ビジネス IT用語 韓国語一覧
비즈니스 IT 용어 일본어 목록
157語収録 / 157개 수록
Life Time Valueの略。顧客が取引開始から終了までの期間に企業にもたらす総収益を指す。サービス改善や顧客獲得コスト（CAC）の最適化指標として活用される。
Life Time Value의 약자. 고객이 거래를 시작한 시점부터 종료 시점까지 기업에 가져다주는 총 수익을 의미한다. 서비스 개선 및 고객 획득 비용(CAC) 최적화 지표로 활용된다.
報告書や会議の内容を簡潔にまとめたもの。エグゼクティブサマリーのように意思決定者向けに要点を凝縮した文書や資料を指す。
보고서나 회의 내용을 간결하게 정리한 것. 엑스커티브 서머리처럼 의사결정자를 위해 핵심 내용을 압축한 문서나 자료를 가리킨다.
Net Promoter Scoreの略。顧客がサービスや製品を他者に推薦する可能性を0〜10で評価し、顧客ロイヤルティを数値化する指標。推奨者(9-10)の割合から批判者(0-6)の割合を引いて算出する。
Net Promoter Score의 약자. 고객이 서비스나 제품을 타인에게 추천할 가능성을 0~10점으로 평가해 고객 충성도를 수치화하는 지표. 추천자(9-10) 비율에서 비추천자(0-6) 비율을 빼서 산출한다.
Microsoftが提供するビジネス向けチャット・ビデオ会議・ファイル共有を統合したコラボレーションツール。Office 365と連携しTeams会議やチャンネル管理が可能。
Microsoft에서 제공하는 비즈니스용 채팅·화상회의·파일 공유를 통합한 협업 툴. Office 365와 연동되어 Teams 회의 및 채널 관리가 가능하다.
成果物を顧客に渡すこと。Delivery。
성과물을 고객에게 건네는 것.
政治・経済・社会・技術・法律・環境の6要素で外部環境を分析するフレームワーク。新規事業やプロダクト戦略立案時のマクロ環境把握に活用される。
정치·경제·사회·기술·법률·환경의 6가지 요소로 외부 환경을 분석하는 프레임워크. 신규 사업이나 제품 전략 수립 시 거시 환경 파악에 활용된다.
市場における競合他社の製品・機能・戦略・価格などを調査・比較し、自社の意思決定や開発方針に活かすための分析手法。
시장에서 경쟁사의 제품·기능·전략·가격 등을 조사·비교하여 자사의 의사결정이나 개발 방침에 활용하기 위한 분석 기법.
製品自体がユーザー獲得・拡大・収益化を牽引する成長戦略。PLGとも呼ばれ、フリーミアムや無料トライアルを活用してユーザーが自発的に広める仕組みを作る。
제품 자체가 사용자 획득·확장·수익화를 이끄는 성장 전략. PLG라고도 불리며, 프리미엄이나 무료 체험을 활용해 사용자가 자발적으로 확산시키는 구조를 만든다.
使用した分だけ料金が発生する課金方式。クラウドサービスやAPIで広く採用され、初期コストを抑えてスケールに応じた柔軟なコスト管理が可能。
사용한 만큼만 요금이 발생하는 과금 방식. 클라우드 서비스나 API에서 널리 채택되며, 초기 비용을 줄이고 규모에 따른 유연한 비용 관리가 가능하다.
エンジニア同士が集まり、特定の技術やツールについて学び合う自主的な学習会。社内・社外問わず開催され、発表形式やハンズオン形式など様々なスタイルがある。
엔지니어들이 모여 특정 기술이나 도구에 대해 함께 학습하는 자발적인 스터디 모임. 사내외를 불문하고 개최되며, 발표 형식이나 핸즈온 형식 등 다양한 방식으로 진행된다.
ユーザーがサービスやコンテンツに対して示す関与・反応の度合い。クリック数・滞在時間・シェア数などの指標で測定され、プロダクト改善やマーケティング施策の評価に活用される。
사용자가 서비스나 콘텐츠에 대해 보이는 관여·반응의 정도. 클릭 수·체류 시간·공유 수 등의 지표로 측정되며, 제품 개선 및 마케팅 전략 평가에 활용된다.
業務やプロダクト改善のため、他者の意見・評価・改善提案を伝えること。コードレビューや1on1、スプリントレトロスペクティブなど様々な場面で活用される。
업무나 제품 개선을 위해 타인의 의견·평가·개선 제안을 전달하는 것. 코드 리뷰, 1on1, 스프린트 회고 등 다양한 상황에서 활용된다.
複数のサブシステムやコンポーネントを組み合わせ、顧客の要件に合った統合システムを構築・提供する企業または専門家。SIerとも呼ばれる。
여러 서브시스템과 컴포넌트를 조합하여 고객 요구사항에 맞는 통합 시스템을 구축·제공하는 기업 또는 전문가. SIer라고도 불린다.
システムの導入・運用・廃棄までの全コスト（Total Cost of Ownership）を下げる取り組み。クラウド移行や自動化により実現することが多い。
시스템 도입·운영·폐기까지의 전체 비용(TCO)을 줄이는 활동. 클라우드 전환이나 자동화를 통해 실현하는 경우가 많다.
外部ベンダーに委託していたシステム開発や運用を、自社エンジニアで担う体制へ移行する取り組み。技術力向上とコスト削減を目的とする。
외부 벤더에 위탁하던 시스템 개발 및 운영을 자사 엔지니어가 담당하는 체제로 전환하는 활동으로, 기술력 향상과 비용 절감을 목적으로 한다.
新製品・サービスのリリースや企業情報をメディアに向けて公式に発信するための文書を作成すること。広報部門やPRチームが主導し、マーケティング戦略と連携して進める。
신제품·서비스 출시나 기업 정보를 미디어에 공식적으로 발신하기 위한 문서를 작성하는 것. 홍보 부서나 PR팀이 주도하며 마케팅 전략과 연계하여 진행한다.
VP of Engineeringの略。エンジニアリング組織全体のマネジメントを担う役職で、採用・組織設計・技術戦略の実行責任を持つCTOとは異なり、人と組織にフォーカスする。
VP of Engineering의 약자. 엔지니어링 조직 전체의 매니지먼트를 담당하는 직책으로, 채용·조직 설계·기술 전략 실행의 책임을 지며, 기술 비전에 집중하는 CTO와는 역할이 구분된다.
新製品やサービスを市場に投入する際の販売・マーケティング・流通チャネルなどを包括的に定義した計画。GTMとも呼ばれ、ターゲット顧客の特定や差別化戦略を含む。
신제품이나 서비스를 시장에 출시할 때 영업·마케팅·유통 채널 등을 종합적으로 정의한 계획. GTM이라고도 하며, 타깃 고객 선정과 차별화 전략을 포함한다.
デジタルトランスフォーメーション（DX）を組織全体で推進する取り組み。業務プロセスの自動化やデータ活用により、ビジネスモデルの変革を目指す経営戦略的な活動。
디지털 트랜스포메이션(DX)을 조직 전체에서 추진하는 활동. 업무 프로세스 자동화와 데이터 활용을 통해 비즈니스 모델의 변혁을 목표로 하는 경영 전략적 이니셔티브.
Annual Recurring Revenueの略。SaaSなどのサブスクリプションビジネスで、年間の定期収益を示すKPI。投資家や経営陣が事業の成長性を評価する際に重視される指標。
Annual Recurring Revenue의 약자. SaaS 등 구독 비즈니스에서 연간 반복 매출을 나타내는 KPI. 투자자와 경영진이 사업 성장성을 평가할 때 중요하게 활용하는 지표.
自社製品やサービスの拡販・開発促進を目的に、外部企業と連携・協業関係を構築するための戦略。エコシステム形成やチャネル拡大に活用される。
자사 제품이나 서비스의 판매 확대 및 개발 촉진을 목적으로 외부 기업과 연계·협업 관계를 구축하는 전략. 에코시스템 형성이나 채널 확대에 활용된다.
1つの専門分野に深い知識を持ちながら、複数の隣接領域にも広く対応できる人材を育てる考え方。エンジニア組織のスキルマップ策定にも活用される。
하나의 전문 분야에 깊은 지식을 가지면서 인접한 여러 영역에도 폭넓게 대응할 수 있는 인재를 육성하는 개념. 엔지니어 조직의 스킬맵 수립에도 활용된다.
複数の業者から見積もりを取って比較すること。あいみつ。
여러 업체로부터 견적을 받아 비교하는 것.
相手との信頼関係や親密な関係性を指す心理学用語。チームビルディングや顧客折衝において、円滑なコミュニケーションの基盤となる相互信頼の状態。
상대방과의 신뢰 관계나 친밀한 관계를 나타내는 심리학 용어. 팀 빌딩이나 고객 협상에서 원활한 커뮤니케이션의 기반이 되는 상호 신뢰 상태를 의미한다.
チームメンバーが失敗や意見表明を恐れずに発言できる環境を意図的に作ること。アジャイル開発やスクラムチームの生産性向上に不可欠な概念。
팀원들이 실패나 의견 표명을 두려워하지 않고 자유롭게 발언할 수 있는 환경을 의도적으로 조성하는 것. 애자일 개발이나 스크럼 팀의 생산성 향상에 필수적인 개념.
Net Promoter Scoreを計測する手法。「友人にこのサービスを勧めますか？」という設問で顧客ロイヤルティを0〜10の数値で定量化し、推奨者から批判者を引いたスコアで評価する。
Net Promoter Score를 측정하는 방법. '이 서비스를 지인에게 추천하겠습니까?'라는 질문으로 고객 충성도를 0~10의 수치로 정량화하며, 추천자에서 비판자를 뺀 점수로 평가한다.
Key Goal Indicatorの略。プロジェクトや事業の最終目標達成度を測る指標。KPIが過程の指標であるのに対し、KGIは最終的なゴールそのものを数値化したもの。
Key Goal Indicator의 약자. 프로젝트나 사업의 최종 목표 달성도를 측정하는 지표. KPI가 과정의 지표인 반면, KGI는 최종 목표 자체를 수치화한 것이다.
中小企業（SMB: Small and Medium-sized Business）をターゲットにした製品・サービスの販売・マーケティング戦略。大企業向けとはコスト感覚や導入プロセスが異なる。
중소기업(SMB: Small and Medium-sized Business)을 대상으로 한 제품·서비스의 영업·마케팅 전략. 대기업과는 비용 감각 및 도입 프로세스가 다르다.
新技術やアイデアが実現可能かを小規模に検証するプロセス。本格開発前にリスクを洗い出し、投資判断の根拠とするために実施される。PoCとも呼ばれる。
새로운 기술이나 아이디어가 실현 가능한지 소규모로 검증하는 프로세스. 본격 개발 전에 리스크를 파악하고 투자 판단의 근거로 삼기 위해 실시하며, PoC라고도 불린다.
災害やシステム障害などの緊急事態発生時に、事業継続を確保するための計画（BCP: Business Continuity Plan）を作成するプロセス。リスク分析や復旧手順の整備を含む。
재해나 시스템 장애 등 긴급 상황 발생 시 사업 지속성을 확보하기 위한 계획(BCP: Business Continuity Plan)을 수립하는 프로세스. 리스크 분석 및 복구 절차 정비를 포함한다.
デジタル技術を核心に据えた事業構造のこと。EC・SaaS・プラットフォームビジネスなど、ITを活用して価値提供・収益化を実現する仕組みを指す。
디지털 기술을 핵심으로 한 사업 구조를 말한다. EC·SaaS·플랫폼 비즈니스 등 IT를 활용해 가치 제공과 수익화를 실현하는 구조를 가리킨다.
サービスレベル合意書（SLA）に基づき、稼働率・応答時間・障害対応時間などの指標を定期的に計測・報告・改善するプロセス管理のこと。
서비스 수준 협약서(SLA)에 근거하여 가동률·응답 시간·장애 대응 시간 등의 지표를 정기적으로 측정·보고·개선하는 프로세스 관리를 말한다.
企業や組織に対して技術的な戦略・意思決定・アーキテクチャ選定などを助言する専門家。CTO補佐や外部顧問として関与するケースが多い。
기업이나 조직에 기술 전략·의사결정·아키텍처 선정 등을 자문하는 전문가. CTO 보좌 또는 외부 고문으로 참여하는 경우가 많다.
プロジェクトやシステム開発に割り当てられた予算のこと。コスト管理の観点から、スコープや工数とのバランスを取りながら計画・管理される。
프로젝트나 시스템 개발에 할당된 예산을 의미한다. 비용 관리 관점에서 범위 및 공수와의 균형을 맞추며 계획하고 관리된다.
関係者全員が合意・同意に至った状態のこと。意思決定の場で「全員の納得を得る」プロセスを指し、多数決とは異なり反対意見をなくすことを重視する。
관련 당사자 모두가 합의·동의에 이른 상태. 의사결정 자리에서 '모든 구성원의 납득을 얻는' 프로세스를 가리키며, 다수결과 달리 반대 의견을 없애는 것을 중시한다.
大企業が自社戦略と連携して設立する投資部門。スタートアップへの出資を通じ、技術獲得・新規事業開拓・オープンイノベーションを推進する組織形態。CVCとも呼ばれる。
대기업이 자사 전략과 연계하여 설립하는 투자 부문. 스타트업 출자를 통해 기술 확보, 신규 사업 개척, 오픈 이노베이션을 추진하는 조직 형태로, CVC라고도 불린다.
オフィス以外の場所（自宅など）からインターネットを通じて業務を行う働き方。VPNやビデオ会議ツールを活用し、チームとリモートで連携する。
사무실 외부(자택 등)에서 인터넷을 통해 업무를 수행하는 근무 방식. VPN이나 화상 회의 툴을 활용하여 팀과 원격으로 협업한다.
一定期間ごとに料金を支払い、サービスやソフトウェアを継続利用する課金モデル。SaaSやクラウドサービスで広く採用され、「サブスク」と略されることが多い。
일정 기간마다 요금을 지불하고 서비스나 소프트웨어를 계속 이용하는 과금 모델. SaaS 및 클라우드 서비스에서 널리 채택되며, '서브스크'로 줄여 부르는 경우가 많다.
自社製品・サービスを中心に、パートナー企業・開発者・ユーザーが相互に価値を生み出す生態系を構築・拡大するビジネス戦略。プラットフォームビジネスの根幹となる考え方。
자사 제품·서비스를 중심으로 파트너 기업·개발자·사용자가 상호 가치를 창출하는 생태계를 구축·확장하는 비즈니스 전략. 플랫폼 비즈니스의 핵심 개념.
月間アクティブユーザー数に対する日次アクティブユーザー数の割合。アプリやサービスのユーザーエンゲージメントの高さを測る指標で、値が高いほど毎日利用される粘着性の高いサービスといえる。
월간 활성 사용자 수(MAU) 대비 일일 활성 사용자 수(DAU)의 비율. 앱이나 서비스의 사용자 참여도를 측정하는 지표로, 값이 높을수록 매일 사용되는 끈끈한 서비스임을 의미한다.
ユーザーが特定の目標（購入・登録など）に至るまでの各ステップの通過率を可視化し、離脱ポイントを特定する分析手法。CVR改善に活用される。
사용자가 특정 목표(구매·가입 등)에 도달하기까지 각 단계의 통과율을 시각화하고, 이탈 지점을 파악하는 분석 기법으로 CVR 개선에 활용된다.
大企業・官公庁などを対象とした法人向け営業活動。長期的な関係構築や複雑な意思決定プロセスへの対応が求められ、SMB営業とは異なる専門スキルが必要。
대기업·공공기관 등을 대상으로 한 법인 영업 활동. 장기적인 관계 구축과 복잡한 의사결정 프로세스 대응이 요구되며, SMB 영업과는 다른 전문 스킬이 필요합니다.
リアルタイムの返答を必要とせず、各自のペースで情報をやり取りするコミュニケーション方式。SlackのDMやメール、Notionコメントなどが代表例。リモートワーク環境で特に重視される。
실시간 응답을 요구하지 않고 각자의 페이스에 맞춰 정보를 주고받는 커뮤니케이션 방식. Slack DM, 이메일, Notion 댓글 등이 대표적인 예이며, 원격 근무 환경에서 특히 중요하게 활용된다.
顧客やユーザーがサービスを解約・離脱する割合（チャーンレート）を分析し、離脱原因の特定や予防策の立案に活用する手法。SaaSビジネスでは特に重要なKPI管理に直結する。
고객이나 사용자가 서비스를 해지·이탈하는 비율(이탈률)을 분석하여 이탈 원인을 파악하고 예방 대책을 수립하는 기법. SaaS 비즈니스에서 특히 중요한 KPI 관리와 직결된다.
競合他社の製品・戦略・市場ポジションを体系的に分析するための手法。SWOT分析やファイブフォース分析などが代表的なフレームワークとして活用される。
경쟁사의 제품·전략·시장 포지션을 체계적으로 분석하기 위한 방법론. SWOT 분석이나 파이브 포스 분석 등이 대표적인 프레임워크로 활용된다.
既存の市場や業界の構造を根本から破壊・変革する革新的な技術やビジネスモデルのこと。イノベーションの一形態として特にスタートアップ文脈で頻繁に使われる。
기존 시장이나 산업 구조를 근본적으로 파괴·변혁하는 혁신적인 기술이나 비즈니스 모델을 의미한다. 이노베이션의 한 형태로, 특히 스타트업 맥락에서 자주 사용된다.
チームや組織内で業務知識・技術情報・ノウハウを共有する活動。属人化防止やチーム全体のスキルアップを目的に、勉強会やドキュメント整備などで実施される。
팀이나 조직 내에서 업무 지식, 기술 정보, 노하우를 공유하는 활동. 업무 편중 방지와 팀 전체의 역량 향상을 목적으로 스터디, 문서 정리 등을 통해 실시된다.
プロダクトやサービスがどのように収益を上げるかの仕組みを定義・設計すること。サブスクリプション、広告、従量課金など多様な形態を検討し、事業継続性を担保する。
제품이나 서비스가 어떻게 수익을 창출하는지의 구조를 정의하고 설계하는 것. 구독, 광고, 종량제 등 다양한 형태를 검토하여 사업의 지속 가능성을 확보한다.
組織やプロジェクトが果たすべき使命・目的のこと。チームの行動指針となり、意思決定の基準として機能する。OKRやKPIの上位概念として位置づけられる。
조직이나 프로젝트가 수행해야 할 사명·목적을 의미한다. 팀의 행동 지침이 되며, 의사결정의 기준으로 기능한다. OKR이나 KPI의 상위 개념으로 자리매김한다.
プロジェクトや施策の実施を正当化するための文書。目的・費用対効果・リスク・期待効果などを整理し、意思決定者への承認申請や予算確保に使用される。
프로젝트나 시책의 실행을 정당화하기 위한 문서. 목적·비용 대비 효과·리스크·기대 효과 등을 정리하여 의사결정자의 승인 요청이나 예산 확보에 활용된다.
企業の経営目標を達成するため、ITシステムや技術の活用方針・ロードマップを策定するプロセス。CIOやITマネージャーが主導し、投資対効果や優先順位を定める。
기업의 경영 목표를 달성하기 위해 IT 시스템 및 기술 활용 방침과 로드맵을 수립하는 프로세스. CIO나 IT 매니저가 주도하며 투자 대비 효과와 우선순위를 정한다.
定期的に行われるミーティング。
정기적으로 열리는 회의.
社内で行っていた業務やシステム開発・運用を、外部の専門企業やフリーランスに依頼すること。コスト削減やリソース不足の解消を目的に活用される。
사내에서 수행하던 업무나 시스템 개발·운영을 외부 전문 기업이나 프리랜서에게 의뢰하는 것. 비용 절감 및 리소스 부족 해소를 목적으로 활용된다.
プロジェクトや開発に関わる仕様書・設計書・議事録などのドキュメントを体系的に作成・保管・共有・更新する管理手法。ConfluenceやNotionなどのツールが広く使われる。
프로젝트나 개발과 관련된 사양서·설계서·회의록 등의 문서를 체계적으로 작성·보관·공유·갱신하는 관리 방법론. Confluence나 Notion 같은 툴이 널리 사용된다.
チームの結束力・信頼関係・協働能力を高めるための活動や取り組み全般。新プロジェクト発足時やメンバー変更後に実施されることが多い。
팀의 결속력·신뢰 관계·협업 능력을 높이기 위한 활동 및 노력 전반. 새 프로젝트 시작 시나 멤버 변경 후에 실시되는 경우가 많다.
プロダクトや組織が目指す将来像・方向性を示す概念。チームの意思決定や優先順位付けの基準となり、ロードマップ策定の出発点となる。
제품이나 조직이 지향하는 미래상·방향성을 나타내는 개념. 팀의 의사결정과 우선순위 설정의 기준이 되며, 로드맵 수립의 출발점이 된다.
顧客ロイヤルティを測る指標。「この製品・サービスを知人に薦めますか？」という質問への回答を0〜10点でスコア化し、推奨者の割合から批判者の割合を引いた値（NPS）。
고객 충성도를 측정하는 지표. '이 제품·서비스를 지인에게 추천하겠습니까?'라는 질문의 응답을 0~10점으로 평가하여 추천자 비율에서 비판자 비율을 뺀 값(NPS).
ある目的を達成するために最も効果的・効率的とされる手法や手順のこと。業界標準として広く認められた実践的なアプローチを指す。
특정 목적을 달성하기 위해 가장 효과적이고 효율적인 것으로 인정된 방법이나 절차. 업계 표준으로 널리 인정된 실천적인 접근 방식을 의미한다.
経験豊富なエンジニアが若手や後輩に対して技術・キャリア・職場適応などを継続的に指導・支援する仕組み。OJTと並び人材育成の中核手法として広く活用される。
경험이 풍부한 엔지니어가 주니어나 후배에게 기술·커리어·직장 적응 등을 지속적으로 지도·지원하는 방식. OJT와 함께 인재 육성의 핵심 방법으로 널리 활용된다.
自身のスキルや過去の制作物・実績をまとめた資料集。エンジニアやデザイナーが就職・転職活動や案件獲得の際に活用する自己PR資料。
자신의 기술과 과거 제작물·실적을 정리한 자료집. 엔지니어나 디자이너가 취업·이직 활동 또는 프로젝트 수주 시 활용하는 자기 PR 자료.
ビジネス向けチャットツール。チャンネル単位でのメッセージ管理、ファイル共有、外部ツールとの連携が可能で、開発チームのコミュニケーション基盤として広く使われる。
비즈니스용 채팅 툴. 채널 단위의 메시지 관리, 파일 공유, 외부 툴 연동이 가능하며, 개발팀의 커뮤니케이션 기반으로 널리 사용된다.
Return on Investmentの略。投資したコストに対してどれだけの利益を得られたかを示す指標。システム導入やプロジェクト予算の費用対効果を判断する際に使われる。
Return on Investment의 약자. 투자한 비용 대비 얼마나 많은 이익을 얻었는지를 나타내는 지표. 시스템 도입이나 프로젝트 예산의 비용 대비 효과를 판단할 때 사용된다.
新入社員や新規ユーザーがスムーズに業務・サービスに適応できるよう支援するプロセス。環境構築・権限付与・業務説明などを体系的に行う。
신입 직원이나 신규 사용자가 업무·서비스에 원활하게 적응할 수 있도록 지원하는 프로세스. 환경 구축·권한 부여·업무 설명 등을 체계적으로 진행한다.
議論の出発点となる草案。Draft。
논의의 출발점이 되는 초안(Draft).
顧客生涯価値（LTV: Life Time Value）を最大化する戦略。顧客獲得コストを抑えつつリテンションや単価向上施策でLTVを高め、事業の収益性を改善する考え方。
고객 생애 가치(LTV: Life Time Value)를 극대화하는 전략. 고객 획득 비용을 줄이면서 리텐션 및 단가 향상 시책으로 LTV를 높여 사업 수익성을 개선하는 개념.
技術カンファレンスでの登壇・プレゼンテーション。自社の技術知見や事例を社外に発信し、ブランディングや採用強化にもつながる重要な活動。
기술 컨퍼런스에서의 등단 및 프레젠테이션. 자사의 기술 지식과 사례를 외부에 발신하여 브랜딩 및 채용 강화에도 이어지는 중요한 활동.
業務やシステム処理の一連の流れを定義したもの。タスクの順序・担当者・条件分岐などを可視化し、業務効率化や自動化に活用される。
업무나 시스템 처리의 일련의 흐름을 정의한 것. 태스크의 순서·담당자·조건 분기 등을 가시화하여 업무 효율화 및 자동화에 활용된다.
複数のユーザーグループをつなぐ基盤（プラットフォーム）を提供し、ネットワーク効果で価値を生み出すビジネスモデル。Amazon・Uber・Airbnbなどが代表例。
여러 사용자 그룹을 연결하는 플랫폼을 제공하고, 네트워크 효과로 가치를 창출하는 비즈니스 모델. Amazon·Uber·Airbnb 등이 대표적인 사례이다.
組織内の知識・ノウハウ・FAQ・手順書などを体系的に蓄積・管理するシステムまたはデータベース。社内Wikiやサポートドキュメントとして活用される。
조직 내 지식, 노하우, FAQ, 절차서 등을 체계적으로 축적·관리하는 시스템 또는 데이터베이스. 사내 Wiki나 지원 문서로 활용된다.
会議を開くことなく、関係者に書類を回して承認を得ること。
관계자들에게 서류를 돌려 승인을 얻는 절차.
企業がITを戦略的に管理・統制するための仕組み。意思決定の権限・責任を明確化し、ITリスク管理やコンプライアンス遵守を通じて経営目標との整合を図る。
기업이 IT를 전략적으로 관리·통제하기 위한 체계. 의사결정 권한과 책임을 명확히 하고, IT 리스크 관리 및 컴플라이언스 준수를 통해 경영 목표와의 정합성을 높인다.
「なるべく早く」の略。ASAP。
ASAP. "가능한 한 빨리"의 줄임말.
企業のIT戦略立案・システム導入・業務改善などを支援する専門家。要件定義からベンダー選定、プロジェクト推進まで幅広く関与する。
기업의 IT 전략 수립, 시스템 도입, 업무 개선 등을 지원하는 전문가. 요건 정의부터 벤더 선정, 프로젝트 추진까지 폭넓게 관여한다.
ユーザーがサービスやコンテンツにどれだけ積極的に関与しているかを測定する指標。DAU/MAU比率、セッション時間、クリック率などが代表例。
사용자가 서비스나 콘텐츠에 얼마나 적극적으로 관여하는지를 측정하는 지표. DAU/MAU 비율, 세션 시간, 클릭률 등이 대표적인 예시다.
スタートアップや事業から投資家・創業者が利益を回収するための出口計画。IPO、M&A、事業売却などが代表的な手段として挙げられる。
스타트업이나 사업에서 투자자·창업자가 수익을 회수하기 위한 출구 계획. IPO, M&A, 사업 매각 등이 대표적인 수단으로 꼽힌다.
新規顧客1人を獲得するために要したマーケティング・営業コストの合計。LTVとあわせてビジネスの収益性を評価する重要指標（CAC）。
신규 고객 1명을 획득하기 위해 투입된 마케팅·영업 비용의 합계. LTV와 함께 비즈니스 수익성을 평가하는 핵심 지표(CAC).
IT業界における大規模な技術発表・情報共有イベント。登壇者による講演やセッション、ネットワーキングを通じて最新技術や事例を共有する場。
IT 업계의 대규모 기술 발표·정보 공유 이벤트. 발표자의 강연과 세션, 네트워킹을 통해 최신 기술과 사례를 공유하는 자리.
技術チームのマネジメントを担う職種。個人のコーディング業務より、メンバーの育成・採用・1on1・チームパフォーマンス向上などに責任を持つEM（Engineering Manager）のこと。
기술 팀 관리를 담당하는 직종. 개인 코딩 업무보다 팀원 육성·채용·1on1·팀 성과 향상 등에 책임을 지는 EM(Engineering Manager)을 말한다.
SaaSビジネスにおける年間経常収益（ARR）を継続的に拡大するための戦略。新規顧客獲得・アップセル・チャーン率低減を組み合わせて収益成長を最大化する。
SaaS 비즈니스에서 연간 반복 수익(ARR)을 지속적으로 확대하기 위한 전략. 신규 고객 획득, 업셀, 이탈률 감소를 조합해 수익 성장을 극대화한다.
Objectives and Key Resultsの略。組織や個人の目標（Objective）と、達成度を測る定量的な主要結果（Key Results）を設定するフレームワーク。Googleが普及させた。
Objectives and Key Results의 약자. 조직이나 개인의 목표(Objective)와 달성도를 측정하는 정량적 핵심 결과(Key Results)를 설정하는 프레임워크. Google이 대중화시켰다.
APIを公開・活用して新たなビジネス価値や収益モデルを生み出す経済圏。企業間のデータ連携やサービス統合を促進し、プラットフォームビジネスの基盤となる概念。
API를 공개·활용하여 새로운 비즈니스 가치와 수익 모델을 창출하는 경제 생태계. 기업 간 데이터 연계와 서비스 통합을 촉진하며, 플랫폼 비즈니스의 기반이 되는 개념.
新サービスや製品開発の前に、ターゲット市場のニーズ・競合・トレンドを分析するプロセス。意思決定の根拠となるデータを収集・整理する。
새로운 서비스나 제품 개발 전에 타깃 시장의 니즈, 경쟁사, 트렌드를 분석하는 프로세스. 의사결정의 근거가 되는 데이터를 수집하고 정리한다.
上司と部下が1対1で行う定期的な面談。業務進捗・課題・キャリアなどを話し合い、信頼関係の構築やメンバーの成長支援を目的とする。
상사와 부하직원이 1대1로 진행하는 정기 면담. 업무 진행 상황·과제·커리어 등을 논의하며, 신뢰 관계 구축과 팀원의 성장 지원을 목적으로 한다.
企業活動を「主活動」と「支援活動」に分解し、どのプロセスで競争優位や付加価値が生まれるかを可視化するフレームワーク。ポーターが提唱。
기업 활동을 '주요 활동'과 '지원 활동'으로 분해하여 어떤 프로세스에서 경쟁 우위나 부가가치가 창출되는지를 가시화하는 프레임워크. 포터가 제창.
SaaSなどサブスクリプションビジネスで用いるKPIで、年間の定期的な収益を示す指標。MRRを12倍にして算出し、事業の成長性評価に活用される。
SaaS 등 구독 비즈니스에서 사용하는 KPI로, 연간 반복 수익을 나타내는 지표입니다. MRR에 12를 곱해 산출하며, 사업 성장성 평가에 활용됩니다.
スタートアップが投資家から資金を集める段階的なプロセス。シード、シリーズA/B/Cなどの段階があり、各ラウンドで調達額や企業評価額が上がるのが一般的。
스타트업이 투자자로부터 자금을 모으는 단계적 프로세스. 시드, 시리즈 A/B/C 등의 단계가 있으며, 각 라운드마다 조달 금액과 기업 가치가 상승하는 것이 일반적이다.
基本機能を無料で提供し、高度な機能や追加サービスを有料で提供するビジネスモデル。SaaSやアプリサービスで広く採用されている収益化戦略。
기본 기능은 무료로 제공하고, 고급 기능이나 추가 서비스는 유료로 제공하는 비즈니스 모델. SaaS나 앱 서비스에서 널리 채택되는 수익화 전략.
組織やプロジェクトにおいて、複数の選択肢から最適な方針や行動を選ぶプロセス。データ分析やステークホルダーの合意形成を伴うことが多い。
조직이나 프로젝트에서 여러 선택지 중 최적의 방침이나 행동을 선택하는 프로세스. 데이터 분석이나 이해관계자 합의 형성을 수반하는 경우가 많다.
顧客獲得コスト（CAC: Customer Acquisition Cost）を下げる取り組み。広告費や営業コストを最適化し、LTVとのバランスを保ちながら収益性を高めるKPIの一つ。
고객 획득 비용(CAC: Customer Acquisition Cost)을 낮추는 활동. 광고비와 영업 비용을 최적화하고, LTV와의 균형을 유지하면서 수익성을 높이는 KPI 중 하나.
プロジェクトの結果に利害関係を持つ人物や組織。顧客・経営層・開発チーム・運用部門など、意思決定や要件定義に影響を与えるすべての関係者を指す。
프로젝트 결과에 이해관계를 가진 인물이나 조직. 고객·경영진·개발팀·운영 부서 등 의사결정이나 요건 정의에 영향을 미치는 모든 관계자를 가리킨다.
アイデア創出のための会議手法。批判や評価を保留し、自由に意見を出し合うことで、短時間に多くのアイデアを収集することを目的とする。
아이디어 창출을 위한 회의 기법. 비판이나 평가를 유보하고 자유롭게 의견을 나눔으로써, 짧은 시간 안에 많은 아이디어를 수집하는 것을 목적으로 한다.
業務やプロジェクトに対して当事者意識を持ち、自ら責任を取って推進する姿勢のこと。アジャイル開発やスクラムチームでも重視される概念。
업무나 프로젝트에 대해 당사자 의식을 갖고 스스로 책임을 지며 추진하는 자세. 애자일 개발이나 스크럼 팀에서도 중요시되는 개념이다.
経営幹部向けに、プロジェクトの進捗・KPI・リスクなどを簡潔にまとめた報告活動。技術的詳細より意思決定に必要な情報を優先してダッシュボードや資料で提示する。
경영진을 대상으로 프로젝트 진행 상황, KPI, 리스크 등을 간결하게 정리한 보고 활동입니다. 기술적 세부 사항보다 의사결정에 필요한 정보를 우선시하여 대시보드나 자료로 제시합니다.
交渉や協力関係において、関係する双方もしくは全員が利益を得られる状態や結果を指すビジネス用語。プロジェクト交渉やベンダー折衝の場でよく使われる。
협상이나 협력 관계에서 관련된 양측 또는 모든 당사자가 이익을 얻을 수 있는 상태나 결과를 가리키는 비즈니스 용어. 프로젝트 협상이나 벤더 절충 자리에서 자주 사용된다.
ITやデジタル技術を活用して業務プロセス・ビジネスモデルを抜本的に変革する取り組み。DXとも呼ばれ、企業の競争力強化や業務効率化を目的とする。
IT 및 디지털 기술을 활용하여 업무 프로세스와 비즈니스 모델을 근본적으로 변혁하는 활동. DX라고도 불리며, 기업의 경쟁력 강화와 업무 효율화를 목적으로 한다.
Key Performance Indicatorの略。目標達成度を定量的に測定するための指標。プロジェクトや施策の進捗・成果を可視化し、意思決定に活用される。
Key Performance Indicator의 약자. 목표 달성도를 정량적으로 측정하기 위한 지표. 프로젝트나 시책의 진행 상황과 성과를 가시화하여 의사결정에 활용된다.
製品の核心機能のみを実装した最小限のバージョンをリリースすること。MVP（Minimum Viable Product）により早期に市場検証を行い、フィードバックをもとに改善を進める手法。
제품의 핵심 기능만을 구현한 최소한의 버전을 출시하는 것. MVP(Minimum Viable Product)를 통해 조기에 시장 검증을 수행하고, 피드백을 바탕으로 개선해 나가는 방법론.
プロジェクトやタスクに対して担当者を割り当てること。チケット管理ツールやプロジェクト管理において、特定の人員にタスクを割り振る際に使われる。
프로젝트나 태스크에 담당자를 배정하는 것. 티켓 관리 툴이나 프로젝트 관리에서 특정 인원에게 작업을 할당할 때 사용되는 표현이다.
会議や作業開始前に、関係者へ目的・背景・要点を短時間で共有する報告・説明のこと。プロジェクトのキックオフや障害対応時にも活用される。
회의나 작업 시작 전에 관계자에게 목적·배경·요점을 단시간에 공유하는 보고·설명을 말한다. 프로젝트 킥오프나 장애 대응 시에도 활용된다.
製品・サービス・機能が提供する価値のこと。ビジネス文脈では顧客や組織に対する価値提供を指し、開発優先度の判断基準にも使われる。
제품·서비스·기능이 제공하는 가치를 말한다. 비즈니스 맥락에서는 고객이나 조직에 대한 가치 제공을 의미하며, 개발 우선순위 판단 기준으로도 사용된다.
チームメンバーが発言・失敗・挑戦に対して罰せられる不安を感じず、安心して意見を言える職場環境の状態。Googleのアリストテレスプロジェクトで高パフォーマンスチームの最重要因子として注目された。
팀 구성원이 발언·실패·도전에 대해 불이익을 받을 두려움 없이 안심하고 의견을 말할 수 있는 직장 환경 상태. Google의 아리스토텔레스 프로젝트에서 고성과 팀의 핵심 요소로 주목받았다.
企業や事業の経済的価値を算出するプロセス。スタートアップの資金調達やM&AにおいてDCF法や比較倍率法などで算定される。
기업이나 사업의 경제적 가치를 산출하는 프로세스. 스타트업 자금 조달이나 M&A에서 DCF법 또는 비교 배수법 등으로 산정된다.
最高技術責任者（CTO）が率いる技術部門全体の組織。エンジニアリング・アーキテクチャ・R&Dなどの技術機能を統括し、技術戦略の実行を担う。
최고기술책임자(CTO)가 이끄는 기술 부문 전체 조직. 엔지니어링·아키텍처·R&D 등 기술 기능을 총괄하며 기술 전략 실행을 담당한다.
業務や技術に関する知識・経験・ノウハウの総称。チーム内で共有・蓄積することで組織全体の生産性向上や属人化防止に役立てる概念。
업무나 기술에 관한 지식·경험·노하우의 총칭. 팀 내에서 공유·축적함으로써 조직 전체의 생산성 향상과 업무 집중화 방지에 활용되는 개념.
組織のIT資産・データ・セキュリティ・意思決定プロセスを適切に管理・統制するための仕組みや方針の総称。コンプライアンスやリスク管理と密接に関連する。
조직의 IT 자산·데이터·보안·의사결정 프로세스를 적절히 관리하고 통제하기 위한 체계와 방침의 총칭. 컴플라이언스 및 리스크 관리와 밀접하게 연관된다.
費用や工数を算出すること。Estimate。
비용이나 공수를 산출하는 것. Estimate.
株式を証券取引所に上場するための準備プロセス。財務監査、内部統制整備、開示書類作成など多岐にわたり、ITシステムの整備も重要な要素となる。
주식을 증권거래소에 상장하기 위한 준비 프로세스. 재무 감사, 내부 통제 정비, 공시 서류 작성 등 다양한 절차를 포함하며, IT 시스템 정비도 중요한 요소이다.
基本機能を無料提供し、上位機能を有料化するビジネスモデル。SaaSサービスで広く採用され、ユーザー獲得コストを抑えつつ収益化を図る手法。
기본 기능을 무료로 제공하고 고급 기능을 유료화하는 비즈니스 모델. SaaS 서비스에서 널리 채택되며 사용자 획득 비용을 줄이면서 수익화를 도모하는 방식.
製品やサービスをユーザーに届けるための流通・接触経路を設計する戦略。オンライン・オフライン・SNS・APIなど複数チャネルを最適に組み合わせる。
제품이나 서비스를 사용자에게 전달하기 위한 유통 및 접점 경로를 설계하는 전략. 온라인·오프라인·SNS·API 등 복수 채널을 최적으로 조합한다.
タスクや意思決定が一時的に保留・未処理の状態であること。承認待ちや情報不足などの理由で、作業が中断・待機している状況を指す。
태스크나 의사결정이 일시적으로 보류·미처리 상태인 것. 승인 대기나 정보 부족 등의 이유로 작업이 중단·대기 중인 상황을 가리킨다.
営業活動の前段階で技術的なサポートを担当するエンジニア。顧客の課題をヒアリングし、提案書や技術デモ、PoC対応を通じて受注につなげる役割を持つ。
영업 활동의 사전 단계에서 기술적 지원을 담당하는 엔지니어. 고객의 과제를 파악하고 제안서 작성, 기술 데모, PoC 대응 등을 통해 수주로 연결하는 역할을 한다.
メンバーの自発的な成長を促すマネジメント手法。答えを与えるのではなく、質問を通じて本人が気づきを得られるよう支援するコミュニケーションスタイル。
구성원의 자발적인 성장을 촉진하는 매니지먼트 기법. 답을 직접 주는 것이 아니라 질문을 통해 본인 스스로 깨달음을 얻을 수 있도록 지원하는 커뮤니케이션 방식.
Monthly Recurring Revenueの略。サブスクリプションビジネスにおいて毎月安定して得られる経常収益のこと。SaaSプロダクトの成長指標として広く使われる。
Monthly Recurring Revenue의 약자. 구독 비즈니스에서 매월 안정적으로 발생하는 경상 수익을 의미하며, SaaS 제품의 성장 지표로 널리 활용된다.
ユーザーや企業が利用するサブスクリプション契約（定期課金サービス）の契約状態・プラン・更新・解約などを一元管理する仕組みや業務のこと。
사용자나 기업이 이용하는 구독 계약(정기 과금 서비스)의 계약 상태·플랜·갱신·해지 등을 통합적으로 관리하는 구조나 업무를 말한다.
「Reschedule」の略。会議や納期などの予定を再調整すること。
Reschedule의 약어. 스케줄 재조정.
クラウドベースのビデオ会議サービス。リモートワークやオンラインミーティングで広く利用され、画面共有・録画・チャット機能などを備える。
클라우드 기반의 화상 회의 서비스. 원격 근무 및 온라인 미팅에서 널리 사용되며, 화면 공유·녹화·채팅 기능 등을 갖추고 있다.
チームで共同編集できるWebベースの知識共有ツール。プロジェクトのドキュメントや手順書、仕様書などをまとめて管理するために職場で広く利用される。
팀이 공동으로 편집할 수 있는 웹 기반 지식 공유 툴. 프로젝트 문서나 절차서, 사양서 등을 한곳에 모아 관리하기 위해 직장에서 널리 활용된다.
会議や打ち合わせで事前に共有される議題・議事次第のこと。参加者が準備できるよう、討議内容や進行順序をまとめたリスト。
회의나 미팅에서 사전에 공유되는 안건 및 의사 진행 순서를 정리한 목록. 참가자가 준비할 수 있도록 논의 내용과 진행 순서를 정리한 것.
企業が価値を創出・提供・獲得する仕組みの全体像。収益構造、顧客セグメント、提供価値などを体系的に定義したフレームワーク。
기업이 가치를 창출·제공·획득하는 구조의 전체적인 모습. 수익 구조, 고객 세그먼트, 제공 가치 등을 체계적으로 정의한 프레임워크.
仕様書・設計書・手順書など、プロジェクトや開発に関する情報を記録・共有するための文書全般。ConfluenceやNotionなどのツールでチームWiki的に管理されることが多い。
사양서·설계서·절차서 등 프로젝트나 개발에 관한 정보를 기록·공유하기 위한 문서 전반. Confluence나 Notion 같은 툴로 팀 Wiki 형태로 관리되는 경우가 많다.
ユーザーがサービスやアプリを継続利用する割合（リテンション率）を高める施策。DAU/MAUの向上やチャーン率の低減を目的とし、プロダクト改善やプッシュ通知戦略などで対応する。
사용자가 서비스나 앱을 지속적으로 이용하는 비율(리텐션율)을 높이기 위한 시책. DAU/MAU 향상 및 이탈률 감소를 목표로 하며, 제품 개선이나 푸시 알림 전략 등으로 대응한다.
ソフトウェアやサービスを購入するのではなく、月額・年額などの定期料金を支払って利用する課金形態。SaaSビジネスで広く採用されている。
소프트웨어나 서비스를 구매하는 대신, 월정액·연정액 등 정기 요금을 지불하여 이용하는 과금 형태로, SaaS 비즈니스에서 널리 채택되고 있다.
Customer Acquisition Costの略。新規顧客1人を獲得するために要したマーケティング・営業コストの合計。LTVとの比較でビジネスの健全性を評価する重要指標。
Customer Acquisition Cost의 약자. 신규 고객 1명을 획득하기 위해 소요된 마케팅·영업 비용의 합계. LTV와의 비교를 통해 비즈니스 건전성을 평가하는 중요한 지표.
Service Level Agreementの略。サービス提供者と利用者間で合意された可用性・応答時間・障害対応時間などのサービス品質基準を定めた契約・合意書。
Service Level Agreement의 약자. 서비스 제공자와 이용자 간에 합의된 가용성·응답 시간·장애 대응 시간 등의 서비스 품질 기준을 정한 계약·합의서.
顧客のニーズ・期待・不満などをリサーチで収集・分析する手法。製品開発や改善の優先順位付けに活用され、VoCと略されることが多い。
고객의 요구, 기대, 불만 등을 리서치를 통해 수집·분석하는 방법론. 제품 개발 및 개선의 우선순위 결정에 활용되며, VoC로 줄여 부르는 경우가 많다.
IT投資に対して得られるビジネス価値や収益性を評価する指標。ROIとも呼ばれ、システム導入やDX推進の意思決定において費用対効果を定量的に示す際に用いる。
IT 투자에 대해 얻을 수 있는 비즈니스 가치와 수익성을 평가하는 지표. ROI라고도 하며, 시스템 도입이나 DX 추진 의사결정 시 비용 대비 효과를 정량적으로 제시할 때 사용한다.
顧客が製品・サービスを通じて目標を達成できるよう支援する部門または活動。解約防止やLTV向上を目的とし、SaaS業界で特に重視される。
고객이 제품·서비스를 통해 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 부서 또는 활동. 해지 방지 및 LTV 향상을 목적으로 하며, SaaS 업계에서 특히 중시된다.
外部の製品・サービス供給会社（ベンダー）との契約・品質・コスト・関係性を一元的に管理するプロセス。調達戦略やSLA管理も含まれる。
외부 제품·서비스 공급업체(벤더)와의 계약·품질·비용·관계를 일원적으로 관리하는 프로세스. 조달 전략 및 SLA 관리도 포함된다.
顧客が取引開始から終了までの期間に企業にもたらす総利益のこと。LTVを高めるためにリテンション施策やアップセルが活用される。
고객이 거래 시작부터 종료까지의 기간 동안 기업에 가져다주는 총 이익을 의미한다. LTV를 높이기 위해 리텐션 전략이나 업셀링이 활용된다.
サービスの解約・離脱ユーザーの割合（Churn Rate）を下げる取り組み。SaaSやサブスクリプションビジネスでKPIとして重視される指標改善施策。
서비스 해지 및 이탈 사용자의 비율(Churn Rate)을 낮추기 위한 노력. SaaS 및 구독 비즈니스에서 KPI로 중요하게 다루는 지표 개선 활동.
Chief Product Officerの略で、プロダクト戦略全体を統括する最高製品責任者。製品ロードマップの策定やPMチームのマネジメントを担う経営幹部職。
Chief Product Officer의 약자로, 제품 전략 전체를 총괄하는 최고 제품 책임자. 제품 로드맵 수립과 PM 팀 관리를 담당하는 경영진 직책.
サブスクリプションビジネスにおいて、毎月安定的に見込まれる経常収益の合計。SaaSビジネスの健全性を測る最重要KPIの一つ。
구독 비즈니스에서 매월 안정적으로 예상되는 반복 수익의 합계. SaaS 비즈니스의 건전성을 측정하는 핵심 KPI 중 하나.
企業がデジタル技術を活用して業務プロセス・文化・顧客体験を抜本的に変革するための中長期的な経営戦略。DX戦略とも呼ばれる。
기업이 디지털 기술을 활용하여 업무 프로세스·문화·고객 경험을 근본적으로 변혁하기 위한 중장기 경영 전략. DX 전략이라고도 불린다.
従業員や契約社員が退職・契約終了する際に行う一連の手続き。アカウント削除、権限の剥奪、機器の返却、引き継ぎ作業などを指す。
직원이나 계약직이 퇴직·계약 종료 시 수행하는 일련의 절차. 계정 삭제, 권한 회수, 장비 반납, 인수인계 작업 등을 포함한다.
納品された成果物が要件を満たしているか確認すること。
납품된 성과물이 요건을 충족하는지 확인하는 것.
1顧客・1取引単位あたりの収益性を分析する指標。LTVとCACの比率が主要KPIとなり、スタートアップのビジネスモデルの持続可能性を評価するために活用される。
고객 1명 또는 거래 1건 단위의 수익성을 분석하는 지표. LTV와 CAC의 비율이 주요 KPI가 되며, 스타트업 비즈니스 모델의 지속 가능성을 평가하는 데 활용된다.
作業や思考の結果として外部に出力されるもの。成果物・報告書・コードなど有形・無形を問わず、業務で生み出したすべての産物を指す。
작업이나 사고의 결과로 외부에 출력되는 것. 산출물, 보고서, 코드 등 유형·무형을 불문하고 업무에서 만들어낸 모든 결과물을 의미한다.
複数のシステム・チーム・機能が組み合わさることで、単独では得られない相乗効果を生み出す概念。プロジェクト推進や組織連携の文脈で頻繁に使われる。
여러 시스템·팀·기능이 결합되어 단독으로는 얻을 수 없는 시너지 효과를 창출하는 개념. 프로젝트 추진 및 조직 협력의 맥락에서 자주 사용된다.
ITプロジェクトやシステム運用に必要なコストを計画・管理するプロセス。投資対効果（ROI）の最大化や、コスト超過の防止を目的として行われる。
IT 프로젝트 및 시스템 운영에 필요한 비용을 계획하고 관리하는 프로세스. ROI 극대화와 비용 초과 방지를 목적으로 수행된다.
会議やレビューで決定された、具体的な担当者・期限付きのタスク。進捗管理の基本単位として、議事録やプロジェクト管理ツールに記録される。
회의나 리뷰에서 결정된, 담당자와 기한이 명확한 구체적인 태스크. 진행 상황 관리의 기본 단위로, 회의록이나 프로젝트 관리 툴에 기록된다.
新製品やサービスを市場に投入する際の計画全体を指す。ターゲット顧客・販売チャネル・価格設定・プロモーション方法などを包括的に定義したGTM戦略のこと。
신제품이나 서비스를 시장에 출시할 때의 전반적인 계획을 말한다. 타겟 고객, 판매 채널, 가격 설정, 프로모션 방법 등을 포괄적으로 정의한 GTM 전략을 의미한다.
ビジネスモデルを9つのブロックで可視化するフレームワーク。顧客セグメント・価値提案・収益構造などを一枚のキャンバスに整理し、戦略立案や事業設計に活用される。
비즈니스 모델을 9개의 블록으로 시각화하는 프레임워크. 고객 세그먼트·가치 제안·수익 구조 등을 한 장의 캔버스에 정리하여 전략 수립 및 사업 설계에 활용된다.
契約成立後の顧客対応全般を指す。導入支援、定着化支援、カスタマーサクセス活動などを含み、継続利用・追加受注につなげることが目的。
계약 체결 후 고객 대응 전반을 의미한다. 도입 지원, 정착화 지원, 고객 성공 활동 등을 포함하며, 지속 이용 및 추가 수주로 연결하는 것이 목적이다.
チーム内の人間関係・コミュニケーション・役割分担などが相互に影響し合う力学のこと。プロジェクトのパフォーマンスや生産性に直結する重要な要素。
팀 내 인간관계, 커뮤니케이션, 역할 분담 등이 서로 영향을 미치는 역학 관계. 프로젝트 성과와 생산성에 직결되는 중요한 요소.
大企業やベンチャーキャピタルがスタートアップと連携し、新技術・サービスの共同開発やPoC実施などを通じてイノベーションを加速させる取り組み。
대기업이나 벤처캐피털이 스타트업과 연계하여 신기술·서비스의 공동 개발이나 PoC 실시 등을 통해 혁신을 가속화하는 활동.
企業が社内外の知識・技術・アイデアを組み合わせてイノベーションを加速させる戦略。外部スタートアップや大学との連携が典型例。
기업이 내부와 외부의 지식·기술·아이디어를 결합하여 혁신을 가속화하는 전략. 외부 스타트업이나 대학과의 협력이 대표적인 사례.
スタートアップや新規事業の事業計画を1枚のシートに整理するフレームワーク。課題・顧客セグメント・価値提案など9つのブロックで構成される。
스타트업이나 신규 사업의 사업 계획을 한 장의 시트로 정리하는 프레임워크. 문제·고객 세그먼트·가치 제안 등 9개의 블록으로 구성된다.
「On Schedule」の略。遅延なく進行している状態。
On Schedule의 약어. 예정대로 진행 중임.
月次経常収益（MRR）の推移をモニタリングする手法。SaaSビジネスで重要なKPIであり、チャーン率や新規獲得MRRと合わせて分析する。
월간 반복 수익(MRR)의 추이를 모니터링하는 방법. SaaS 비즈니스의 핵심 KPI로, 이탈률 및 신규 MRR과 함께 분석한다.
企業の現金の流入・流出を把握・管理するプロセス。IT企業ではサブスクリプション収益やサーバーコストなどを含めた資金繰りの最適化に活用される。
기업의 현금 유입·유출을 파악하고 관리하는 프로세스. IT 기업에서는 구독 수익이나 서버 비용 등을 포함한 자금 운용 최적화에 활용된다.
作業に必要な人の量。「人日(Man-day)」や「人月(Man-month)」で表す。
작업에 필요한 인력의 양. Man-day/Man-month.
問題や意思決定を上位の担当者・管理職に引き上げるプロセス。対応困難なインシデントや権限外の判断が必要な場合に実施する。
문제나 의사결정을 상위 담당자·관리직에게 올리는 프로세스. 대응이 어려운 인시던트나 권한 밖의 판단이 필요한 경우에 실시한다.
マイケル・ポーターが提唱した競争戦略フレームワーク。業界内の競争・新規参入・代替品・買い手・売り手の5要因で業界の収益性を分析する。
마이클 포터가 제창한 경쟁 전략 프레임워크. 업계 내 경쟁·신규 진입·대체품·구매자·공급자의 5가지 요인으로 업계의 수익성을 분석한다.
「いい感じに」「適切に」という意味の曖昧な指示。
"적절하게", "센스 있게"라는 의미의 모호한 지시.
強み・弱み・機会・脅威の4軸で事業や製品を評価するフレームワーク。新規プロジェクト立ち上げや戦略策定の場面で広く活用される。
강점·약점·기회·위협의 4가지 축으로 사업이나 제품을 평가하는 프레임워크. 신규 프로젝트 착수나 전략 수립 시 널리 활용된다.
企業や組織が会計・予算管理のために定める1年間の期間。日本では4月始まり3月末終わりが一般的で、予算計画やKPI設定の基準となる。
기업이나 조직이 회계 및 예산 관리를 위해 정하는 1년간의 기간. 일본에서는 4월 시작 3월 말 종료가 일반적이며, 예산 계획 및 KPI 설정의 기준이 된다.
1年を4等分した期間単位（Q1〜Q4）。目標設定・売上管理・ロードマップ計画など、ビジネスの進捗管理に広く使われる。
1년을 4등분한 기간 단위(Q1〜Q4). 목표 설정, 매출 관리, 로드맵 계획 등 비즈니스 진행 상황 관리에 널리 사용된다.