태스크의 실행 책임자·설명 책임자·협의처·보고처를 목록화한 책임 분담표를 작성하는 작업이다. 역할의 모호함을 배제하고 커뮤니케이션 효율화를 도모한다.

プロジェクトの予算執行状況を追跡し費用超過を防止する管理活動。予算と実績の差異分析を定期的に行い必要に応じてコスト是正措置を講じる。

프로젝트의 예산 집행 상황을 추적하고 비용 초과를 방지하는 관리 활동이다. 예산과 실적의 차이 분석을 정기적으로 수행하고 필요에 따라 비용 시정 조치를 강구한다.

チームメンバーの保有スキルと習熟度を一覧表で可視化するツール。スキルギャップの特定・育成計画の立案・最適なタスクアサインに活用し、チーム全体のケイパビリティ向上を支援する管理手法である。

팀 멤버의 보유 스킬과 숙련도를 일람표로 가시화하는 도구이다. 스킬 갭 식별·육성 계획 수립·최적 태스크 배정에 활용하여 팀 전체의 케이퍼빌리티 향상을 지원하는 관리 기법이다.

プロジェクト進行中に新たなリスクの識別・既存リスクの再評価・対応策の見直しを行い、リスク登録簿を最新の状態に維持する活動。定期的な更新により変化する環境へのリスク対応力を高める。

프로젝트 진행 중 새로운 리스크 식별·기존 리스크 재평가·대응책 재검토를 수행하여 리스크 대장을 최신 상태로 유지하는 활동이다. 정기적 갱신으로 변화하는 환경에 대한 리스크 대응력을 높인다.

プロジェクト終了時に成果物の達成度・目標との差異・教訓・コスト実績・スケジュール実績をまとめた最終報告書で、プロジェクトの正式終結の承認を得るために作成される公式文書である

프로젝트 종료 시에 성과물·목표 달성도·교훈·비용 실적을 정리한 최종 보고서로, 정식 프로젝트 종결의 승인을 얻기 위해 작성된다

プロジェクトの各ステークホルダーに対する報告内容・頻度・手段・責任者を一覧表で整理したもの。情報伝達の漏れや重複を防ぎ、効率的なコミュニケーション体制を構築するための計画文書である。

프로젝트의 각 이해관계자에 대한 보고 내용·빈도·수단·책임자를 일람표로 정리한 것이다. 정보 전달의 누락이나 중복을 방지하고 효율적인 커뮤니케이션 체제를 구축하기 위한 계획 문서이다.

プログラマーが実装できるように内部ロジックを決める設計。

프로그래머가 구현할 수 있도록 내부 로직을 정하는 설계.

Sales-Led Growthの略。営業担当者がリード（見込み客）に直接アプローチし、商談を通じて製品の価値を伝えて成約を獲得していく、伝統的かつエンタープライズ向けの事業成長モデル。

Sales-Led Growth의 약자. 영업 담당자가 리드(잠재 고객)에게 직접 접근하여, 상담을 통해 제품의 가치를 전달하고 계약을 성사시키는 전통적이고 엔터프라이즈에 적합한 사업 성장 모델.

承認済みのプロジェクトスケジュールモデルであり、実績との比較基準として活用される。変更管理プロセスを通じてのみ修正が許可され、プロジェクト進捗測定の基盤となる。

승인된 프로젝트 스케줄 모델이며, 실적과의 비교 기준으로 활용된다. 변경 관리 프로세스를 통해서만 수정이 허가되며 프로젝트 진척 측정의 기반이 된다.

プロジェクトや運用における費用の計画・監視・最適化を行うプロセス。予算超過を防ぎROIを最大化するために不可欠な管理活動。

프로젝트나 운영에서 비용의 계획·모니터링·최적화를 수행하는 프로세스. 예산 초과를 방지하고 ROI를 극대화하기 위해 필수적인 관리 활동.

プロジェクト完了時に蓄積された知識や経験を後続チームや運用チームに移管する活動。ドキュメント整備やハンズオン研修を通じて属人化を防止する。

프로젝트 완료 시 축적된 지식이나 경험을 후속 팀이나 운용 팀에 이관하는 활동이다. 문서 정비나 핸즈온 연수를 통해 속인화를 방지한다.

プロダクト開発において、ユーザーの課題や市場ニーズを調査・検証し、何を作るべきかを明確化するプロセス。仮説検証やユーザーインタビューが中心となる。

프로덕트 개발에서 사용자 문제와 시장 니즈를 조사·검증하여 무엇을 만들어야 할지 명확히 하는 프로세스. 가설 검증과 사용자 인터뷰가 핵심이다.

要件定義から設計・開発・テストまでの各工程で要件の実現状況を追跡できる体制。要件漏れや未テスト項目の早期発見に不可欠な品質管理手法である。

요건 정의부터 설계·개발·테스트까지의 각 공정에서 요건의 실현 상황을 추적할 수 있는 체제이다. 요건 누락이나 미테스트 항목의 조기 발견에 불가결한 품질 관리 기법이다.

仕事は利用可能な時間を全て使い切るまで膨張するという経験則。プロジェクト管理では見積もり時間に余裕を持たせすぎると実際の作業も膨張するため、適切なタイムボックス設定の重要性を示す。

업무는 이용 가능한 시간을 전부 사용할 때까지 팽창한다는 경험 법칙이다. 프로젝트 관리에서는 추정 시간에 여유를 과도하게 두면 실제 작업도 팽창하므로, 적절한 타임박스 설정의 중요성을 보여준다.

プロジェクトの成果物が要求品質を満たすための管理活動を計画する文書。品質基準・検査方法・合格条件を定義し体系的な品質保証を実施する。

프로젝트 산출물이 요구 품질을 충족하기 위한 관리 활동을 계획하는 문서이다. 품질 기준·검사 방법·합격 조건을 정의하고 체계적인 품질 보증을 실시한다.

プロジェクト完了後に成功要因・失敗要因・改善点を参加者全員で振り返る体系的な分析プロセスであり、心理的安全性を確保した率直な意見交換を通じて組織的な学習と次回プロジェクトの改善に活用される。

프로젝트 완료 후에 성공 요인·실패 요인·개선점을 참가자 전원이 되돌아보는 체계적인 분석 프로세스이며, 심리적 안전성을 확보한 솔직한 의견 교환을 통해 조직적 학습과 차회 프로젝트의 개선에 활용된다.

ユーザーや関係者からのフィードバックを開発サイクルに組み込む仕組みを設計する活動。フィードバックの収集・分析・反映の各段階を明確にし、プロダクト改善の速度と精度を高める。

사용자나 관계자로부터의 피드백을 개발 사이클에 편입하는 구조를 설계하는 활동. 피드백의 수집·분석·반영의 각 단계를 명확히 하여, 프로덕트 개선의 속도와 정확도를 높인다.

組織の上位OKRからチーム・個人のOKRまでを整合させ、全体の方向性を一致させるプロセス。縦横の連携を確保し、各チームの活動が組織目標に貢献していることを可視化する。

조직의 상위 OKR부터 팀·개인의 OKR까지를 정합시켜, 전체의 방향성을 일치시키는 프로세스. 종횡의 연계를 확보하고, 각 팀의 활동이 조직 목표에 기여하고 있음을 가시화한다.

将来発生する可能性のあるリスクや問題を未然に防ぐために講じる対策。過去の教訓やリスク分析に基づいてプロアクティブに行動しプロジェクトの安定的な遂行を確保する予防的活動である。

장래 발생할 가능성이 있는 리스크나 문제를 미연에 방지하기 위해 강구하는 대책이다. 과거의 교훈이나 리스크 분석에 기반하여 프로액티브하게 행동하고 프로젝트의 안정적 수행을 확보하는 예방적 활동이다.

関連する複数プロジェクトを統括し全体として戦略目標の達成を管理する手法。個別プロジェクト間のシナジーを最大化し組織レベルの成果を追求する。

관련된 복수 프로젝트를 총괄하여 전체로서 전략 목표 달성을 관리하는 기법이다. 개별 프로젝트 간 시너지를 극대화하고 조직 레벨의 성과를 추구한다.

開発対象の機能をビジネス価値・工数・リスクなどの観点で順序付けするプロセス。バックログ整理やスプリント計画の基盤となる重要なPM業務。

개발 대상 기능을 비즈니스 가치, 공수, 리스크 등의 관점으로 순서를 정하는 프로세스. 백로그 정리와 스프린트 계획의 기반이 되는 중요한 PM 업무.

カンバンボード上で同時進行するタスク数に制限を設けて作業フローを最適化する運用手法。ボトルネックの早期発見とスループットの向上を実現し、チームの生産性を高めるフロー管理手法である。

칸반 보드상에서 동시 진행하는 태스크 수에 제한을 두어 작업 플로를 최적화하는 운용 기법이다. 병목의 조기 발견과 스루풋의 향상을 실현하고 팀의 생산성을 높이는 플로 관리 기법이다.

システムや新機能を本番環境に公開し、実際のユーザーへの提供を開始すること。プロジェクトの最終フェーズであり、リリース当日を指すことが多い。

시스템이나 새로운 기능을 운영 환경에 배포하여 실제 사용자에게 제공을 시작하는 것. 프로젝트의 최종 단계이며, 릴리스 당일을 가리키는 경우가 많다.

スプリント中にチームが実際の開発作業に集中できた割合を示す指標。会議・障害対応・割り込みタスクを除いた純粋な開発時間の比率であり、チームの実効的な生産能力を把握するために使う。

스프린트 중에 팀이 실제 개발 작업에 집중할 수 있었던 비율을 나타내는 지표. 회의·장애 대응·끼어들기 태스크를 제외한 순수 개발 시간의 비율이며, 팀의 실효적인 생산 능력을 파악하기 위해 사용한다.

プロダクト機能の優先順位付け手法。Reach（影響人数）・Impact（影響度）・Confidence（確信度）・Effort（工数）の4指標でスコアを算出し、開発優先度を客観的に決定する。

제품 기능의 우선순위를 정하는 방법론. Reach(영향 인원)·Impact(영향도)·Confidence(확신도)·Effort(공수)의 4가지 지표로 점수를 산출해 개발 우선순위를 객관적으로 결정한다.

ベンダーとの契約条件の遵守状況を監視し変更や更新を管理するプロセス。納品検収・支払い管理・契約期間の追跡を体系的に実施する。

벤더와의 계약 조건 준수 상황을 감시하고 변경이나 갱신을 관리하는 프로세스이다. 납품 검수·지불 관리·계약 기간 추적을 체계적으로 실시한다.

作業項目の相対的な作業量や複雑さを数値で表す見積単位による見積手法。フィボナッチ数列でチーム合意のもと割り当て絶対時間ではなく相対難易度で作業量を評価するアジャイル技法である。

작업 항목의 상대적인 작업량이나 복잡함을 수치로 나타내는 견적 단위에 의한 견적 기법이다. 피보나치 수열로 팀 합의하에 할당하고 절대 시간이 아닌 상대 난이도로 작업량을 평가하는 애자일 기법이다.

プロジェクトや事業目標を定量的に測定するための重要指標（KPI）を定義・設計するプロセス。OKRやスマート原則と組み合わせて活用される。

프로젝트나 사업 목표를 정량적으로 측정하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)를 정의하고 설계하는 프로세스. OKR 및 SMART 원칙과 함께 활용된다.

チームの協働方法・意思決定プロセス・コミュニケーション構造を定義した運用モデル。対面・リモート・ハイブリッドの勤務形態に応じた最適な働き方を設計し、チーム全体の生産性を高める。

팀의 협업 방법·의사결정 프로세스·커뮤니케이션 구조를 정의한 운용 모델. 대면·리모트·하이브리드의 근무 형태에 맞는 최적의 일하는 방식을 설계하여, 팀 전체의 생산성을 높인다.

承認済みのプロジェクト予算を時間軸に沿って配分した計画値であり、EVMにおけるコスト実績との比較基準として機能してプロジェクト全体のコスト管理と予算超過の早期警告の基盤となる指標である。

승인된 프로젝트 예산을 시간축에 따라 배분한 계획치이며, EVM에서의 비용 실적과의 비교 기준으로 기능하여 프로젝트 전체의 비용 관리와 예산 초과의 조기 경고의 기반이 되는 지표이다.

プロジェクト完了後に成果物がもたらすビジネス便益の実現状況を定期的に測定し追跡する管理活動で、投資判断の妥当性を検証しプロジェクトの真の成功を評価するための重要な手法である

프로젝트 완료 후에 성과물이 가져오는 비즈니스 편익의 실현 상황을 정기적으로 측정하고 추적하는 관리 활동으로, 투자 판단의 타당성을 검증하고 프로젝트의 진정한 성공을 평가하기 위한 중요한 기법이다

要件定義や設計など、開発の前半部分。

요건 정의나 설계 등 개발의 전반부.

ステークホルダーごとに必要な情報・伝達手段・頻度・責任者を定義した計画書であり、情報の過不足や伝達漏れを防止してプロジェクト内のコミュニケーションを最適化する。

스테이크홀더별로 필요한 정보·전달 수단·빈도·책임자를 정의한 계획서이며, 정보의 과부족이나 전달 누락을 방지하여 프로젝트 내의 커뮤니케이션을 최적화한다.

プロジェクトの成果物を運用チームや顧客に引き渡すための移行手順やスケジュールや責任分担を定義した計画書で、スムーズなサービス移管と知識移転を実現するための重要な文書である

프로젝트의 성과물을 운용 팀이나 고객에게 인도하기 위한 이행 절차·일정·책임 분담을 정의한 계획서로, 원활한 서비스 이관과 지식 이전을 실현하기 위한 중요한 문서이다

プロジェクトや業務において発生しうるリスクを事前に想定し、その影響を最小化するための対策や代替手段を講じること。

프로젝트나 업무에서 발생할 수 있는 리스크를 사전에 예측하고, 그 영향을 최소화하기 위한 대책이나 대안을 마련하는 것.

スクラムにおいてプロダクトバックログの長期的な目標を示すもの。チーム全体が目指すべき方向性を明確にし、バックログの優先順位付けや意思決定の基準となる。

스크럼에서 프로덕트 백로그의 장기적인 목표를 나타내는 것. 팀 전체가 나아가야 할 방향을 명확히 하며, 백로그 우선순위 결정 및 의사결정의 기준이 된다.

複数の選択肢とその結果を樹形図で視覚化し、期待金額価値（EMV）を算出して最適な意思決定を行うリスク分析手法。各分岐の確率と影響額を掛け合わせ、定量的な判断根拠を提供する。

복수의 선택지와 그 결과를 수형도로 시각화하여 기대 금액 가치(EMV)를 산출해 최적의 의사결정을 수행하는 리스크 분석 기법이다. 각 분기의 확률과 영향액을 곱하여 정량적 판단 근거를 제공한다.

複数のプロジェクト候補から組織の戦略目標への貢献度やROIを基準に実施するプロジェクトを選定する意思決定プロセスで、限られた経営資源の最適配分を実現するための活動である

복수의 프로젝트 후보에서 조직의 전략 목표 기여도나 ROI를 기준으로 실시할 프로젝트를 선정하는 의사결정 프로세스로, 한정된 경영 자원의 최적 배분을 실현하기 위한 활동이다

各タスクの責任者・承認者・相談先・報告先を明確にする責任分担マトリクスで、プロジェクトにおける役割の曖昧さを排除し意思決定プロセスや情報伝達を円滑にするために使用される

각 태스크의 책임자·승인자·상담자·보고 대상을 명확히 하는 책임 분담 매트릭스로, 역할의 모호함을 제거하고 프로젝트 운영을 원활하게 하기 위해 사용된다

プロジェクトの開始から完了までの最長経路で、遅延するとプロジェクト全体の納期に直接影響するタスクの連鎖。CPM（クリティカルパス法）で算出される。

프로젝트 시작부터 완료까지의 가장 긴 경로로, 지연될 경우 전체 납기에 직접 영향을 미치는 태스크의 연쇄. CPM(크리티컬 패스 기법)으로 산출된다.

プロジェクトに対して予算・権限・経営的支援を提供する上位の意思決定者。プロジェクトの推進を後ろ盾として承認や障害除去を担う役割。

프로젝트에 예산, 권한, 경영적 지원을 제공하는 상위 의사결정자. 프로젝트 추진의 후원자로서 승인 및 장애 제거를 담당하는 역할.

アウトプット（成果物）ではなくアウトカム（成果・効果）を測定する指標。機能のリリース数ではなく、ユーザー行動の変化やビジネス成果の改善度合いで進捗を評価する考え方である。

아웃풋(성과물)이 아닌 아웃컴(성과·효과)을 측정하는 지표. 기능의 릴리스 수가 아닌, 사용자 행동의 변화나 비즈니스 성과의 개선 정도로 진척을 평가하는 사고방식이다.

チームや部門横断で目標の整合性を確認・調整するための定期的なミーティング。各チームのゴールが組織全体の戦略方向と矛盾していないかを検証し、リソース配分の最適化を図る。

팀이나 부문 횡단으로 목표의 정합성을 확인·조정하기 위한 정기적인 미팅. 각 팀의 목표가 조직 전체의 전략 방향과 모순되지 않는지를 검증하고, 리소스 배분의 최적화를 도모한다.

プロジェクトのリスク残存量や影響度を時系列グラフで追跡するチャートで、リスク対応活動の進捗を可視化しプロジェクト全体の健全性とリスク低減傾向を評価するための管理ツールである

프로젝트의 리스크 잔존량을 시계열로 추적하는 차트로, 리스크 대응의 진척을 가시화하고 프로젝트 전체의 건전성을 평가하는 지표로 기능한다

システムリリース直後の一定期間、通常のサポートよりも手厚い監視・対応体制を敷くフェーズ。障害の早期検知と迅速な対応を目的とし、開発チームが待機する。

시스템 릴리스 직후 일정 기간 동안 일반 지원보다 집중적인 모니터링 및 대응 체계를 갖추는 단계. 장애의 조기 발견과 신속한 대응을 목적으로 개발팀이 대기한다.

開発担当者がプロジェクトやコード、ナレッジを別の担当者やチームへ正式に移管するプロセス。ドキュメント整備や引き継ぎMTGが伴うことが多い。

개발 담당자가 프로젝트, 코드, 지식을 다른 담당자나 팀에 공식적으로 이관하는 프로세스. 문서 정리와 인수인계 미팅이 동반되는 경우가 많다.

AtlassianのプロジェクトおよびIssue管理ツール。アジャイル開発におけるスプリント計画、バックログ管理、バグトラッキングなどをチームで一元管理できるプラットフォーム。

Atlassian의 프로젝트 및 이슈 관리 툴. 애자일 개발에서 스프린트 계획, 백로그 관리, 버그 트래킹 등을 팀이 일원화하여 관리할 수 있는 플랫폼.

プロジェクトに関わる全ステークホルダーを影響度・関与度などの軸で可視化した図。優先対応すべき関係者の特定やコミュニケーション戦略の立案に活用される。

프로젝트에 관련된 모든 이해관계자를 영향도·참여도 등의 축으로 시각화한 도표. 우선 대응해야 할 관계자 파악 및 커뮤니케이션 전략 수립에 활용된다.

プロジェクトのリスクを一覧化し発生確率・影響度・対応策を記録する台帳の管理。定期的な見直しにより新たなリスクの追加や既存リスクの状態更新を行う。

프로젝트의 리스크를 목록화하고 발생 확률·영향도·대응책을 기록하는 대장의 관리이다. 정기적 재검토로 새로운 리스크 추가나 기존 리스크 상태 갱신을 수행한다.

システムの開発速度を優先した結果生じた技術的負債を、計画的に解消するためのロードマップ。リファクタリングや設計改善のスプリントを組み込むことが多い。

개발 속도를 우선시한 결과 발생한 기술 부채를 체계적으로 해소하기 위한 로드맵. 리팩토링이나 설계 개선을 위한 스프린트를 포함하는 경우가 많다.

プロジェクトにおける意思決定の基準やプロセスや権限レベルを体系化したフレームワークで、迅速かつ一貫性のある判断を組織的に行うための構造を提供する管理ツールである

프로젝트에서의 의사결정 기준·프로세스·권한 레벨을 체계화한 프레임워크로, 신속하고 일관성 있는 판단을 조직적으로 수행하기 위한 구조를 제공하는 관리 도구이다

プロジェクトのタスク間における論理的な順序関係をノードとアローで視覚的に表現する図で、クリティカルパスの特定やフロート計算などのスケジュール分析の基礎となる重要な計画ツールである

프로젝트의 태스크 간 논리적인 순서 관계를 노드와 화살표로 표현하는 도로, 크리티컬 패스의 특정이나 일정 분석의 기초가 되는 계획 도구이다

AtlassianのWikiベースのチームコラボレーションツール。ドキュメント作成・共有・管理が可能で、Jiraと連携してプロジェクト情報を一元管理するために広く使われる。

Atlassian의 위키 기반 팀 협업 툴. 문서 작성·공유·관리가 가능하며, Jira와 연동하여 프로젝트 정보를 일원화하는 데 널리 활용된다.

ユーザーの行動フローを軸にユーザーストーリーを二次元マップ上に整理する手法。プロダクトの全体像把握とリリース計画立案に活用される。

사용자의 행동 흐름을 축으로 사용자 스토리를 2차원 맵에 정리하는 기법. 제품의 전체 구조 파악과 릴리스 계획 수립에 활용된다.

複数のエピックやプロジェクトを包含する大規模な戦略的取り組みであり、組織レベルの経営目標達成に向けた作業の最上位の階層構造として機能してポートフォリオ管理の基盤となる。

복수의 에픽이나 프로젝트를 포함하는 대규모 전략적 이니셔티브이며, 조직 레벨의 경영 목표 달성을 향한 작업의 최상위 계층 구조로 기능하여 포트폴리오 관리의 기반이 된다.

システムに求められる機能や性能を明確にする工程。

시스템에 요구되는 기능이나 성능을 명확히 하는 공정.

直近の作業は詳細に計画し、遠い将来の作業は概略レベルで計画する段階的詳細化の手法。情報が増えるにつれて計画を具体化していくアプローチで、不確実性の高いプロジェクトに適している。

직근의 작업은 상세하게 계획하고 먼 미래의 작업은 개략 수준으로 계획하는 단계적 상세화 기법이다. 정보가 늘어남에 따라 계획을 구체화하는 접근법으로, 불확실성이 높은 프로젝트에 적합하다.

スプリント開始時にチームが達成すべき作業量と目標を計画するアジャイルセレモニー。バックログからスプリントゴールに合致する作業項目を選択しタスクに分解して計画を策定する会議である。

스프린트 시작 시에 팀이 달성해야 할 작업량과 목표를 계획하는 애자일 세레모니이다. 백로그에서 스프린트 골에 합치하는 작업 항목을 선택하고 태스크로 분해하여 계획을 수립하는 회의이다.

プロジェクトの主要指標をリアルタイムに可視化する画面を構築する取り組み。進捗率・リスク数・課題数・バーンダウンチャートなどを一元表示する。

프로젝트의 주요 지표를 실시간으로 가시화하는 화면을 구축하는 노력이다. 진척률·리스크 수·과제 수·번다운 차트 등을 일원 표시한다.

プロジェクトのテスト方針・範囲・手法・環境を包括的に定義する計画活動。単体テストから受入テストまでの各レベルのアプローチと責任分担を明確にする。

프로젝트의 테스트 방침·범위·기법·환경을 포괄적으로 정의하는 계획 활동이다. 단체 테스트부터 인수 테스트까지의 각 레벨 접근법과 책임 분담을 명확히 한다.